2003“双十”评选颁奖典礼实录全文

　　新浪财经讯 由新浪网、英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视联合主办的2003年度“10位聚人气企业家、10位具价值经理人”于12月13日晚在北京揭晓。

　　新浪网视频直播本次颁奖典礼。以下为现场发言实录:

　　主持人：各位嘉宾，女士们、先生们，大家晚上好，非常感谢大家今天来到活动的现场。

　　2003年十位最有价值的经理人及企业家的颁奖典礼马上开始。首先代表主办单位介绍一下今天来到活动现场的各位领导，非常感谢各位领导对这次活动的支持，同时感谢各位领导对于推动人才观的重视。今年到场的领导有全国人大副委员长许嘉璐，全国政协副主席周铁农、中国人民对外友好协会会长陈昊苏、国务院港澳办公室副主任陈佐洱、中国记协主席邵华泽、国资委副主任王瑞祥、国家环保总局副局长潘岳、国家质量检验检疫总局副局长蒲长城、国家版权局副局长沈仁干，中国房地产业协会会长杨慎。

　　很多朋友都会觉得今天晚上天伦王朝饭店广场显得尤其金碧辉煌，因为今天在座的各位当中包括中国近万亿元资产的掌控者，但是今天坐在这里并不是想攀比大家的财富，也不是想把大家的资产做一个比较，到底谁多谁少。我们想探求是在资产价值之上的人才价值，这是我们今天聚在一起的真正目的。下面请北京青年报社长张延平先生为我们致辞，下面有请张先生。

　　张延平：首先感谢许嘉璐副主席，感谢中央的领导参加这次会议，我代表四家主办单位，北京青年报、凤凰卫视、英才杂志和新浪网，我们主办这个活动的背景就是在中国的经济越来越发展的时候，我们感到企业家的作用，中国的综合实力真正的后力取决于有多少企业家，中国刚刚走过十几年的市场经济，应该说我们现在还是缺非常优秀的企业家和经理人，在这样的背景我们北京青年报社和英才杂志、凤凰卫视、新浪网共同来推出这个“双十”的评选活动。

　　这个活动我们首先请全国100多位资深的财经记者推选，然后请中国的经济学家、管理学家及许多的文艺界的老总共同投票选出十位具人气的企业家和十位最佳经理人，当然在这之前所有的候选人，不知道我们的评委是谁？那么今天晚上借这个机会，借这两个词来说明我们这次评选的特点，第一句话是创造财富的人比财富更有价值。应该说最近，关于财富排行的报道，我们这次的203企业所掌控的财富也达到了近一万亿，但是我们想倡导的是管理理念，更侧重管理理念，所以我们推出这些企业家是既有本土的管理经验，又有国际化的管理理念，这样的企业家和经理人。第二句话，我想说跨媒体所打造的平台要比单一的平台更具人气。在这一致谴，许多都推出类似的评选，而我们这四家共同打造、报道、杂志、电视和网络共同打造这个活动，这在国内还是第一次。这次影响也是非常重大的。

　　主持人：谢谢张先生给我们介绍了这次活动的背景。创造财富的本身就是有价值的，这也是我们这次活动举办的最主要的宗旨，这次评选活动可能在座的一些朋友都知道18个月，在这八个月有很多评委也付出了很多辛勤的努力，下面请新浪网首席行销长张莅政先生致辞。

　　张莅政：尊敬的各位领导，各级各位现场的嘉宾，我今天代表主办方向各位报道评委代表名单，第一部分的经济日报的总编辑冯并，《计算机世界》刘九如，广州日报总编辑薛晓峰，北京晚报总编辑贾重华先生，深圳商报总编辑王宝粱先生，经济日报总编刘忠伟先生。中国人民大学商学院院长徐晓明先生，亚洲开发银行驻华代表首席经济学家汤敏先生。

　　中国人民大学商学院教授邓敏先生，国家发展改革宏观与经济研究副院长陈如境先生，美国耶鲁大学管理院长陈起武先生，中国改革研究会研究所长樊纲先生，中国经济改革研究会高尚存先生，中国国际商学院刘奇先生，首都经贸大学刘继红先生，清华大学经济管理学院副教授胡言先生，北京大学光学管理学院院长张维迎院长，北京青年报社副编辑吴佩华，英才杂志副总编辑邵佳。

