|
本报讯（记者吴卫群）大象要跳舞，传统百货要“地震”。记者从昨天举行的“现代百货高层论坛”获悉，原先分属于一百、华联、友谊三大商业集团的20家沪上老牌百货企业进入百联集团百货事业部的“大盘子”之后，将按照“都市型时尚百货”、“主题百货”两大主线实施连锁，同时大力发展自有品牌。业内人士指出，由于目前百联集团下属的这20家百货店，占尽了地理之优势，大多数都是大商圈的“领军企业”，它们的变革势必会波及未来沪上百货业的整体走势。
会上，百联集团百货事业部总经理汤建华介绍，原先分属3大集团的20家百货店，不少是传统老店，负担重、包袱多、设施陈旧、待遇较低，难以激发活力，一些改革开放后建成的商厦，也已经到了成熟期，效益增长空间不大，还有一些商店的区域位置和商品定位已不适应目前消费市场的需要。百货事业部对这20家店实施百货连锁的总体设想是通过运用资产置换、资产托管、股权转移、租赁承包等经营手段，充分利用它们现有的经营优势、管理优势、牌誉优势，在重新进行价值定位并分类集约的基础上，实施统一管理，统一经营；下一步，百货事业部还将实施规模化经营，适时在上海乃至全国用兼并、收购、联营、租赁等多种方式开设连锁百货店，争取到2004年底在上海或外地再开出3－5家分店。
| 
