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 唐龙国际传媒总裁陆兴东
访谈背景：
2001年，作为迅速崛起的传媒新锐，陆兴东及其麾下的唐龙国际势头之凶猛曾一度让人震惊。然而，2002年4月22日，随着国家广电总局一纸文书颁布，陆兴东掌舵的这艘唐龙国际之舟被迫叫停，对此,一些媒体甚至打出了“唐龙国际卡壳，民营电视失语”的标题。一时间，民营电视传媒业进入冷静思索期。
2003年2月14日，中国企业家论坛在黑龙江亚布力滑雪中心举行。在山舞银蛇的雪国放飞自己，滑雪运动着实吸引了喜欢迎接挑战的中国企业家们。在这些熟悉的身影中，我们见到了这位引人注目的少帅，他就是“唐龙国际传媒”的总裁陆兴东。一直听说陆兴东和他的唐龙国际在2002年里有些低调，但出现在滑雪场上的陆兴东却神采飞扬、勇气十足。
主持人：陆总，刚才滑雪感觉怎么样，您摔没摔跤？
：摔了一跤，而且滑得速度也非常慢，蹒跚学步。
主持人：第一跤我看到是被动摔跤，被人在后面铲了一下。
唐龙国际传媒的总裁陆兴东：人家冲上来的时候，自己没有刹车能力，所以连滚带爬地趴下。
主持人：我听说在2002年，对于唐龙国际来说其实好像也是摔了一跤？
陆兴东：有类似的一个地方，因为可能是这几年走得比较顺，发展得比较快，所以可能对周围的很多事物，包括政策等等的关注，可能注意力没那么多，一个劲往前冲，所以脚下刹车功夫比较差，也摔了一跤。
作为中国第一位进行国际合作拍片的社会独立制片人,陆兴东从一出道就习惯了在未知深浅的水域中游泳。1994年，出身干部家庭的陆兴东只身来到北京闯世界，创办成立北京唐龙文化发展公司，历经八年打拼，终于挤进中国民营电视最强者阵营，他的唐龙传媒甚至在业界还拥有了“央视第二”的名位。截止2002年，唐龙国际网络已经覆盖了国内300多个中心城市，近600多个频道的平台，而通过发行、分销引进和自行制作电视栏目，陆兴东的唐龙国际也是一路高歌。
主持人：刚刚开始做文化产业的时候，您为什么会想到要做这一行呢，我知道您是学中文的，你也说学中文的人是比较浪漫的，这跟你选择这一行有什么关系吗？
陆兴东：选择这一行，可能是我比较爱好这一个方面的一些事物，尤其在南方工作期间，觉得欧美的娱乐消费业，它带动的就是版权工业，促动了整个娱乐消费业的发展。而我们国内那时候是静寂一团，就是很静，这个交易市场很小，或者说是根本不存在的。
主持人：而您看到这个市场前景是非常广阔的？
陆兴东：对，非常大。一是空间很大，你随便怎么做都可能把它做大，第二个是起步很低，可能我们认为也会遭遇一个很长的一个摸索时期，确实也是这样，进入到这一行以后发现确实蛮累的，因为没有前人走过的路，没有前人，尤其版权交易应该怎么做，跟国际上应该怎么去合作，包括外汇体制都不支持我们这样的做法，我们没法把美元汇出去，我们拿不到一分钱美元怎么办，这些方面整个是摸着过来的，我们这八九年就是真正地看着中国的传媒业从一个冰封年代，到目前春暖花开的时期。
主持人：其实文化产业它也算是一个新兴的产业也就意味着这个市场空间是非常巨大的。
陆兴东：是。这个我举个例子，比如说十年来中国的电视剧生产，可能老百姓都能够感受得到电视剧生产越来越好了，虽然清廷戏占了一大部分，但清廷戏的拍摄成本也非常高，那一万部集的全年的生产量是全球第一了，而且我们目前单位成本的投资，已经超过了香港和台湾地区，尤其是在内容工业、电视剧，大家已经看到，它是产业化的方向，做得很好。其它的各类版权形式的空间同样非常大。