　　一个大师说如果所有的企业都有很好的管理，很好的经营管理的设备，那个企业最后会赢利呢？并不是像我们想象的他的高尔夫球打的多好，最重要是他的管理风格，领导的鼓励，领导的重点在于他的胆识，我想今天这十位“聚人气”的企业家，都是为具价值的管理者，他有他的胆识，他有他的知识，代领中国企业向中国贡献贡献他的力量，我们祝贺他们，并谢谢他们。

　　主持人：谢谢张先生为我们宣读这次活动评委的名单。我想这么长的名单，其实也有一个非常深的含义，那就是我们的评委非常的多，这也说明我们的评委覆盖面非常广，因此也说明这次“双十”的获奖的真正意义。下面请宋立新女士宣读获奖名单。

　　宋立新：各位领导、嘉宾、朋友们，感谢你们光临今晚的第三届十位“聚人气”企业家，“具价值”的经理人的颁奖礼。我们希望每一位观众，每一位读者，每一位网民，你们不仅是见证者，他们成为评判员，让我们的中国管理理念在激励与批判中健康的成长，此次活动整合了报纸、杂志、网络、电视种种资源。它在深度、广度、速度上它的影响力超过了往届这也给了我们办好了明年“双十”活动更大的信心。我很荣幸的代表组委会在此宣读2003年十位“聚人气”企业家，十位“具价值”经理人的名单。

　　10位“聚人气企业家”分别是：四川新希望集团董事长刘永好、伊利集团股份有限公司董事长兼CEO郑俊、广东格兰仕集团有限公司董事长梁庆德、江苏沙钢集团集团有限公司董事长、三一重工股份有限公司董事长梁稳根、波司登股份有限公司总裁高德康、西安海星科技投资控股总裁荣海、亿阳集团有限公司董事长邓伟、惠州侨兴集团有限公司董事长吴瑞林、江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培，

　　10位“具价值经理人”分别是：中国联合通信有限公司董事长王建宙、中国民生银行行长董文标、海信集团有限公司董事长周厚健、中国国际航空公司总裁李家祥、北大方正集团公司董事长魏新、同仁堂(集团)有限责任公司总经理梅群、浪潮集团有限公司总裁孙丕恕、UT斯达康(中国)有限公司执行总裁周韶宁、可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟、北京国华置业有限公司董事长兼总经理房超。

　　主持人：下面我们进行颁奖环节，首先颁奖是十位“具价值”经理人。很多人都谈沟通和诚信是提高领导人能力的非常好的途径，下面我们请的两位获奖者，一位从事的事业和沟通有关，另外一位从事的产业是和诚信，有请中国联合通信有限公司董事长王建宙先生和中国民生银行行长董文标先生，同时邀请全国人大副委员长许嘉璐先生上台为他们颁奖。

　　对于联通大家都非常熟悉，因为在座的各位朋友，几乎是百分之百的使用手机了，无论你使用的是CDMA的手机还是GSM的手机，肯定都听过联通了，在这里我想问王总一个问题，您在联通做了多长时间了，您接任董事长这个职位还是今年的事情，但是您接任董事长不久以后就获得了最具价值人这样的奖项，你感觉为什么能够获得大家的信任，这不仅包括评委的信任，也包括了消费者的信任。

　　王建宙：我觉得得到公众确实是非常重要的，我想要得到公众的信任有两件事是非常重要。第一是你要有信心，凡是有承诺的事情都一定要做到。第二是把企业的各种真实的信息，及时、真实的向公众披露，我们努力做到这两点，谢谢大家！

　　主持人：同时还有问题想问董文标董事长，我们知道民生银行有一个法则，这个法则是让很多企业看到了以后望而生畏，是“见死不救、锦上添花、雪中送炭、落井下石”。你自己被《华尔街日报》誉为是真正按照商业规则运作的银行家，我想请问这个规则是什么？

