现代农业国资整体转让签约 游宁丰副省长表示，省政府将继续大力支持集团的改革
在省属国企二次重组中，由省府圈定的四家试点企业之一——现代农业集团的整体改制方案无疑是近日人们一致关注的焦点（本报曾在11月29日作过相关报道）。昨日下午，省政府在白云宾馆举行了广东省现代农业集团有限公司整体改制国有产权转让协议签订仪式。游宁丰副省长出席了签约仪式并作了讲话。
游宁丰在会上指出，现代农业集团的改制方案于今年8月23日获省政府办公厅批准，此次签约是经由省政府授权、省财政厅作为转让方、省经贸委作为见证方而达成的国有产权整体转让协议。根据该协议，现代农业集团将由国有独资公司转变为自然人持股的有限责任公司。
他表示，现代农业集团的成功改制，标志着广东省省属国企的改制工作又迈出了实质性的一步。
现代农业集团架构特殊
省经贸委企业监督处处长张晓牧在接受记者采访时指出，“和深华强、省丝绸、中旅集团一道，现代农业集团是由省政府牵头指定的四家改制单位之一。”但与深华强明显不同的是，农业集团的整体架构比较特殊，就是“先有儿子，再有老子”。据其介绍，在2000年组建省属国企的大背景下，省经贸委等几家政府职能部门牵头将广东省政府各级部门下属所办的“农”字头企业分离出来，加上畜牧发展总公司、广东省生物药厂等几家龙头企业，组建成现代农业集团，“刚合并的时候，集团下属的子公司多达80多家，经过第一轮的兼并重组，规模缩减至40来家。”
由此看来，组建这家“农”字头综合性集团并非各方的心血来潮，从诞生伊始，它就要承担起为政府分离办企业职能的重要使命。现代农业的担子绝不轻松，特别是在如何厘定公司的债权债务关系上，困难重重。张晓牧指出，“由于企业的产权并不明晰，对于子公司究竟有多少债务、跟谁打了官司，凡此种种的争论与纠葛，母公司都不太明确，也很难下定论。”因而，对集团公司进行清产核资的紧迫性自不待言。
五大职能部门牵头评估
在清产核资方面，省经贸委、财政厅、监察厅、审计厅、省劳动与社会保障厅等五大职能部门下了一番功夫。“我们通过公开招标加现场抽签的方式来选择竞标单位，还要求参与角逐的公司均作出预评估的方案，最后才一致决定由北京中宇资产评估所来操作。”省财政厅的一位科长强调，“整个过程都是以公开、透明的方式来进行的。”
现代农业集团办公室主任王创标介绍，去年上半年，中宇公司开始介入，从公司的土地资产、厂房设备到养殖的猪禽等林林总总的物业资产进行了长达数月的评估。结果表明，看似庞大的集团公司，并没有殷实的家底，部分企业的历史负债问题相当严重。评估拿到的数据亦难以令人乐观：集团总资产达5．8亿元，但负债总额却高达8．6亿元，整体资不抵债2．8亿元。
尽管集团董事长吴惟瑞亦表明，公司为了解决历史遗留问题，曾在关闭亏损企业、安置冗员等方面做过努力，但现实的情况颇为遗憾，因为在新一轮的评估中，现代农业集团未能交出令人满意的成绩单。
政府大力支持集团改革
“对于类似现代农业这样的处于一般竞争性领域但竞争力较弱的国企，我们要大力推进改制，采取经营者、员工持股，出售给民营资本或外国投资者的形式，实行国有资本退出或减持。”在加快促进省属国企形成多元投资主体的运作机制等方面，张晓牧道出政府监管部门的心声。
在昨日的签约仪式上，游宁丰副省长表示，“扶上马，还要送一程。广东省各级政府部门将继续支持农业集团的改革，努力为其创造良好的环境和条件，推动农业集团加快发展。”
本报记者 黄梦真 实习生 贺亚梅
星期三 2003年12月17日 Ｃ65版 经济新闻部编 电话：（020）87388888 传真：87373247 编辑：甄芹 版式：蔡蔚 校对：高翠微图:
现代农业集团改制成功签约表明广东省属国企的改制工作又迈出了实质性的一步。 本报记者 吴伟洪 摄
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