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或许是刻意的安排，12月12日下午3点，中国海洋石油总公司总经理傅成玉来到上海四季酒店，参加在这里举行的海康保险媒体见面会，海康保险是中海油的合资公司。
两年多以前，中海油第一次冲刺美国资本市场失利时，傅成玉的前任也就中海油前董事长卫留成曾告诉媒体，当时真想从租住的纽约四季饭店的44层向下跳。
两年之后的今天，中海油创造的海外上市神话仍然是耳熟能详的故事；而傅成玉———执掌中海油不到两个月的新帅，再次谈起这段往事时已是轻舟飞渡后的洒脱与自信。
“上市只是手段”
记者：中海油两次去美国上市的过程你都参与了，第一次没有成功，你当时什么感受？
傅成玉：其实，实业公司核心还是做好实业，资本市场只是它的一个手段，不是目的。
第一次失败是正常的，第二次成功也是正常的。我们曾总结过，认为第一次失败是由于缺乏两个“了解”：我们对国际市场缺乏了解，他们对我们也不大了解。但我们没有放弃。虽然我们没有上市，我们还是按照上市公司的标准去管理，按季度把经营情况、生产情况定期在市场上公报。我们还继续跟国际市场保持联系，经过一年的了解，他们发现这家公司确实不错。原来的东西并没变，通过沟通相互了解了，所以第二次成功也是正常的。
“总想超过巨人”
记者：当年中国石油业分家时，中海油是很小的一块。它现在发展到这么大，其中的关键点是什么？
傅成玉：公司上市前，已具备了一定的适应快速发展的基础。进入资本市场后，使我们公司的发展速度加快。通过资本市场得到了公司发展所需的足够的资金，加快了国内油气田的开发速度，同时也使我们有能力通过收购，快速进入国际石油市场。
另外，由于我们多年的对外合作，我们的管理与西方公司比较接近，容易被资本市场认可，认为我们管理比较规范。我们还有很多“印象分”，就是透明度。
我们在2002年时搞了一项测试，请了三四十位资本市场上的分析员，让他们给我们预测当年的利润、销售额等各项财务指标。预测结果和实际之间相差最远的，不到100万美元；最接近的也就是10万美元左右，而我们的实际利润是十多亿美元，这个预测结果已非常精确。为什么呢？我们所有的东西他们都看得见，可以计算出来。
这对管理层压力非常大，任何指标比较大地偏离了预测的结果，他就知道一定是管理环节出了问题。但这样做的好处是别人认可公司透明管理。管理本身对快速发展也是一个重要因素，比如说成本，海上的开发成本大家都知道是非常高的，但是我们跟世界油公司相比，我们的成本并不算高，这至少说明在成本管理上是有成效的。
记者：我很感兴趣，是什么促使你们去降低成本，改善公司的管理？公司是国家的，不是你们的。
傅成玉：其实中国的国有企业领导人，比民营企业的领导人，从敬业精神上来讲，一点也不逊色，只是表现形式上有所不同。
中海油从上世纪80年代一成立，就和外国公司一起合作。敬业精神，不局限于想把事情做好，更体现在你身边站着一个巨人，你总想跟它做得一样好，你总想超过它。哪位国企领导人不希望把自己的企业打造成可以跟外国公司相抗衡的公司，甚至比它们更厉害？
“我一定会为国家做事”
记者：你接手中海油，大家很关注，还有媒体用“三上三下”来形容你的职业历程。你对此有什么评价？
傅成玉：以往都只是工作变动，和“上下”没关系。我哪天都没脱离过中海油。中海油一成立我就在里面工作，前15年我一直和外国公司一起工作，但代表中方和他们一起合作。当我代表外国公司工作的时候，也是经过中国海洋石油总公司批准的，大约相当于咱们的借调吧。干了几年，总公司要我回来，那我就回来了。我其实从来就没有离开过中海油。
记者：这个是不是带有一些“取经”的味道？
傅成玉：我们对外合作的目的之一就是学习啊。学习是你的目的之一，但反过来呢，学习的目的是为了要用。
记者：那你去年去中海油服呢？
傅成玉：我们这些上世纪50年代的人，都是在中国受的基础教育。不管怎么说，你一定会为国家做事。当然也可以给外国公司做事，但对我来说，这个情结解不开。
说到做中海油服，首先也有一个观念上的情结。我觉得真有本事的、真想为国家强大出把力的、真想接受挑战的人，在国内的也好，在外留学的也好，就做国企。因为啥？太难了。就外部环境和内部管理的规范来讲，做好国企领导比在外企当经理更难。我当过3年多的外企在中国的项目总经理，母公司年年奖励我们，比较容易出成绩。你要在国企做啊，太难了。制约的因素很复杂，不是想做好就可以做好的。这个是最大的考验。
我们国企领导人的责任就是把优质资产做得更优，把相对不优的资产做优。我去中海油服并不是像有些报道所写的“神秘降职”。作为国有企业领导人，最重要的不是你的头衔，而是你能给企业解决什么问题。
最难做的企业也要上市
记者：“把相对劣质的资产变优”，这是所有大型国企都面临的问题，中海油有没有一个独到的路径去解决？
傅成玉：没有什么独到的，遇到的问题都是一样的，好在我们这部分（相对劣质的资产）的人数只有1万多人，比其他国企人数少得多，相对来说难度就小得多。在思路上，我们想把现有资产变成优质资产，然后通过发展把业务做大，让现在的职工都有工作做，都能发挥创造生产力的作用。
记者：内部解决就业？
傅成玉：内部解决。我们现在没搞下岗，也没搞待业，但前提是要把蛋糕做大，就是要加快发展。你不做大，不加快发展，就解决不了这些问题。20％的资产50％多的人，肯定还是有人浮于事的，解决的办法就是加快发展，然后这一部分我们继续走重组上市之路。
记者：这部分也能走上市的路？
傅成玉：还得走。不但能走，而且都得变成好公司，绝不能为了圈钱而上市，这样坑害的不仅是股东，最终坑害的还是公司本身。中海油服去海外上市，那么小，去海外还少拿钱，市盈率比这边低一半，除了考虑追求公司业务的国际化外，更多的还是考虑公司的规范化管理。主要不在钱，把公司管理搞规范了，它对公司的长远发展有好处。
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