　　董文标：非常感谢社会各业对我们的关爱，民生银行是中国最具特色的一家商业银行，它最有特点是中国私营企业家投资建立起来的银行，这几年发展的比较快，对民营企业是我们的市场定位，支持民营企业我们又制定了新的游戏规则，最有效率的一种评审办法，我举一个最简单的例子，对民营企业怎么试探，民营企业要有坦诚的态度，民营企业冰箱里有几瓶啤酒，这样我们贷款就安全了，民营企业的发展应该是通过这种新的对民营企业评比的方式和方法来支持民营企业的发展。谢谢！

　　主持人：我们再一次恭喜两位，谢谢颁奖嘉宾。接下来我们要请上台的两位获奖者是一位是来自高科技企业，另外一位是来自百年的老字号企业，有请北大方正集团公司董事长魏新先生以及同仁堂有限责任公司总经理梅群先生，同时我们有请全国政协副主席周铁农先生上台颁奖。

　　大家可能觉得北大方正和同仁堂是截然不同的两家企业，一个是新型一个是有非常悠久的历史传统的。同样我们请二位获奖的经理人到我们这边来。北京大学著名教授王选教授所领导新技术的浪潮，正是这朵浪潮掀了中国新经济的序幕，同时也帮助方正及成为全中国这么高新企业当中的佼佼者，在这里我想请问魏总，我知道由于人把报喜国家足球队和北大方正相比较，其实这相隔特别远是两个不同的概念。但是我们觉得一样的地方是有人说巴西足球队的教练特别难当，因为在巴西每个人都会足球，对教练的要求是非常非常高的。同样北大方正，北大的老师和学生的素质都特别高，作为北大方正的领导人要获得北大校方的信任其实也不是非常简单的事情。

　　魏新：民主和科学都是非常重要的，这是代表了北大的一种精神，北大的老师也好，学生也好，民主的气氛是非常非常浓，反过来我们讲北大又是一个崇尚的殿堂，因此我觉得北大的人才非常清楚，我上任的时候做了三年，第一点我说绝不谋个人的私利，同时我也反对和制止其他人谋求个人私立，第二点也坚决反对其他人搞企业内部斗争，第三点我个人的利益，尽自己最大努力把工作搞好，我想是靠这三点来把我的工作做好的。

　　主持人：大家如果说起北京的老字号肯定是数也数不过来，同仁堂的发展虽然是一个招牌，但是作为老字号其中也有新的含义。我们知道它是在1669年创立，在今天已经发展到资产达到50亿的企业，今天我们请问一个有关非典过程当中出现的问题，因为今天的非典的时候有人说同仁堂是赔了，也有人说同仁堂赚了，因为非典时期很多中药都是同仁堂出产的，所以很想问你怎样看待赔和赚之间的关系。

　　梅群：我们同仁堂是一个老字号，迄今有三四百年的历史，我们以民取利才能屹立为生，不断的做一些善事来，我们今天的赔是为了回报给广大经营者和海内外的消费者，我想通过赢得广大消费者对我们的信任，我们同仁堂在大家的关爱下一定会有更大的发展，谢谢大家！

　　主持人：谢谢你，刚才你诚挚的话语已经告诉了我们什么是最大的利益。

　　下面这两位获奖者一位是来自电信行业，一位是来自房地产业，这两个行业都是今年特别热、特别火的行业，下面有请UT斯达康中国区执行总裁周韶宁、国华置业总经理房超上台领奖，同时有请国资委副主任王瑞祥和中房协会会长杨慎上台颁奖。

　　能获得“具价值”经理人的奖项真的是非常不容易，感谢两位领导为我们的嘉宾颁奖。首先我们向请问UT斯达康的周总，很多人都知道UT斯达康在2000年的3月3号在美国的纳斯达克上市了，最值得关注是上市以后连续15季度公司的业绩或者超过了预期，我想这样的业绩在全世界的企业当中都是屈指可数的，而且UT斯达康是一家由留学生回国创办的公司，正是这样一家企业在2003年被评为全球成长最快的25家企业之一，这周总我想问一个问题，你曾经对媒体说过，你说你工作的时候经常要吵架，而且吵的非常激烈，我想知道在你们吵完架以后一般是谁先道歉，在吵架以后要恢复彼此的信任关系是不是很难的事情。

