健康元药业集团股份有限公司董事长朱保国称健康元的目标是10年100亿元 个人简历：朱保国，40岁，大学本科，工程师。曾任河南新乡水性树脂研究所所长、河南省飞龙精细化学制品有限公司副董事长兼总经理、深圳爱迷尔食品有限公司副董事长兼总经理、深圳太太保健食品有限公司副董事长兼总经理、深圳太太药业有限公司董事长兼总经理，现任健康元药业集团股份有限公司董事长。photocome供图
日前，健康元药业集团成立，“太太药业”正式更名为“健康元”，其上市公司也更名为“健康元药业集团股份有限公司”。记者就健康元药业的发展采访了朱保国。
打造药业旗舰
新京报：“太太药业”品牌价值已达18.3亿元，更名为“健康元”会对其造成不利影响吗？
朱保国：更名不会造成实质性的影响。健康元的目标非常明确，就是以“制药工业生产”为经营目标，不做连锁店，也不搞批发业务。
我们希望5年-10年之后，健康元的年营业额应该在50亿-100亿元，到底是50亿元还是100亿元，这取决于中国医药体制改革进程的速度。
今年太太药业加上丽珠集团的销售收入将达26亿元，产值约35亿，上缴利税超过4个亿，员工总数由1992年的10多人上升到8000多人。
新京报：在未来发展上，你为健康元做了怎样的规划？
朱保国：新集团将在各子公司的协同下全面发展，构建保健品、OTC、处方药三位一体的医药平台，力争用3―5年的时间发展成国内医药行业的旗舰企业，5年-10年后进入全国药业前5名。
医药不分是最大阻力
新京报：目前健康元在内的中国药企在发展中遇到的最大瓶颈是什么？
朱保国：我认为，以“医药不分家”为特征的中国医疗体制是国内药企发展的最大阻力，它很大程度上阻碍了中国制药企业做大做强的规模。
目前，中国最大药企一年的销售收入也不过70亿元，当然有很多药厂看起来销售数额很大，其实有一多半是在“冒领”，因为这些企业做了批发和零售业务，像太太和丽珠销售的产品95%以上都是自己的产品。
在目前“医药不分家”的体系下，中国药企很难成为巨大公司，大企业优势很难体现。比如内地某个小药厂只要依靠一家当地的人民医院，每年就有2000万元的销售，完全可以维持生存，毕竟质量、价格、进药渠道基本上都控制在人民医院体系里。
新京报：近年来，不少外资公司有意参加中国医改项目，不知健康元对正在进行的国家医改有无投资计划？
朱保国：医药体制改革是政府的事情，健康元集团作为药品生产企业不会参与进去。
在欧美一些发达国家，医药一直是分开的，但政府最大的开支是医保，未来5年美国最近将投4000亿美元用于医保。
我个人对医保改革有两点建议：一是要增加国内保险公司数量，美国2.6亿人口有4000多家保险公司，而中国13亿人只有100多家保险公司；其次，为增加竞争环节，国家应该尽快实现处方药标准化，让消费者看得懂处方，这样老百姓既可以选择医院药房也可以去外面药店购药。
对香港股市“情有独钟”
新京报：最近，国内一家民营企业长城汽车在香港H股成功挂牌，在资本市场引起了不小震动。听说您本人也买了香港几家上市公司不少股票，将来健康元是否有意去香港股市融资？
朱保国：香港股市是我们梦寐以求的地方，但由于国内A股市场管理较严，即使有想法，短期内也很难操作成功。不过，在未来可能情况下，健康元非常希望在国际市场建立资本平台。在发国内A股之前，太太药业一直想在港上市，后来这个念头被1997年出现的亚洲金融风暴打消了。
目前，香港股市非常红火，我本人对港市前景十分看好，理由有3个：一是今年8月底之后，香港股市不断冲高，国企指数创6年新高，在长城汽车、中国人寿等红筹股和国企股的带动下，香港股市有可能结束熊市，迎来牛市。
其次是国际资本对人民币升值仍抱很大信心，国内在港上市的一些优质资产就成为国际资本角逐的主要方向。
另外，国内股票一直不景气，从2001年下半年开始一直跌到现在，使得大量大盘股资金纷纷进入香港去炒股，当然这个资金还不足以托起香港的牛市，最主要的原因还是国际资本的主导及国内优质资产在港上市。
至于我在香港买股票之事，坦率地说，纯属个人爱好，完全没有明确的目的。深圳离香港非常近，我在香港投行界又有一些老朋友，打过很多年交道，在他们建议下买了这些股票，跟太太药业和丽珠集团这两家上市公司没有任何关联。
大家知道，前些天东瑞制药上市，我个人买了80万股，每股0.8元，总价为64万元，而且是以我参股的香港一家公司的名义买的，基本上属于“帮帮忙、捧捧场”，买的这些股票多数与国内业务是有关的，像东瑞制药的原料我们一直都用。因此，这不是一个投资策略问题，而是无目的性做法。
