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“中国已经觉醒了吗？2004年的中国将呈现出哪些更富新意的面貌？经过25年的改革之后，中国是否又处于另一个十字路口？阻碍中国前行的最重要的障碍是什么？我们该如何向世界表明，中国提供的机遇远远大于挑战？
作为中国领先的商业媒体，《经济观察报》的观察家年会，将邀请中国最顶尖的商业、学术领袖与高级政府官员，共同探讨2004年中国的经济走向，并作出某种或许过分大胆的
预测。我们期待，这种讨论能够增进世界乃至中国人自己对于中国的理解。”
12月20日--21日，本次年会在北京中国大饭店举行，新浪财经全程图文专题直播本次会议。
以下是(专题论坛四：新国资时代)新华信管理顾问有限公司董事长赵民先生发表演讲：
赵民：我就讲三个观点，第一个观点是如果从现在这个时间点看国有企业，我认为新国资时代，还不是新国资时代。做企业管理都知道看报表要看12月31日的资产负债表，为什么现在还不是新国资时代呢？在舆论上，现在还存在着两种观点交锋，告诉国有企业搞好还是搞不好还存在不同的看法。大家回想一下改革开放的进程是怎么进行，是从南边往北边推，从深圳、广东走向全国的。
如果大家看一下，去年下半年到现在，一个非常奇怪的现象，恰恰是在广东有一种观点，说国有企业能搞好。而且还拿出很多搞的好的国有企业，证明我搞好了国有企业，我认为这是完全错误的。我写过一篇文章叫《水涨船高型的企业》，水涨船高造成了很多虚假现象，现在很多国有企业搞好，比如汽车行业，根本不是我们所讲的技术和管理，所以当一个领导者对于形势的判断产生错误的判断，产生理念上的问题，观点上还存在争论的时候，这个新国资时代还没有到。从这个角度来讲，我认为新国资是一个渐进的过程，还没有完全彻底的转变。200年前中国是世界最领先的国家，大家知道两百前有很多亚洲国家在中国学习，浅唐史的故事，很多国家领导人的200年前的祖先是中国人，是移民过去，这就是当时的世界格局。我们再想想最近两百前，尤其最近一百年和最近五十年，我们看看全世界在企业管理，在国有资产管理上走过一些什么道路？大家都是读过书的人，只要有点文化的人这个简单的道理就会明白，大多数成功的国家或者连续保持一百年，世界第一位的美国走的是什么道路？为什么那么多的留学生到美国学习，为什么大家多优秀的年轻人在国际大公司打工。所以最最主流的世界潮流是不需要争论的，几百年的历史，一百年的历史，几十年的历史证明了这一点，“识时务者为俊杰”，这是古人留给我们的话。关键问题不应该再争论，再争论就是误党、误国、误民。
第二，从历史上来看，中国改革开放的历史，我认为一定是会真正走到新国资时代，运用资本市场，运用产权制度的变革、私营企业、民营企业，现在叫股份制企业，现在把股份制企业界定为共有企业，现在是一个国际上的本质，用中国老百姓可以接受，特别是中国领导人能够接受的话说出来，就是中西结合的一个观念，如果从这个角度来看，我相信中国最后一定会走到真正的新国资时代，真正的民营时代。大家想想，我们的改革开放是怎么走过，中国的改革开放典型的历程，是不断的换领导人，换思想、换观念的过程，不断地开党的全国代表大会，从十一届三中全会到十六届三中全会如果拿中央的文件看一看，就会看到历史的变化，如果拿1993年7月1号生效的中华人民共和国公司法和99年9月23号中文的文件相比，相互差了七年的时间，六年七年以后国有企业最大的老板，股东发了一个中央文件，要求大国有企业按照公司法的要求来做。我对照过99年9月23号中央十五届四中全会加快国有企业改革的主体文件和公司法的内容，基本上完全是一样的，为什么不是按照法律来办而是按党的文件来办国有企业改革。
所以我相信再过十年、十五年，等到我们这一代的管理层年轻化换了那一波人以后，我们中国有可能拥有权利的人，一点一点把自己的权利放弃，这些人经过十年以后一定是真正的权利者。这也回答项院长所说到底中国的国有企业以后怎么能够战胜世界上的其他大型国家的跨国公司，这是一个渐进的过程，这是从历史的角度看，我们看到公司拿报表，一个是一段时间。第三是是看怎么能够解决这个问题。有教授、有经济学家、有企业家，在目前渐进的过程能够做的第一件事情和关键成功的事情就是解决国有大型企业一把手的流通问题。国有大型企业一把手现在在全国范围是189家领导人怎么任命，在白主任是考虑北京市1380家企业的领导人怎么选，北京市不会考虑上海、不会考虑广东省，如果做一个形象的比喻不一定恰当，我们加入WTO，可以理解为我们八十年代参加奥运会，各个行业就相当于中国选手派到奥运会短跑一百米，游泳、跳高的选手和世界比赛，体育奥运会为什么能够成功，因为在全国13亿人口当中选拔。但是现在整个国有企业实际上是内部格局，中央管189家，北京市管理北京的，但是经济和公司的竞争是产业竞争，也就是汽车行业竞争不是北京市跟北京市竞争，是北京跟全国，跟全世界竞争。选拔人才是跨行业、跨地区在全国范围和全世界范围选拔优秀的人才。这是关键。
大家想想惠普效益不好的时候，惠普的股东和董事会干了什么事情？其实就干了一个事情，换了一个董事长兼CEO。IBM90年的时候也是巨大的亏损啊，他们干了什么事呢？也只干了一件事情就是换了一个董事长，在七十年代末和八十年代初的时候一个大公司的七八年没有换CEO，但是这个公司的经营形势不好。在美国的资本市场上只要做不好就换CEO。但是现在北京和全国的各个国资委都是在自己的地盘选任，这一点不做好，我说国有企业特别是上市国有企业全军覆没或者大部分溃退是必然的，所以生存下来是偶然的，或者打赢是偶然的，打赢是碰巧抓对了人了，打不赢是必然的。在这样的体制下，如果不改变中国大型国有企业在全国和全世界范围内选择人才的机制，我认为一定是失败的。
项兵：刚才张先生和赵先生谈到几个问题，渐进式和操作性很重要。模式有些争议，但是绝大部分是没有争议，核心问题是可操作性。面临国际越来越激烈的竞争，不仅我们的国企，我们的民族企业最多也是十年的时间，短了是五年的时间，竞争对手愿意等我们吗？不愿意等我们怎么办？另外，张先生谈到中国人思维方式最大的问题之一就是特善于给自己找接口，使得中国心安理得的成为世界上最好的企业之一。任何一个国家、任何一个企业想找借口是无穷无尽的，人多人少是资产、是负债一把手有不可推卸的责任。我们要停止找借口，没有任何借口，所有的企业都有各种各样的借口，细细想我们如何能够做到世界一流的企业。
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