　　周韶宁：各位嘉宾，各位领导大家好，今天很高兴能在这里跟大家见面。作为一个职业经理人，首先选择一个好的企业，我们每天都在做一些决定，怎么恢复我们的关系，我觉得也是一样，企业的成长最重要是建立团结的一个团队，在这个团队里面大家必须互相信任，如果这个前提能够保证其他都不重要。第二点是我们公司创造的文化，我们经常鼓励员工做决定哪怕是错的，做决定永远好于不做决定。最重要的一点是一定要有胆识，把自己的想法说出来，这样才能创造你的资本。谢谢！

　　主持人：下面我们将要请问您的问题是北京的房地产业，如果大家熟悉房地产的话，大家都说北京的房地产引来很多外地，外资、外行各种各样的军团，我想您的军团应该是被业界重视的，这是非常瞩目的一个外行的军团，但是这是这个外行的军团，一出手就是60多亿元，入住了北京的华懋中心，华懋中心是至今为止唯一一个横跨长安街，同时也改变了北京房地产高端市场的格局，做投资就要回报，不知道你能不能给我们解释一下，十年才盈利，真的是很漫长的时间，你是怎样说服不同意你意见的人呢？

　　房超：因为它的地理位置是处在长安街，处在CBD从社会和城市的需要，它应该是建筑主体，只有这样才能具有比较大的社会价值，另外这种产品在北京是稀有产品，这种产品具有极高的经济效益，当然它的的经济效益是一个长期的效益，长期的效益是最持久、最好的效益，因为它的股东、投资者都是一些有实力的军团，所以他们在经营理念和经营班子达成完全一致认为这个项目华懋中心就应该来在房地产业做主流产品，做高端产品，做真正未来市场需要的产品，五十年不动摇的产品，谢谢各位的支持！

　　主持人：下面请可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟先生上台领奖，有请中国人民对外友好协会会长陈昊苏先生上台颁奖。大家都知道可口可乐是一家非常著名的跨国公司，你是今天唯一一位来自跨国公司。谢谢陈先生的颁奖，对于可口可乐我想大家是再熟悉不过了，我看了一个统计数字说中国人平均每天要喝可口可乐公司的产品，可口可乐应该说是在中国赚了大钱，同时我们想让你介绍一下荣获了几个华人的第一，你是第一位华人的总裁，同时也是第一位华人的董事长，在今天这里，我们想请问陈先生，在这样一家大的跨国作为一个华人你是怎样做到这些的？

　　陈奇伟：我们是发掘中西不同的文化，促进总部和中国市场的互通效益，另外我是真心真意的促进可口可乐公司在中国国家和中国人民的关系，刚才有记者问我在我事业当中做了什么样的最关键的选择。我回答他我最关键的选择是没有选择。

　　主持人：企业家是资本的拥有者，如果说企业家没有一个基本好的领导能力，那么再好的管理制度其实都只能是一种摆设，所以下面我们要颁发的奖项就是2003年十位最聚人气的企业家，首先请上台的两位一位的行业是和吃有关，另外一位是和穿有关，有请内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长郑俊怀先生，波斯等股份有限公司总裁高德康先生，有请港澳办办公室副主任陈佐洱先生和中国记协主席邵泽华先生上台颁奖。

　　具体的一些问题我想在颁奖以后还要向两位请教。谢谢两位领导为我们颁奖，同时也请获奖的两位企业家到前面来，首先我们问一个和吃有关的问题，因为民以食为天，在座的人可能都吃过伊利的鲜奶和冰淇淋等，您在伊利公司任职已经二十多年了，在这二十多年当中一定发生了非常大的变化，最开始的资产只有40多万元，现在公司资产总额已经41.17亿元，大家谈到伊利可能还会想到一个事情就是您原来的副手现在已经成为你最大的竞争对手，面对这样的竞争你的心态是什么样，是你有一种竞争感还是有一种危机感？