主持人：那唐龙的目标和思维方式，是想瞄准这一空缺的庞大的市场？
陆兴东：唐龙一个比较大的特点，也是我个人认为在电视版权内容的投资方面往往要知道前瞻性，就是说要有先导性，因为媒体产业往往可能出现的比较短暂的竞争方式，就是迎合老百姓的思维方式，大家喜欢看武打片就去看，但是媒体工作者，尤其是对内容制造者来说，应该是先导性的、引导性的，你不能说大家喜欢看武打片，我们就生产武打片，这时候市场可能会慢慢的不需要你这样的片子产生，人们的欣赏习惯，文化的欣赏习惯，各方面就会被拖下来，那如果这时候你还往前走，可能这样的投资，比目前的一些电视剧生产可能更加不赚钱。做为一个先导性的企业，你必须有选择地做一些工作，唐龙在很多的节目的版权投资里面，人们做得很火的，我们没有做；人们没有去涉及到的，我们都去涉及了，以至于我们投资咨讯节目。儿童节目各方面根本是很少赚钱的，但我认为这个市场里面的空间非常非常大，它是一个涉及面非常广的一个工业流程体系，这个体系里面，不仅仅是说你这个频道好坏，还是你这个节目生产得好坏，其实它从节目的投资、全球的流通到频道的经营，到整个消费市场的老百姓的消费能力、生活能力，这都是关联着的。
主持人：实际上它是一个产业化的这样的一个链条？
陆兴东：对。所以我们一直在主张一个理念，就是说未来真正的全球的个性消费服务，或者品牌的个性，或者国家的个性，包括亚布力，包括大连这样的个性，是建立在文化传媒里，作为一个发展核心来处理的。
然而，就在喜欢开快车的陆兴东驾驶着唐龙国际驶入了高速行驶的快车道时，谁都未曾料到，这个勇敢者要为其咄咄逼人的锋芒付出代价。2002年4月，陆兴东麾下的唐龙国际被广电总局叫停，直接导火索据传是因为唐龙试图垄断国外一些知名通讯社新闻节目在国内的发行权，这一次，迫切扩张的陆兴东触到了政策的底线。
主持人：在去年吧，你们召开了一次年会，那次年会的规模是非常盛大的，地方电视台，省市台去了很多人，那个年会可不可以说是唐龙发展的一个最高峰？到目前为止发展的一个最高峰？
陆兴东：重要的也是一个转折点，那时候我们已经按照国内的产业平台方向去走了，就是我们考虑给地方电视台每天供应12小时电视节目这么个规划，12个小时电视节目的生产，你知道这是什么概念，相当于三四个省台的日工作量，那当然这里面我们自己拍摄的部分还是有一个比例问题。
主持人：那在这个高峰下来之后，唐龙在这一年当中也受到了很多挫折，叫停事件给你们在2002年的发展带来了哪些影响吗？
陆兴东：影响应该来说是非常大。因为当时突然叫停，我们也是意料不到的，所以不仅是外部的合作者，到国内的合作者，到企业，因为节目暂时不能播出，你跟企业的合作也没法合作了，就是没法来承诺媒介投资的问题，所以去年整个我们造成的影响，直接的损失大概在5000万到一个亿左右吧，当然更多的一些社会影响就更加大了，所以对于唐龙来说，我们也跟主管部门反映这样一个问题以后，当然我们非常高兴，政府站在一个如何扶植国内企业发展的角度上解决问题，所以呢，我们该规范化规范化，该分流分流，经过努力，在事过半年以后，我们又重新获得了这样的许可证。
陆兴东所说的许可证，是指在2002年11月8日唐龙国际拿到的一张电视节目制作和经营的许可证。陆兴东将此理解为政府对唐龙整改结果表示满意和承认，表面上看，危机已经告一段落。事实上，早在这纸许可证颁发之前，陆兴东就在寻觅变身之术，就在2002年5月唐龙刚刚被叫停之后的一个月，一家注入唐龙核心业务的名为华视联合的公司就已经获得了一张制作许可证，而幕后操作者正是陆兴东，从那个时候起，唐龙国际已经开始酝酿“金蝉脱壳”。
