用人物的视角追踪中国经济跳动的脉搏，我们今天为您介绍的2003年中国经济年度人物候选人，是身兼三峡总公司总经理和长江电力公司总经理于一身的李永安。作为一个在工地上干了20多年的水利建设者，他养成了一个职业习惯，随时关注水量变化。可是，现在李永安却更需要关注资本市场和电力市场，两大市场的风云变幻。

　　11月18日，倍受瞩目的长江电力终于掀起了盖头。这个募集资金上百亿元的超级航母驶上了证券市场，这位鸣锣的人就是长江电力的总经理李永安。中国长江电力股份公司总经理李永安：“三峡工程，世纪梦想；长江电力，源远流长。”

　　李永安从事基建管理40多年，他从施工员做起，历任工长、处长，曾任清江水电开发公司总经理。从1993年三峡总公司成立，李永安结缘三峡工程，为了上市这一天，李永安付出了10年不同寻常的辛苦。

　　李永安总经理：“基本建设当中最困惑人的就是没有资金，所以我到三峡来叫我分管资金的筹集工作，我就想到怎么能够整个工程建设要有一个稳定的资金来源。”

　　10年来，李永安不断探索大型水电工程在资本市场直接融资的渠道。1996年起，他主持发行了7期三峡债，总额达190多亿元，如今三峡债被公认为企业债券的龙头，开创了大型水电工程在资本市场持续融资的典范。

　　李永安：“改变单一国家投资的格局，探索怎么把大型建设与资本结合。”

　　在国内外尚无大型水电枢纽工程上市发行股票的情况下，李永安引领的长江电力成功上市，采取的是一种新模式：通过发行股票募集资金，逐步收购三峡已投产的机组，以水力发电产生的经济效益回报投资者；同时，三峡总公司作为控股公司，又可以把募集来的资金再投资建设水电站，进行长江上游水力资源的滚动开发。这样，一种多方受益，共同发展的模式就诞生了。

　　李永安：“我们说长江电力源远流长，是说长江源远不断的水流变成清洁的电流。电流又转化成一个稳定增长的现金流量，这就是我们长江电力的核心价值。”

　　李永安阐述的是理念，给出的实际是清晰的赢利模式。在证券市场持续低迷的情况下，上市后的长江电力却一路攀升，半个月内，股价比发行价格上涨了73%，成为大盘蓝筹的龙头股。长江电力上市后，兼任三峡总公司以及长江电力总经理的李永安，经常要往返在北京与宜昌之间。喜欢运动的他60年代就被评为国家一级篮球裁判员，他也喜欢用裁判员的道理来处理控股公司和上市公司之间的问题。

　　李永安：“裁判的基本原则是严肃认真、公正准确。特别是公正，这是篮球裁判的基本品质，所以我现在在三峡总公司和电力股份公司都任职，我就要像在篮球场上当裁判一样的，用公正的原则处理好两个公司的关系。”

　　现在无论在办公室还是工程现场，李永安每天必看的曲线从一条增加到了三条。

　　李永安：“原来在施工期间，主要是关心流量的这条曲线。现在三峡发电了，当然要关心电力的调度曲线，股票上市了，要关心股票走势的曲线。”

　　李永安平平静静所说的两条线，背后其实是风云变幻的两大市场。今年他不单在证券市场上完成10年构想，在电力市场上，他也下出了一招妙棋。今年8月，三峡工程这个几代人梦想历经10年的建设，首批机组并网发电。然而，长期以来我国电力市场形成了的区域垄断格局，三峡电能的分配和电价的制定成为争执不下的焦点。

　　李永安：“三峡的电送到一个省，或者一个市，就按照这一个省市的新老电厂的平均上网电价，来核定三峡的上网电价。这样把三峡的电送到每个地方，都不会推动当地电价的提升。”

　　在李永安任总经理的长江电力的斡旋下，七省市达成联盟，价格被各方认可，三峡售电的棘手问题平稳解决。在今年全国电力紧张的时刻，三峡电站及时发电，对缓解华中、华东、重庆等地供电紧张的状况发挥了积极作用。

　　李永安：“这个做工程做的时间长了以后，就是对工地的感情是非常深的。你看进来的时候是一片荒山，出去的时候是灯火通明。”

　　李永安的办公室和宿舍都面对长江，自从20年前投身水电建设事业后，这个简单的客房就成了李永安的家。他说自己身体好、精力好的原因是水电站周围空气清新，而熟悉他的人都说那是因为一个梦。

　　李永安：“人生最有意义的是做两件事情。第一件事情就是著书立说；再一件事情就是做工程，特别是能够参加三峡这样举世瞩目的工程来说，这是我一生最有价值的事情。”

　　习惯了水利工地上的紧张和压力，李永安有一句常说的话，没有做不成的事，只有不做事的人。近期证券市场持续低迷的情况下，他带领下的长江电力，股价却在一路攀升，半个月内，比发行价上涨了73%，成为国内众多机构投资者都看好的蓝筹股。

　　《经济半小时》记者：李春岩

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。