　　郑俊怀：我们在上个世纪八十年代我们国家各个城市都缺奶，老人、小孩为了能喝到一杯牛奶，大家半夜起来排队，要走很远，那时我在呼和浩特市就碰到了这样的事儿，当时就想怎么样让更多的小朋友喝到牛奶，同时怎么让更多牧民致富。伊利这几年有很大的发展，特别是92年以来这十年，伊利发生了巨大的变化，伊利集团今天的销售收入目前是全国居乳品行业的首位，对于这个成绩我们全体伊利人感到欣慰，特别是看到越来越多的小朋友能够喝上新鲜的牛奶，越来越多的牧民致富，我们感到由衷的高兴。当然我们时刻清醒的看到，在市场激烈变化的今天，我们的消费者需要更多的优质、安全的奶制品，我们的牧民也希望更好的致富，所以我们感觉到肩上的压力很重，怎么样更好的调整产品结构，这是我们的责任，我们一定把这个工作做得更好。我们伊利集团这些年也为社会培养了大批的人才，他们在全国各地的企业中也做了出了很好的事业，我们作为他们过去的领导，我们对他们的成绩由衷高兴，希望他们做的更好，希望大家共同把中国的乳业做的更好，这是我衷心的感谢！

　　主持人：波司登羽绒服现在在中国人心目中是代表中国最大的羽绒服的生产企业，这个品牌是您一手打造，同时听说你也是一位营销高手，在这里想请问你到底是怎样策划的？

　　高德康：今天很荣幸和各位企业家在这里有一个机会见面的机会。实际上波司登刚刚庆祝品牌十周年，它取得了连续八年销售冠军，一个品牌成功的重要因素就是策划，所以波司登从95年第一个广告以后，波司登羽绒服给予亲切的感觉，波司登羽绒服给你一种亲人的感觉，所以我们从设计理念的创新和管理的创新，这样我们每年不断的出现新的广告，所以连续七八年我们的销量遥遥领先，所以我们认为今年的形势还是很好的，我们今年推出了用美国高科技进口生物制剂的羽绒，体现羽绒服的绿色保健作用。今天我们的广告词是早一天穿波司羽绒服早一天得到健康，我认为这个决策是比较好的，谢谢大家！

　　主持人：谢谢二位。下面我们请上台的两位获奖者分别是三一重工董事长梁稳根先生以及亿阳董事长邓伟先生，同时我们请国家环保总局副局长潘岳先生上台颁奖。恭喜你们获得“聚人气”企业家这样的称号。

　　我们还是同样请两位获奖者留步和我们一起分享一下心得和体验。首先看一下三一重工，在今年7月3号在上海交易所正式挂牌交易，也实现了湖南民营企业在国内上市零的突破，而且公司的领导人是带领大家实施了创业团队方案，所以三一重工今年也成为大家特别关注的一个焦点，在这里想请问梁总，我们看过报道说你对你的企业以及你自己要求都非常严格，对很多评选比如富豪榜的排比都非常生气，你能谈一下你今天的感受吗？

　　梁稳根：我们整个团队是不以财富为荣，而以发展，以企业为荣，能为社会作出贡献为荣，所以福布斯的财富榜我们不想参加评选。但是我为什么愿意当选“聚人气”的企业家呢？我们认为人力资源是企业的凝聚力，我认为目前要把中国的企业做大做强，三一重工是一家从事装备制造业的民营企业，今年的销售利润是30亿以上，作为一家民营企业从事装备集团就需要大量的人才，所以我们一直积极倡导引进人才，所以我们对财富榜不是很感兴趣，而对“聚人气”企业家的评比比较感兴趣。

　　持人：我们刚刚开始的说今天大家聚在一起是想探究人才的价值。下面我们请亿阳集团的领导人回答一下我们的问题。如果我们说有一家公司他的市场附加值在十几年里面增加了一万倍，我想这个概念大家可能觉得过于抽象不知道怎么样理解。但是如果换一种说法说一家公司的收入每年平均增长80%，同时被选为“中国最具发展潜力的上市公司”，这样说可能大家就会理解了。亿阳集团正是在我身边的邓总的领导下取得了超常的发展。我注意到一些媒体报道说你在对外合作是善于说“不”，而且是用“不”字取得双赢的企业家。你在进行内部管理当中是不是也对下属说“不”，对您的下属说不会是什么样的效果呢？

