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北京建筑业应把握奥运商机(产业观察)

http://finance.sina.com.cn 2003年12月17日 03:55 人民网-市场报

  时永年 侯丽荣

  “新北京,新奥运”的战略为北京提供了巨大的建筑市场,北京的建筑业面临怎样的形势,北京的建筑施工企业该怎么办?在近日召开的中国人力资本与企业发展高层论坛上,北京市建委副主任王立臣等专家学者坦陈了对这个问题的看法。他们认为商机巨大,机遇难得,挑战严竣;北京市施工企业应该在高质量完成奥运工程的同时,改革创新,开拓进取,
把企业做大做强,抓住机遇,实施走出去的战略。

  商机是摆在眼前的事。在今后4、5年间,北京将投入大量资金,新建或改造32个场馆、59个练习馆及一些公建项目,初步估算约300亿元;环保项目570亿元左右;重要的基础设施项目70多个,投资约1900多亿元。据专家估算,2008年前,固定资产投资平均每年增长4%,商机在700至800亿元之间,新增就业岗位70万个,新增旅游收入400亿美元。北京的城市建设已进入历史高峰期,今年开复工将突破1亿平方米,有可能达到1.2亿平方米,这样的规模很可能要持续几年。巨大的商机为北京市施工建筑企业创造了改革创新,发展壮大的难得机遇。

  专家认为,另一方面,建筑企业将面临严峻的挑战,首先是激烈的市场竞争。目前北京市自有建筑队伍近40万人,27个省市、300多个县的外地进京队伍达80万人,还有2000多家房地产企业,上千家建材、监理和咨询单位。原来北京市对承担重点工程的企业还有些限制,北京申奥成功后,在2001年10月宣布取消了这一限制,到去年底一年多的时间,进京的建筑企业达1000家,其中不乏名牌企业和大企业,使北京的建筑企业总数升至1500家。虽然北京建筑市场大,但企业平均市场占有率并不高。从国家体育场、国家游泳中心,包括中央电视台新址和国家大剧院的招投标中,很多企业已经领略了竞争的残酷性。现在的竞争更多地是围绕着企业的技术水平,风格实力,运作方式和企业品牌来展开。

  有专家说,北京的奥运场馆和一些重点工程的要求和标准也向北京的企业提出了挑战。像国家体育馆,建筑面积30多万平方米,财富中心72万平方米,国贸三期54万平方米,还有中央电视台新址、国家大剧院、国家博物馆,这些标志性的建筑不仅量大,而且很多施工工艺我们没干过。像今年开工的国家体育场、国家游泳中心、自行车馆和明年开工的五棵松文化体育中心场馆,全是钢结构,非一般简单受力体系,结构形式新颖,结点连接形式复杂。像游泳中心外面是模结构,通气透明,对施工和材质的要求非常高。现在离2008年还有5年,但按国际惯例和国际奥委会的要求,奥运场馆必须提前一年完成,进行试运行。而现在我们一个场馆都没开工,很多场馆还要进行前期工作,给我们留下的时间既紧施工难度又大。

  北京市很多企业都在研究当前的形势和自己的发展战略。虽然企业之间的情况不同,但在确定自己的发展战略时,应当重视以下几个问题。

  参加奥运工程建设的企业,必须以高度的政治责任感和对历史负责的使命感,组织专门的指挥班子,配备最强的技术力量,制定精细的施工方案,高质量地完成奥运工程,创造世纪精品,迎接奥运盛会。北京的建筑企业要利用自身优势,千方百计多承担奥运工程,这是我们义不容辞的责任。同时也要看到工程的难度,自身的不足,积极联合国内和国外的大企业,在竞争中优势互补,在联合承包中得到提高。

  要抓住机遇,转变观念,改革创新,把企业做大做强。经过几十年发展,北京建筑企业在国内称得上是一支劲旅,但与国内先进企业比差距显而易见。如市场占有率,江苏建筑企业占全国市场的12%,北京企业则为6.2%,如果扣去北京当地的工程,余下的就少得可怜。拿建筑企业的人均创利比,上海为5249元,北京仅为2890元。看企业平均负债率,天津为60%,上海为69.2%,北京则达76.2%;产值利润率,上海为3%,北京为2.2%,其中北京的国企不足1%。硬指标差距明显,开拓精神也有差距,江苏省在京建筑队伍已达25万人,河北、河南、四川、湖北的建筑队伍也达20万、十几万、7万、5万人。随着外省市观念的进一步转变,进京占领市场的规模还会加大。面对这样的形势,北京的施工企业必须抓住当前的有利时机,进一步解放思想,转变观念,充分利用国内外企业和资金大量进入北京的有利条件,加快改革、调整、重组的步伐,把自己做大做强。否则,今后失去的不仅是市场,而且是北京建筑业的地位。

  北京的骨干施工企业要利用城市建设提速和奥运的有利时机,开展联合,开拓进取,实施走出去的战略。北京市骨干企业成为城市发展的龙头,城市发展的品牌,是市场经济发展的要求,也是企业发展的需要。大型企业有的是靠规模支撑着,当奥运会过后,北京城市建设过了高峰期,在京的中央企业和外地企业又不退出,规模就很可能下滑。如果此时成本降不下来,潜在的矛盾就可能激化。所以,建筑企业从现在起就应该在全国布局,从现在开始就盘算如何走出去,在国内、国外市场上站住脚,才能真正地做大做强,实现企业的市场化、自主化、国际化。这样,北京的建筑企业才会更加充满生机和活力。

  《市场报》 (2003年12月17日 第十版)






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