存款不影响配股
新京报：根据相关规定，上市公司负债率达50%以上才享受配新股的权利，而目前丽珠集团有3亿多存款，这对集团明年的配股会不会产生影响？
朱保国：到今年10月，丽珠集团的合并报表上确实体现有3.9亿元的银行存款。但丽珠的情况比较复杂，子公司有22家，这些存款基本上集中在这22家子公司里面，丽珠集团这边只有7000万元左右，那么剩下的3.2亿元分属于22家公司，平均下来每家子公司存款只有1200-1300万元，这些费用还将用于公司日常的周转花销。
丽珠集团今年销售收入有18亿多一点，有7000万元存入银行是很正常的，因为最多时候每天开销都上千万甚至几千万元，包括大宗原材料采购等等。
我相信，丽珠这些存款不会影响明年的配股，因为这22个子公司很多只是丽珠的控股公司，还有许多小股东的权益，丽珠在其中所占股份50%-80%不等，不能将这些子公司的存款全部拿到丽珠的账上。而且，这些资金过于分散，目前集团需要更多的资金加速在制药领域的扩张。
不再跨行投资
新京报：去年，原太太药业花5000万购进中国再保险属下大地财险5%股权，今后健康元会不会再考虑进入其他的投资领域？有无进军国际市场的计划？
朱保国：这几年，健康元集团的投资收益虽然在下降，但经营性的净现金流每年都有2亿多元，集团在现金投资方面有一定的压力，投资保险公司可以做一个固定的回报。今后，健康元不会进入其他行业投资，更多的资金会用在主营业务上。
至于国际化的问题，太太药业和丽珠集团加在一起每年有2000万多美元的出口，占销售7%-8%。不过，未来10年发展战略，健康元不以国际化市场为主。当然，这其中不排除与国际大的制药企业和研发企业合作的可能。
新京报：影响你收购一个企业的最关键标准是什么？
朱保国：收购一个企业，我首先要看它有没有核心竞争力。对于中国制药企业来说，核心竞争力无非就两个：专利和品牌。国内大部分药企都没有专利，那就剩下一个标准，就是有没有品牌。健康元去年4月用6个亿购进丽珠26%的股权，就是因为丽珠在处方药领域的品牌是根深蒂固的，从投资收益角度看是不合算的，但丽珠未来可能给健康元带来极为丰厚的收益。
而健康元去年收购鹰牌花旗参的时候，这个产品已经连续亏损了两年，健康元看重的是鹰牌未来的获利能力；今年11月9日收购喜悦洋参的时候，喜悦今年已经亏损了3900万，凭收购鹰牌当年见利的经验，我想明年的喜悦肯定也有赢利。
欲涉足国资改革
新京报：健康元未来有无具体的收购计划？
朱保国：收购和兼并一直是健康元集团的重要战略，收购的步子从未停过，将来也不会放过任何一个投资机会。
目前，健康元集团投资部所有工作人员天天都在收购各地的与医药相关投资信息。与欧美成熟医药市场有很大不同，中国是个很典型的新兴市场，1500家药企的总销售收入只有1400亿元，还没有把市场细分到生物、化学和保健品领域的必要。
因此，健康元没有制定明确的收购目标，只要能给公司带来盈利的企业都是健康元收购的目标。
我们也非常希望参与国资委的制药企业改制、股权转让等工作，但问题极为复杂，地方主管部分也很能真正做到“靓女先嫁”。
简单来说，改革就是利益再分配，关于企业股权转让往往是政府很热，而一到具体操作层面是很凉的。比如，一些城市对外宣称转让几百亿国有优质资产，可私下一打听才知道这些企业“又老又丑”，人员负担很重，未来没有获利的可能。
明年建独立销售队伍
新京报：健康元能有今天，保健品功不可没，但在OTC方面健康元推出的几个品种都没有得到市场认可，您怎么看这个问题？
朱保国：失败是在所难免的。11年来，我们一共推出了7个品种，成功了3个，失败了4个，失败的每个品种亏损大约在5000万，也就是这4个品种给健康元带来了2亿元左右的损失。健康元需要总结的是销售方面的经验和教训。
由于健康元OTC药和保健品产品越来越多，虽然OTC药品销售与保健品销售本质上没有区别，但明年我们还将在现有的保健品销售队伍中，抽出250人左右成立专门的OTC销售队伍，专门针对药品销售。
目前，丽珠方面有1500人左右的处方药销售队伍。我明年的计划是，保健品、处方药和OTC三大营销公司每家回款都要达到10个亿。
本报记者 李宗品（来源：新京报）
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