　　邓伟：第一涉及到国家利益，信息安全的时候我们就说不。第二他的产品的性能和我们自己能做的产品差不多，但是价格又高出很多，这样比如电信、交通、能源的用户，这样的时候我们说“不”，我们自己做。第三，我们觉得价值和合作的条件，在人才方面我们也是三个方面说“不”，第一对于品德和后续的成长没有把握我们说“不”。第二对没有取得很大效益就要很多报酬我们也说“不”，第三对很有本事，但是不认同我们的文化，我们也说不。但是值得欣慰的是，经过15年的发展，我们亿阳中层以上的干部，越来越多的人认可我们的主流文化和价值观，我现在在公司说“不”的机会越来越少，因为他们知道这个事儿说出来我也不会同意，一般就不跟我说。15年有一批又一批的人才，他们是我们公司最宝贵的财富，是我本人最值得欣慰和最大的骄傲！

　　主持人：下面我们要请上台的两位获奖者是海星科技总裁荣海先生以及江苏远东集团董事长蒋锡培先生，同时请全国工商联副主席国家质量检验检疫总局副局长蒲

长城先生上台颁奖。

　　我们还是要请两位获奖企业家留步，首先和荣海先生谈一下，因为海星确实有一个非常不平凡的故事，他是从三万元起家的，到现在它的资产总额已经40多亿元，成了一家名副其实的跨国化的企业集团，在这样过程当中，海星肯定是经历很多很多的磨难。很多媒体的朋友可能知道公司刚刚创始的时候公司有过一次非常大的人才危机，那个时候媒体都广泛的报道，我想请问荣海先生，重新回顾一下，要想处理好一次人才危机最关键的是什么？

　　荣海：我想处理好人事危机最关键的问题是让人事问题不要产生危机，比如说不要让你的某些观念性的各个部门都在一个人的统治之下，这会发生很大的问题。第二包括后备人才的培养，不断有替代的人才，以免在诱惑力非常大的市场里面随时诱惑，第三是恰到好处的激励机制集团和员工共同发展。

　　主持人：江苏远东集团从事的行业包括电信、电缆的产业，现在也涉足了新的产业，比如

证券投资，管理咨询，这家企业也是全国重点高新技术企业之一，在这里想问一下蒋先生，因为你曾经说过朋友就是财富，能说一下为什么朋友能够变成财富吗？

　　蒋锡培：今天很高兴又认识了很多新的朋友，因为这些朋友都是最有影响的政治家、企业家和金融家，我说我的财富已经增加了。我自以为财富的实现是我的朋友以及我的各个方面帮助的，我哥哥教我修钟表的手艺一年多的时间实现了，后来我办企业是的时候是银行一个朋友借给了我20万帮助了我，因为有了这些，使得我增加了很多财富。所以我觉得暂时没有财富没有关系，但是万万不能没有朋友。

　　主持人：愿你的财富越来越多，愿你的财富也越来越多。今天我们晚上最后一位要请上台的2003年十位“聚人气”企业家之一就是侨兴集团公司董事长吴瑞林先生，在这里非常抱歉的告诉大家，吴瑞林先生今天没有来到颁奖典礼的现场，但是在这里我们也恭喜他获得了这样的奖项。我们还是用热烈的掌声恭喜他。非常感谢在座各位朋友热烈的掌声，通过和刚才所有获得讲的“聚人气”企业家、“具价值”经理人的沟通和交流，我想在多的很多朋友都在思考一个问题，我们怎么样做才能推动社会的进步，可能很多人说要推动社会的进步就把资源进行配置，我想代表这次活动的主办单位感谢各位的参与，我想通过我们的共同努力，中国一定会出现更多的优秀企业家，更多的优秀经理人。

　　实际上有些问题也是我们每一年都会思考的，比如谁能够营造更好的人才环境，谁能够给资本带来价值的最大体现，对于这些问题，我想每年都会有一些新的答案，而实际上我们已经在这个过程当中不断的成长，不断的成熟。中国的经济在这种激情的碰撞当中，不断的更快，更健康的向前发展着。最后在这里代表主办单位再次感谢各位今天来到颁奖典礼的现场，同时我也想代表我们的主办单位包括凤凰卫视、英才杂志社、北京青年报社以及新浪网预祝大家新年好，让我们大家明年会更好，我们也期待着明年和各位朋友再相聚！