主持人：在四月份你们被叫停之后，大概是在六月份的时候，有一家公司成立，背后的真正老板可能还是您，所以有人讲，其实您还没停止你前进的脚步？
陆兴东：因为对于市场的这种冲动，或者说做市场的这种兴趣，真的是与生俱来的，所以在这个过程里面，因为本身我们叫停原因也不是太大的问题，只是说某一类节目播出问题上的申报体制没有做完善的问题，所以各类节目的生产公司的分流，我们会提前来实施这样一个管理的改变，原来可能在一个盘子里面什么都有，但是可能七八种节目里，一种节目出问题，其它七种节目都连带有了问题，所以分流以后，往往也是在管理问题上规避风险的问题，你娱乐节目的生产可能很少有涉及到政策风险的，儿童教育节目可能有一点，资讯节目可能最严重，那就看怎么去调整公司的这个调配比例问题，这个也是在特殊时期要这么做的一件事。
主持人：现在是不是意味着对唐龙的叫停已经解冻了？
陆兴东：如果没有许可证那肯定还维持原来的这个做法嘛，有了许可证，那就说明你就可以做嘛，你就可能做，那这样，其实我们也尽一切可能的，把坏事变成好事，因为首先这样的叫停，在我们传媒的管理历史上，是比较少见的一种现象，所以也很有意思，得到了很多朋友的关注，尤其国外媒体跟国内媒体，尤其投资业界，很有意思的把它作为案例分析的MBA课程里面，就是说在中国目前的状况下，经营传媒业应注意的一些事情。
主持人：那这次叫停事件给您本人带来的打击和挫折大吗？
陆兴东：应该来说心理压力很大，心理压力很大，所以朋友说，你一年头都亮了，掉头发掉了很多，因为对我们这些年轻人来讲确实是非常想做事，但你想做却你不知道前面路怎么走，那你反正是在稀里糊涂地往前走的，老是出差错，出差错，总会出状况，这一年的心理压力真的是非常非常大。但首先一点就是，我们看到我们跟管理部门可能沟通问题不够，可能是我们自己确实走的太快的原因。
主持人：没有顾及到更多的问题。
“失之东篱、收之桑榆”，“叫停事件”让陆兴东清醒了许多。而事实上，此次“唐龙”事件在整个业界所产生的极大震荡，已超出了自身的范畴。颇具意味的是，此次事件是在境外传媒机构在国内高歌猛进的背景下发生的。自2002年年初以来，诸如新闻集团、时代—华纳等国际传媒巨头已相继在中国内地部分地区获得了落地权。与此形成鲜明对照的是，国内民营电视机构在获得政策条件方面，处于明显不对称、不对等的地位。那么，民营电视究竟该何去何从呢？
主持人：有一种说法，2002年其实对于传媒业来讲，它也是一个整合，在调整的年份，那可能唐龙这次被叫停的事件，它并不是个案？
陆兴东：对，我们叫停以后，全国的大量的节目公司都蛮担心的，所以我们的主管部门门口简直就是挤疯了，好多人都希望想去得到许可证，到目前为止，北京才这几张，地方可能会容易一点，因为地方的这方面的管理比较放松，原因就是它和全球或者国内交易的公司的量很小，可能有一个跟台里面比较好的关系，做一个什么栏目啊，节目啊，但可以站在一个交易市场上的公司非常少，全国初步会计大概三四千家的版权交易公司，北京台百分之六七十，但是每天交易能达到一小时的不超过五家。
主持人：规模还是相对比较弱小的。
陆兴东：对，非常非常小，非常小。
主持人：在现有的这个政策下，您觉得在国内的民营企业，民营的电视业，它应该是朝着一个什么样的方向去发展？
