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基金合资意在“战略目标” 合资是必然选择

http://finance.sina.com.cn 2003年12月15日 09:41 证券日报

  从1992年中国人民银行批准淄博投资基金设立,标志着我国规范化的公司型封闭式基金的诞生。几年来,我国基 金业经历了很多风雨,但发展速度是飞快的。1997年11月《证券投资基金管理暂行办法》的颁布,拉开了基金业高速发 展的序幕。

  在行业高速发展的过程中,同时暴露出基金管理公司还有不少问题。首先是自律性不足。在一个新兴的市场 、新兴的行业,监管者的能力是有限的,法规和规则不可能涵盖基金
管理公司全部的业务,在许多方面需要基金管理公司制订 规则自律,但这是目前许多基金管理公司的欠缺,基金业目前存在的许多问题除了市埸自身发育的不足外,基金管理公司自律 不够是一个重要方面;其次是内部管理薄弱的问题。基金管理公司往往有健全的机构设置,但缺乏健全的管理内容,在细节管 理上更缺少完整的规章制度和执行监控;第三是风险控制、危机处理和灾难恢复能力不足的问题;第四是原始的竞争方式造成 的不正当竟争问题。

  中国加入WTO后,中国政府承诺允许设立中外合资基金管理公司,开放初期外资可占合资公司不超过33 %的股权,2004年后可达到49%。由此带来三个变化:1、监管和运作的市场化,真正竞争的开始。行业监管将受到来 自国外的压力影响,公司运作受到外资股东的影响。能否在市场中生存下去,就要靠公司适应市场和开拓市场的能力。2、创 新会成为公司进一步发展的动力。7万亿元人民币储蓄不会靠劝说就能转化为投资,也不能靠政府的施压进入市场。我们必须 根据不同的客户群体设计不同的产品,靠管理和盈利吸引投资者。3、服务。随着竟争的加剧,基金管理公司会真切感受到投 资者的选择压力。很显然,在上述三个方面外资是相对有经验的,要想使行业更健康地发展,使公司更健康地发展,就必须和 比我们强的伙伴合作,对于国内基金管理公司而言,在计入未来市场环境与竞争格局变化的因素之后,合资战略就必须纳入我 们的视野。在这里,我们首先面对的就是合作战略的选择。 合资时应考虑的战略目标

  是否合资是一个公司的重大战略选择,外资与中国基金管理公司合作是要借此进入中国市埸,而中方如何选 择合作的着眼点、希望通过合资得到什么,就成了合资战略选择的核心问题。个人认为,应将以下几个因素作为我们在合资时 考虑的主要战略目标。

  1.有助于提升管理水平。基金管理公司是智力密集型而非资金密集型的公司,引进外方股东的本意不应仅 仅为了扩充资本金,要把合作的着眼点放在提升我们的管理水平上。

  2.有助于公司组织框架的完善和运作高效。公司健全的组织框架可以防止公司遭遇大的风险,同时可以提 高运作效率。从公司运作的角度看,基金本身是一项商业活动,基金投资仅仅是商业活动诸多环节中的重要一环,为保证商业 活动顺畅、成功,需要相应的组织框架。国内外基金管理公司所处的市场和环境成熟度可能不同,但核心的机制应该是相通的 。通过合资,应使我国的基金管理公司在组织架构上实现质的提升,从而实现运作的高效。

  3.有助于制度完善和细化过程管理。制约我国企业的一个难题是很难长大,而且往往在规模不大时就有了 大企业病,其原因就在于缺乏切实可行的商业计划和完善的经营制度。基金管理公司也会遇到同样的问题,基金管理公司要成 为百年老店,同时防止在成长过程中出现大企业病,制度完善和过程管理是必须的。制度完善是为了保证过程合理,控制过程 的风险,而过程管理实质上就是要重视细节管理。在这方面,正是需要通过选择与外资合作潜心学习的,尤其要认真学习外资 的细节管理,学习基金管理公司需要市场分析和调查方法。正如我们知道有7万亿人民币储蓄,但并不清楚自己能分到多少, 并不清楚哪些才是可获得的,这就是一种细节管理。

  4.有助于提升我们的市埸开发和产品设计能力。国内资产管理的市场很大,潜力很大,因为目前的基金规 模无论和证券市场的规模相比,还是和7万亿人民币储蓄相比,所占的比例都是较小的。问题的关键是如何开发这个潜力巨大 的市场,如何设计个性化的产品来满足不同投资者的需求,如何根据证券市场的变化设计对投资者有吸引力的产品。在市场开 发和产品设计上,通过合资公司的形式,中、外双方可以做到互补,从而提升我们开发市场和设计产品的能力,拓展基金市场 发掘潜在客户。

  5.有助于我们提供合适的服务。在设立开放式基金之前,基金管理公司的服务意识是较差的。有了开放式 基金,基金管理公司真正体会到来自投资者的压力。随之而来的问题是,我们有成千上万的投资者,规模不同,要求各异,我 们能同等满足吗?机构投资者和个人投资者是否应该体现差异?怎样才能做到合适的服务和合适的成本相匹配?我们应建立怎 样的服务体系?我们的服务达到了目标吗?而这些,正是外资公司的长项,通过合资,我们可以学习外资公司的服务设计,以 适宜的成本为不同的投资者提供个性化的服务。

  总之,合资对于我国的基金业来说,是一次全新的实践。应尽早预见未来合作的目标取向,通过理性的考虑 、审慎的选择、周密的准备、顺畅的沟通,通过有效的合作,最终实现我国基金业的快速健康发展。(韩世君)






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