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本报记者张春燕
作为政府官员的刘明康，半年时间已把其形象刻画得鲜明生动：开明、坦率、高效、务实、富有远见、勇于改革。
今年4月，刘明康执掌新成立的中国银行业监督管理委员会以后，整肃推动银行业动作
相当迅速，有媒体形容其监管为“疾风骤雨”，这个形容不算过分。刘明康的监管思路也非常清楚，就是“抓两头带中间”，即重在抓四大国有银行的综合改革和农村信用社的改革，并带动其他方面的改革和监管。而其所为和所言也正清晰的体现了他的思路。
银监会成立后重要的一件事就是对四大国有商业银行进行“全面体检”，并对病疴沉沉的四大行“双管齐下”，既从外部给予严格监管也注重其内在治理结构的改革推动。今年以来，四大银行的改革一波高过一波，上市诉求也开始动真格的，银监会“逼得紧”未尝不是重要原因。
对有着5000亿元不良资产的35500家农村合作信用社，银监会先提出了从央行继承过来的改革试点方案，但这显然不能达到刘明康希望的改革速度和深度。最近，刘明康提出要在2到3年内把农信社合并为2000家左右，并着手研究实现中小金融机构破产的法案。
虽是“带动中间”，但对“中间”的带动，银监会一样动作频频。银监会运转不久，刘明康就鼓动城市商业银行的改革、融资、上市，到目前，已经有十几家城市商业银行排队等上市。而对外资银行的开放力度是前所未见的，不仅把外资银行参股中资银行的最高比例从15%提高到了25%，还准备为外资银行参股四大国有商业银行开绿灯，对外资银行在中国的业务也多有放开。
接手一个风险积聚千疮百孔的中国银行业，刘明康做到了上任时的非正式承诺：“从现在开始到今年年底，我相信每个月都会有好消息，如果不是每周都有的话。”
盘点银监会在这大半年里的行动，可谓大刀阔斧。但更有充分的理由表明，刘明康下一步的改革将更有力度。
不久前，刘明康在接受《金融时报》的采访时透露，银监会已经制定计划，对中国银行业进行彻底的整顿，以保证中国银行业在3到5年内扭转困境。除了吸引战略投资者在四大银行持股，刘明康提出的两项改革已经触及到了国有银行关键而敏感的人事改革：一是引进国际人才在国有银行担任有影响力的关键职位，例如首席财务官、首席技术官；二是国有银行将引入制衡体系，刘明康说，“银行将召开股东大会，决定谁将在董事会中任职，并由董事会决定谁将担任CEO。”
对最引人瞩目的四大银行上市问题，刘明康非常清醒。刘明康认为银行上市不能本末倒置，上市前先改善公司治理是关键。
刘明康一直得到外界很高的评价。“刘明康是个非常有思路的人。他英语讲得很好，绝对是有国际水准的金融家。”银河证券首席经济学家左小蕾这样评价刘明康。而刘明康这样形容自己：“Warmheart，coolhead.”就是拥有热情的心灵、冷静的头脑。
刘明康简历
1946年8月28日出生于上海，英国伦敦城市大学工商管理硕士、名誉博士；
1979年10月加入中国银行，先后在中国银行南京分行、伦敦分行工作；
1998年4月至1999年7月任央行副行长、货币政策委员会副主席；
1999年7月至2000年6月任中国光大集团董事长；
2000年2月18日再度回到中国银行，任董事长兼行长；
2003年3月21日任中国银行业监督管理委员会主席。
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