陆兴东：其实国内民营电视业的发展跟政府的导向有非常大的关联，因为我们民营这块非常小，势单力孤啊，纯资本力量很小，目前的国内民营做得好的我估计自由资本能有一个亿左右，凤毛麟角，能够做得好的，内容工业里面，如果能够做满每天一小时以上的，更是凤毛麟角，可能不超过三四家公司，未来情况并不是很理想，将来这些公司是否能生存，其实跟国家的产业导向是相关联的，导向不让它生存非常容易，导向让它生存也有容易的地方。
主持人：我们中国民营电视它是否有优势？
陆兴东：唯一的优势就是民营电视从业的这些人员，比较拼命，就是说你不好好做明天就没法生存。
主持人：都勇于去做这个先驱。
陆兴东：大家可能都想去争这个市场的份额，在内容工业里面，不是船小好调头的问题，你船越小，你生产不了规模的节目出来，你没有规模的版权节目出来，你就没法占领市场的份额，没法占领市场份额你最终是遭淘汰，或者被收购，那如果说未来的情况，其实是国家传媒业的改革，一些官方的大媒体，如何去吸收民间的管理力量，或者说在这样的一个政策到位的情况下，更多的社会性资本进入，我觉得要做大事业，国有传媒这块市场化，才能把中国传媒业做大，其实我们的媒体工业发展没有时间，没有我们再练练十年兵的时间，因为老外直接就在门口。
主持人：一开始就是竞争？
陆兴东：一开始就是竞争，所以在这个竞争的情况下，我们站在一个民族传媒业的从事人员里面的时候，我觉得政府应该在这方面，一要真正的大力的鼓励这方面的从业者，第二方面呢，拥有巨大存量的官方媒体如何开放市场，如何对国内资本开放市场，如何对国内的经营人员来开放市场，这是非常有意义的。
目前，在国内传媒业，唐龙是最大的电视节目分销商之一。唐龙传媒的集团架构也显示出了与之相应的零活性：旗下的唐龙文化专注节目引进和分销；创新嘉业负责回收广告；神灵大俱乐部是节目光盘分销连锁店；唐龙投资专门负责把销售不掉的广告时段投资给需要广告但暂时没有支付能力的公司，来换取股权。在触礁之后，唐龙开始调整思路，整改之后的最大一个变化就是要大量的制作自办节目。
主持人：就是自己生产电视节目，它这个成本是相当高的，那在资金运作上，唐龙一直走的是一条什么样的路呢？
陆兴东：对，就是说内容工业的这个投入是需要大成本投入的，否则不成规模，所以在这种状态下，我们白手起家的方式就一定要研讨它的生存的方式，所以这个过程，其实对于没有产业资本支持条件下的，国内目前的民间的力量，基本上只能走这条路子，没有办法。资金的杠杆你过不去，你永远只能慢慢的发展。银行体系里面的资金给房地产公司是几十亿，几十亿贷的，如果说这方面已经有足够的经验情况下，如果对我们这方面，有这样的一个产业资本来支持的话，那发展速度会是非常非常快，两端都会快，老百姓的消费能力也会快，内容工业加工也会快。
主持人：那现在在外界有一种传言就是说唐龙它是有很深的外资背景的？
陆兴东：我们首先没有外资，我们都是国内的年轻人创业起来的。
主持人：为什么会给大家这样一种印象？
陆兴东：是，这个我们也总结过，可能有几点，一个呢就是说我们一开始做公司的时候，就站在一个国际化上来做问题的，我们跟国际上的交易非常多，我们跟国际上的机构，不光是版权合作，包括从宣传思路，包括各方面，一看好像是不一样的，这是一个很大的区别；第二个呢就是说我们本身目前所做的，就是内容的流通这一块，一直在前面做引导性工作的；第三方面，确实我们这几个年轻人，就是说理念比较超前一些，这可能也就是往往会犯规的一个问题，就是理念超前各方面也敢作敢为，当然同时，这三点可能造成社会上对我们的印象就是好像是背景很大，但其实我们有非常多的国内资本以及外资资本，也要加入到我们的这个团队里面来，只是目前就是政策性的限制，导致了我们钱都在门口，也进不来。因为我们本身就是与国际化交易的这样的一个团队的经验，受到很多人关注的。
