|
昨天，我们报道了忙着出售资产、找新婆家的沈阳变压器厂。与沈变相比，沈变的邻居、与沈变齐名的机床行业龙头企业--沈阳机床集团，境遇就好多了，它如今产销两旺，业绩翻番。《东北行》记者也来到这个企业一探究竟。
沈阳机床和沈变在企业规模、行业地位等方面都十分相，而且两家企业同时在上个世纪90年代完成了组建集团、股份制改造和股份公司上市等工作。但10多年发展下来却大不一
样。今天，沈变靠变卖资产求生存，而沈阳机床最近三年的销售收入整整翻了一番，今年1-9月份，利润更是比去年增加了229%。
沈阳市经贸委企业改革办公室主任程科："如果说两家企业的硬件都一样，机制和设备水平一样，那么后来一个企业好，一个企业萎缩，我认为原因在于机制和管理水平。"
沈阳机床的董事长陈惠仁不愿意评论自己和沈变的区别，他只是强调自己早就意识到市场竞争的残酷。
沈阳机床集团公司董事长陈惠仁："我们企业界有一个说法，叫作入世了，要与狼共舞了，但是我们一个一个哪是狼呢，我们全都是猪，按照身材，形象地比喻它就是猪。"
沈阳变压器集团公司副总经理陈建："沈变的人老是抱着自己是老大的想法，市场应变能力太慢，这种想法很碍事。"
陈建告诉记者，近十年来，在应对市场变化、新产品开发、体制机制改革等方面，沈变的步子太慢，而且在与其他5家企业组成集团后，内部整合没有到位，反而互相拖累。而沈阳机床也曾被拉郎配组建集团，但是集团内进行了有机地整合，同时下力气进行了机制改革。
沈阳机床集团公司董事长陈惠仁："混合物没有意义，组建集团必须是一个化合物，我们走过了一个从混合物到化合物的过程。沈阳机床最近几年的发展最主要的因素是三个方面，第一是市场拉动，第二是当前些年低谷的时候，我们进行自我武装，第三是最近几年的内部的机制变革，我认为，我顽固地认为，最重要的是内部的因素。"
目前，沈阳机床虽然是一家国企，但在机制以及员工收入等方面都打破了以往的老一套，同一岗位的员工，收入差别可在十倍以上。同时，他们也正在跟多家民企、外企进行合资合作的谈判，目的是把沈阳机床变成一家股权多元化的企业。
| 
