|
2003财年的骄人业绩对毕博公司而言，意义已远远超过数字本身，因为这意味着新咨询公司为摆脱毕马威公司会计丑闻而进行的用力最猛的挣脱已初告成功。
2003年第二财政季度的财务报告显示：公司总收益为7.48亿美元，净收入为1620万美元，每股收益为0.09美元。这三项指标分别比第一季度增长6.4%、5.5%和3.2%，继续保持了强劲的上升态势。
与国外其他的咨询机构一样，毕博也把中国作为其业务拓展的重要地区。全球2000强中中国企业大约有200家，这些都是毕博的目标客户。
在“2003中国企业家年会”的间隙，毕博大中国区总裁黄辉博士接受了《新京报》记者的专访。“对于毕马威的丑闻我们是一尘不染”
《新京报》：2002年10月3日，也就是在毕马威管理咨询公司正式更名为毕博管理咨询公司的第二天，毕博从纳斯达克转至纽约证券交易所。这是为什么呢？
黄辉：原来在纳斯达克上市的时候，它的资金流动量非常大，所以它有一定的优势；但是后来考虑到我们公司的定位是一个管理咨询的公司，而不是一个完全的IT公司。另外我们服务的企业都是全球2000强的企业，所以我们要转到纽约证券交易所上市。
《新京报》：知道毕马威的人显然比知道毕博的要多。那我们是怎样比较成功地完成更名的？
黄辉：对我们来说更名是一个必要的举措。资本独立、品牌独立这是我们当时就定下来的步骤。毕马威的知名度很高，从全球的角度来说也是这样，我们在更名之前世界上所有的知名媒体当时都已经在炒作五大咨询公司的更名问题，这是我们一个很好的基础，我们也做了很多推广，最主要的是对于毕马威的丑闻我们都是一尘不染，这对我们的业务产生很好的影响。我想最终毕博能够被大家所接受还是因为我们为一些很有影响的公司做了成功的咨询的案例。国资重组对我们意味着重大商机
《新京报》：穆迪进入中国后制定了中国版本的评级标准，泰康的老总陈东升曾说在管理上不要相信“海归”。他的话代表了一部分中国企业家的观点，毕博是不是面临着比较严峻的本土化的问题？
黄辉：陈总说的话应该这样理解：在过去的20年，我们引进了很多的海外人才归国。我们很难说他们都是好的，或者说都是坏的。关键是怎样更好地利用他们的专长，并且让他们更好地理解和了解中国市场，更有针对性地了解中国的国情。从我们公司员工的角度来说，我们归国后入乡随俗得很厉害。我们对中国企业很了解，甚至比中国的企业家更了解。
《新京报》：您刚才提到你们公司服务的都是全球2000强的企业，那么在中国，这个规定是不是可以有所变通呢？
黄辉：其实在中国全球2000强的企业有多少家你们可以猜一猜。年收入在240亿的规模，这在中国大概有160家。这是我们的主要客户。
《新京报》：现在这160多家目标企业中有几家是我们的客户？
黄辉：大概有20家左右。我们能争取到多少家客户，现在还很难说，但是你可以看到，国资委成立的时候接手的企业有196家，后来变为191家，现在是189家，所以你可以看到国有资产这块还要重组，有些退，有些进。他们的最终的任务就是要变成我们所说的管理型的企业。“中国的银行经营理念要发生转变”
《新京报》：明年应该会有一两家国有大银行上市。您能不能谈谈哪家最有希望？
黄辉：对于这四家国有银行来说，面临的问题其实都是一样的，一方面是怎样降低不良资产，另一方面是怎样提高资本的充足率，从更长远的角度来说，是他们怎样从制度上进行改革，实现现代化的治理结构和管理模式。我认为中国的银行经营理念要发生转变，应该从怎样提高资产质量的角度来进行运作。但是因为建行是我们的客户，所以我不能再谈深入的东西。本报记者盛岚（来源：新京报）
| 
