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家电人物七宗最(组图)

http://finance.sina.com.cn 2003年12月15日 03:30 京华时报
  作者: 段志敏来源:
  从左至右依次为:倪润峰、李东生、黄光裕、顾雏军、张近东、何享健、黄宏生。 制图:黄闵
段志敏
  大浪淘沙,2003中国家电业只剩下7位显赫人物,这便有了2003家电人物“七宗最”。他们或神秘或狂傲、或寡言或谦和,但“七宗最”有一个共同特征:都是残酷竞争的胜出者。没有大鳄们的天马行空,哪有2003家电滚滚红尘中经久不衰的传奇?最具“教父”气质者———国美总裁黄光裕

  所谓教父,话不在多,一言九鼎;身不在刚,技降群雄;踪影难觅,非乱世勿现。而黄光裕皆符合上述之形色。

  身为“家电业最擅炒作”企业的掌门人,黄光裕为人却低调寡言。今年仅公开亮相两次,两次皆属镇局。

  4月之前,国美和该巨头首现某彩电巨头经销商大会。因返利折扣没有谈拢而崩溃一月有余,最终厂家让步,因为没有一个厂家肯轻易放弃国美全国130余家店的庞大销售终端。黄首度出山更多是一种和解的姿态,但它暗示,家电连锁业态在2003年已呈现“渠道为王”的架势。

  9月初,黄出现在国美香港店开业的发布会上。为国美高层两次大调整画上句号。国美两次大调整,李俊涛、陈云峰、华天、何炬一干重将无一不心甘效命,没有发生当初陆强华“哗变”创维。

  11月,黄光裕又亲自督战国美香港店开业。该店的开业不仅是中国家电零售企业首次跨出内地,而且标志着为中国家电与洋家电在内地之外的竞争提供了一个平台。统管130余家连锁卖场、率领众多职业经理人左右厂家。当家电竞争进入渠道为王的时代,我们无法回避黄光裕的“教父”权势。最稳健的开拓者———苏宁董事长张近东

  苏宁开店、涉足新领域都是按部就班,但苏宁的销售平台让所有厂家都很放心。

  张近东今年变得含情脉脉,把昔日“压榨者”的形象变成谦和绅士,他是想通过改善厂商关系来求得苏宁连锁的稳固发展。

  2003年对家电连锁而言,是外出的一年。永乐走出上海吞并广州东泽、大中走出北京进军津、冀。面临区域连锁的冲击,苏宁在步步惊心中具备与国美对决的资格。两大巨头上演的冰峰对撼,预示家电连锁业已掌控市场主动权。胃口最大的温和者———TCL董事长李东生

  收购乐华彩电并和法国汤姆逊合资,打造全球最大的彩电制造企业,TCL集团也整体上市。

  李东生属于温和平适、闷头发财的人。8月收购乐华彩电,9月收购高威达,11月与欧洲家电巨人汤姆逊合并彩电及DVD资产,同月TCL集团整体上市,12月又图谋长岭冰箱。一连串的并购不到大局已定决不外传。重组汤姆逊,一夜之间手握1800万台彩电年产能,李东生向世界证明的不只是TCL成为全球最大彩电制造企业,还有中国家电企业开始晋身世界级企业的身影。最冤枉的悲情人物———长虹董事长倪润峰

  中国彩电在美遭遇反倾销,都说是长虹低价出口惹的祸,但2003年中国不下10个领域遭受反倾销。

  今年的倪润峰可谓祸不单行。长虹2002年底的应收账款高达42亿元,其中美国APEX的欠款达38亿。APEX在美以低价闻名,及至在美遭遇倾销初裁。众多彩电企业便联合声讨长虹,应诉也不与长虹为伍。其实美企业要打击长虹不难,封杀APEX就堵住长虹通往美国之路。他们的“醉翁之意”还是要打击整个中国彩电企业。由于海外欠款和反倾销,以致今年圈内用“悲情气贯长虹”来嘲弄老倪。最专一者———创维董事局主席黄宏生

  彩电一晃做了10多年,创维始终做的是彩电及上下游产业,可谓专一。

  随着数字电视的开播,摆在彩电厂家面前的新市场还是很大的:仅机顶盒一项就新增10亿元市场。而与数字电视相关的背投、高清彩电、数字彩电也将大幅增长。所以今年创维率先将数字高清彩电降价普及、停产逐行扫描、与德州仪器一起签约建立实验室,一时将彩电业折腾得热热闹闹,甚至传出四大巨头准备联合封杀创维,为的都是抢占数字电视先机。在残酷的彩电大战中创维不仅活下来了,而且给家电企业坚持主业化道路活出了一个样板。最擅资本运作者———格林柯尔顾雏军

  左揽美菱冰箱,右收西泠、冰熊、上菱、阿里斯顿生产线。由格林柯尔掀起的国内冰箱业连串收购,已成为2003年中国家电业资本运作的经典个案。

  这一系列并购案的导演格林柯尔董事局主席顾雏军,已被喻为中国冰箱业的摩根。顾雏军现掌有科龙、美菱,容声、华宝、康拜恩5大品牌。顾不只一次表示,全球冰箱业正处于一个产业迁移时代,伊莱克斯、GE等巨头都在往成本更低的国家搬迁生产线,在这个过程中,中国有一争。而他与李东生、何享健、黄宏生等相比有点“另类”的同时,也为家电企业透露出一条成长的捷径。最一心二用者———美的董事长何享健

  一边空调高歌猛进,一边又汽车突出奇兵。两个全不关联的行业,注定何享健今后必须要习惯“一心二用”的思维。

  何享健代表着2003年出现在中国家电领域的一群“汽车族”,他背后还有新飞、春兰、科龙、奥克斯等。相对家电业来说,汽车制造业科技含量更高。一般消费者宁可相信好的汽车制造商能造出好家电,却未必相信好家电大鳄能造出好汽车。本版撰文本报记者段志敏记者出镜姓名:段志敏性别:男星座:天秤爱好:攀岩游泳自行车信箱:odzm@vip.sina.com入行:跑家电行业一晃2年,日子过得好快!年终感悟

  独家报道《伊莱克斯退出南京冰箱基地》一文,却被某品牌促销人员居心险恶地将报纸拿到卖场,作为攻击伊莱克斯的武器。吾不杀伯仁,伯仁因我而死!点击关键词EVD

  VCD向DVD过渡时,中国厂家自己搞了个超级VCD,卖得挺火。如今趁着全球下一代DVD标准未定,中国厂家自己又炒出个所谓拥有完全自主知识产权的产品和标准。其实技术没有什么本质突破,仍然要用外国的芯片。所以推广之路,任重道远。彩电反倾销

  都说是长虹低价惹的祸,当初索尼、松下进美国也栽过跟头。中国低廉的制造成本摆在这,这是“中国制造”的优势。关键还是技术含量不够。等中国彩电企业都超过索尼、松下,你再反,人照买。数字电视

  虽然彩电厂家关于“数字高清彩电”的概念炒得甚嚣尘上,但真正的数字电视几乎还没有。因为数字电视是一个包括电视节目制作、运营、发送、接收在内的完整系统。彩电,只是其中一个环节。





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