主持人：现在唐龙是一个大的帽子，下面的八个分公司呢，它其实也分担了唐龙的风险，那是不是可以理解成是唐龙规避政策风险的一种战略呢？
陆兴东：可以用各种方式理解，可能从我们内部的这样的一个调整来说，无非就处于我们的管理体制要发生变化，这是一个；但你刚刚讲的这个也是一个方面，因为国家现在媒体业的管理方面，每一块管理措施都不一样，音像有音像的管理措施，广告业有广告业的管理措施，这样的管理往往在一家公司里面，你不可能那么多pass都拿到的，不可能那么多许可证都具备的，而现在从目前国家的工商管理来说，广告公司各类公司必须要分流的，你不能广告公司又做节目，广告公司做音像是违法的，所以就是从政策管理来说，它也必须要分流化的。
主持人：但是我想作为民营电视来讲，仅仅有热情和激情还是不够的，那么就你们唐龙来讲，在现有的政策下，唐龙最主要会做哪些工作？
陆兴东：2003年一个是我们要做大量的本土改造节目，然后内容生产这一块，往本土化方向走；第二个是我们投资的本土节目进入国际社会版权交易，就是现在政府一直在鼓励走出去工程的这件事情；当然第三个从公司来说，我们要加强内部管理结构的改造，这是一个非常重要的基础，我希望2003年唐龙发展比去年要好得多得多，我们公司可能在九年来的发展也是三年一个坎，但是每一个坎我们都基本上能够化解过来，所以好像有一些经济学家也说公司的发展是三五年一个坎，我们也顺应了这样的一个自然规律，因为可能是三年发展的快了，你可能顾不到一些事情了，所以一定要停下来静静心。
主持人：在国内的这些企业家当中，您最敬佩谁，有没有您最敬重的人？
陆兴东：我觉得张瑞敏是我最敬重的一个企业家。
主持人：为什么？
陆兴东：因为我觉得首先他做问题是一个国际化思路的，他不为国内的任何的一些闲言碎语所左右，他要做自己的事情，而且另一点，他的高尚的一个风格就是因为他没有股权啊，他没有什么利益啊，明天罢免他厂长他就得回家去了，他应该是我们媒体工业里面的要学习的一个榜样，所以非常敬佩他们，这样的一些企业家，其实就是我们国家的财富。
主持人：那未来您这只手会把唐龙朝着一个什么样的方向去带领？
陆兴东：因为我毕生的心血都在这个行业上，所以对于唐龙本身来说，我们想带动的是一个专门以影视内容集成，就是我要做大量的集成延续到上游的频道的管理，频道管理延续到数字生活情况下的宽频的内容的供应，然后做多媒体产业链发展的报刊、杂志，然后同时向音像、特许产品的连锁延伸，所以最后一个就是说我们要跟大量的企业实施专利合作，不管是我投资给他，还是他投资给我，所以对我们未来的发展一定要有这一块的板图，没有这块板图，做大是空中楼阁的，所以唐龙希望能够发展成这么一个媒体集团。
访谈观点：
1、民营传媒业的发展要紧紧依托政策，许可证是发展的前提；
2、在内容工业里面，船小未必好掉头，只有做大规模，才能占领市场份额；
3、走市场化之路，是传媒业发展趋势。
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