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在清华大学的《中国MBA案例》中，有一个独特的管理案例，这就是以山东青州卷烟厂的当家人蔚严春运用毛泽东战略思想对企业进行经营管理的事情。蔚严春，外号“蔚马列”，公开宣称自己研究毛泽东战略思想到了痴迷的程度。
1997年4月，走马上任为青州卷烟厂党委书记兼厂长的蔚严春，面对企业面临破产的困境，提出了“心合——力合——形合——神合”的企业壮大之路。熟读毛泽东战略思想的蔚
严春首先确立的原则是思想政治工作必须结合生产经营管理工作一道去做，思想政治工作必须尊重、依靠和关心职工群众，思想政治工作必须领导干部以身作则。他把这些称为“做思想政治工作的五个原则”。同时，他把讲政治贯穿于企业管理的一切工作中，起草了《政治工作制度》和《创建先进党支部和争当优秀共产党员竞赛方案》。
而在实际的经营管理中，蔚严春运用马列主义原理、毛泽东思想分析解剖实际问题体现在各个方面。在营销人员培训班上，蔚严春曾一字一句地讲解《实践论》、《矛盾论》、《论持久战》等毛泽东主席的论著，从根本上解决大家以营销论营销的小营销观点。他说，我们走向市场搞营销，并非仅仅营销自己的产品，更重要的是营销自己的形象、品牌和人品，这就是营销文化，而营销文化的实质是人品。
“全心全意为顾客，支支包包创一流”是青烟的质量方针，也是青州卷烟厂在贯彻毛泽东思想“实事求是，一切从实际出发”原则时的具体体现。2002年的一天，有20大箱产品已经入库，一名职工回忆起好像有一条烟的包装上有问题。车间领导“宁信其有，不信其无”，全面倒仓检查。一箱箱开，一条条查，从深夜零点一直到次日上午10点，直到确认没有任何问题。
从1997年初接任厂长到2002年，短短的5年时间利税一路攀升到6.6亿元。成绩的取得让人们认识到蔚严春用毛泽东战略思想来治理企业不是在作秀，而是从中获得了管理的灵感和效益。对于这一切，蔚严春认为是受益于自己多年来对毛泽东战略思想的学习和运用。因此，他也毫不掩饰地对记者说：“我就是马列主义、毛泽东思想的忠实‘信徒’，因为这是我人生和事业取得进步的根本保证，我时刻把他们的思想精髓转化为自己的价值理念和哲学观，用来指导我的工作和实践。”
作者：本报记者杨筱北京报道
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