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从周建和的身上，似乎能看到一代民营企业家的缩影
□本报记者 苏娜
从9月写的《内地SOGO老板施连环策拯救武汉身家》(见本报2003年535期，9月27日)报道之后，我就一直关注着庄胜集团总裁周建和和他在武汉的命运。北京庄胜SOGO商场使周建
和在北京商业圈内名声大噪，但他一直非常低调。
在试图采访周建和时，仿佛要翻越一座高不可攀的大山，感觉无从下手，用尽了很多曲折委婉的方法，我还是被迫放弃了与周建和本人面对面沟通的念头。在打了接近一个月的游击战之后，最终的解决办法是，我找到其助理的电子邮件地址，将一份长达千字的采访提纲奉上，并且言之凿凿，表示会在报道前与他们做充分的沟通。
我很快接到这位助理的电话，他称赞我的功课(前期准备工作)做得很扎实，但是表示希望我等到他们开新闻发布会再做报道，并允诺到时会提供最多资料给我。我知道这不过是一种托辞。于是，在这位助理出差的两个礼拜里，我一直没有停止过努力争取采访机会。后来还是在本报一位前辈的帮助下，他答应跟我见面，但声明不是采访，只是见个面。
当我终于坐在周建和的助理面前时，我准备的问题一个个抛出去，却像是小石块落在了大海的海面上，只掠过小小的涟漪。很遗憾，我见到了核心的人物，但是我却得不到核心的信息。
那次艰难的采访就如打了一场持久战，我至今记忆犹新。当时一个最大的感慨是：要采访一个民营企业家怎么这么难？国企至少还愿意告诉你一些好消息，而对于很多民营企业老总来说，他们信奉“没有消息就是最好的消息”，他们宁愿做隐身人。
据可靠消息来源，现在庄胜SOGO老板周建和正陷入又一场困局。去年年关，他曾经为卷入武汉游子乡非法集资案而愁眉不展(见本报2003年504期，2月15日报道《庄胜1.2亿替“游子乡骗局”无奈买单》)，而今他又难以展颜。他在香港收购的壳公司德信控股(0758，HK)，在收购后审计时突然发现一笔隐匿的债务，据说高达1亿多元人民币。这一次，他还是选择了沉默，这一次的隐忍后面，我不知道是什么。
从周建和的身上，似乎能看到一代民营企业家的缩影。从某些方面讲，他很具有代表性：民营企业家的坚韧、拼搏在他身上体现得很明显，把一个日本百货品牌成功地在中国的首都打响，每个月营业额1个多亿的业绩在国内百货业可圈可点；他同时又非常低调和神秘，他一直隐身于响当当的SOGO品牌之后，甚少露面，他的第一桶金至今无从探究；周建和现在是北京市政协委员，身份显赫——对于民营企业家跻身政界，这背后有很多深层次的原因。
过去两年中，周建和与武汉的故事吸引着许多媒体去探寻，这个悬案一直牵动着无数人的目光。我会继续关注周建和的故事，我也在思索故事背后的体制和社会成因。
苏娜2003年主要作品：
《近观博鳌群英》、《内地SOGO老板施连环策拯救武汉身家》
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