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本报记者于东辉丁飞洋北京报道
联想电脑还要扶神州数码已挨批联想要投“活老虎”不投“大老虎”如果科教兴国的方向对、方式错投得越大，糟蹋越多
12月9日，在联想深腾6800大型计算机的发布会上，近来难得露面的联想董事局主席柳
传志坐到了主席台上。而柳在会上的发言中，几乎未及当日的“主角”———深腾6800，而是句句针砭目前我国科教兴国模式中的时弊，当着科技部官员和满堂媒体的面儿，柳传志尖锐地提出了一个问题———我们的科教到底怎么兴国？
事后，柳传志说，他参加这次会议的主要目的就是要把这个问题摆在政府部门和新闻媒体的面前。
科教兴国热而不通
深腾6800可以说是科技成果产业化的一个突出实例，柳传志以这个实例为出发点，将问题直接切入到科技成果产业化这个话题上来。
柳说，在西方，没听说过高科技产业化是个问题，是因为那里的企业有足够的力量投入科研，有适合的机制、体制保证把成果变成批量的产品再卖出去变成钱。
而在中国，从前苏联学来的一套计划经济体制一直没有变化，这种体制规定了国家的科研力量的主体是科研院所和大学。国家把资源、钱和人才投入以后，确实做出了相当水平的科研成果。可是做出来又怎么样呢？由于和企业对接不上，没有办法变成批量产品，没有办法参与竞争，最后没有办法变成经济效益。
我们国家靠卖环境资源活命是不可能的，靠拼劳动力低成本是富不了的，科教兴国绝对是正确的发展路线。但是科教到底怎样兴国？科技怎样变成效益？这条路到今天也没走通，应该说这是我们国家的一根软肋。
会下，柳传志对记者谈到这个话题时，仍然非常激动。他指出，现在科教兴国是很热，但是不“通”。大家老说美国在科研上投入的多少，如果我们的方向对、方式错，投入越多越糟蹋！“就像当年我做联想的时候，如果就是用一帮老同志，不懂销售，不懂市场，就知道向国家要钱投入，那不全糟蹋了吗？”
不会收购“死老虎”
不久前有媒体报道，联想母公司联想控股收购了中国银行旗下中银集团投资有限公司约7亿港元的不良资产。这是联想为国家“分忧”，还是意味着联想要借机向传统领域拓展呢？
柳传志澄清说，此次收购中银不良资产，联想只花了1亿港币。他承认收购行动是参与国企改革的路径之一———在完成企业发展目标的同时，尽量为国家做贡献。在谈到资产并购时，柳传志解释说，联想(控股)希望通过价值创造以后再进行价格实现。一方面通过企业的机制转换，充分调动国有企业里管理人员的积极性，另一方面就是在管理上给他们实际的帮助。此外，联想还可以帮他们把上下游连接起来，通过他们进行兼并收购。柳指出，在收购不良资产的时候，一定要注意收购过来以后是不是能创造价值，而不是只从它的资产价值上讲，看它值多少钱。
他打了一个比方：要打开笼子把老虎放出来，首先要确定的是它的存活能力，否则它放出来也不会自己找食吃的。如果关在笼子里的时候它不会做扑食的动作，那么这些基本的动作还要我们去一点儿一点儿地教。所以关键要看老虎的活力，而不是看它有多大、有多重。
柳还透露说，收购后的项目会形成一系列的子公司，最后这些子公司会独立上市。
涉及数字化的产品联想都该做
不久前，联想集团和神州数码先后公布了自己的财季报告。神州数码上半财年出现了9000多万港币的亏损，而联想集团的增长幅度也明显放缓。作为两家公司的董事长，柳传志会对此开展哪些工作呢？
柳向记者表示，神州数码最近一个季度的业绩还算不错，亏空主要是第一个季度落下的，在进入手机市场的过程中，考虑得不周全。对此
，董事会已经决定对神州数码总裁郭为及管理层做出相应的处罚。但进军手机行业的方向没有错，未来手机和电脑产品的关系是紧密相联的，做手机是趋势，无论神州数码还是联想都不会放弃。
而对联想集团来讲，目前存在着未来投入和现时利润的问题。联想集团现在需要进一步的投入，不加大投入以后肯定会出大问题。但是投入以后还要考虑到投资者会怎么想。董事会最后的决定就是：未来投入是一定要坚持的，但是要量入为出。
针对联想最近进入数字电视领域的决定，柳传志认为，只要是跟数字化有关的产品，联想都该涉足。这块联想会两条腿走路，一部分自己来做，但主流部分会采用兼并收购的方式。柳承认联想在收购上是有失误的，但“总体上是稳健的”。
对于联想的未来，柳传志说他正在考虑三个问题：“第一是我们现在靠什么赚钱，第二是怎样才能把我们的核心竞争力发挥出来，第三是联想以后要往哪个方向走。”
柳认为目前联想发展遇到的突出矛盾表现在企业国际化和国内产业多元化上，但以联想目前的财力、人力来看，相信还是可以应对的。
柳传志：中国IT把饼做大才能活
2003的IT市场逐渐走出低迷。IT厂家对前途应该抱有更大的希望，因为这个产业将迎来更大的发展。
但是，在PC产业里面，有一个问题值得厂家深思。这个问题就是英特尔和微软的结盟。
由于这两家的结盟，这些年来PC产品在推广上了有了长足的发展，对整个世界经济都有很大的推动作用。把话说得更明白一点儿，就是如果没有这种结盟，今天各种电脑之间的连通都是不可能的。也就是说，如果不是这两家的垄断，今年的PC市场不会这么红火。
但另一方面，正因为这种垄断性结盟的形成，使其他IT厂商可创新的空间被大大压缩了。你再怎么出新活儿，也拿不到利润，主要的利润都给人家挣去了。这样一来，在中国的IT企业里，更多的只能从“拧毛巾挤水”这个角度，即靠降低成本、控制费用来获得利润。这让中国企业陷入到一个比较困难的局面。
针对这种局面，目前中国IT厂家最重要的一件事情就是把饼做大，特别是在消费PC上。只有把手机、MP3甚至电视和PC连接起来，才符合中国市场的需要，才会把饼做大。不然的话，中国的IT企业没办法发展。
这一点戴尔公司做得很好，好在哪里呢？在于它努力把PC做成一种通用化的产品，质量很好，价格很低，在企业商业领域取得了成功。因此戴尔值得我们学习。但即便如此，戴尔也还是在“拧毛巾挤水”。
因此，我认为中国IT厂商的当务之急还是要把自己的这块饼做大，中国的IT厂商应该结成联盟。
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