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“品牌的开发理念和宣言的体现主要表现在对自身的不断超越上，体现在经营思路的视野全球化的角度”。
“卓越”是时代整个企业理念的重心，无论是服务，营销，产品设计，内部文化建设其剑都直指卓越，有种不达卓越不服输的念头。
城启走的路子是“大盘带小盘”，这样有利于良性的商业运转，尤其是资金运转上。大盘，投入大、产出慢，但大盘可以撑起整个城启集团的品牌，占领一定量的市场份额。小盘则属于短、平、快的项目，资金投入少、回笼快，是集团资金运转有益的补充。
广州雅居乐
体验国际文化生活
“品牌的开发理念和宣言的体现主要表现在对自身的不断超越上，体现了经营思路视野全球化的角度，”雅居乐集团有关负责人说。通过对产品细节不断创新，通过以质量和服务为核心的经营思路的拓展，雅居乐品牌得到进一步提升。通过不断创新，不断超越自己，从而使雅居乐所开发的产品一直站在市场的前沿。
由于10多年来的锐意进取，雅居乐集团实现了跨越式的发展，塑造了华南地区家喻户晓的品牌，销售市场占据港澳、中山和广州地区。雅居乐集团的房地产项目以杰出的规划设计及完美的环境布局在行业内享有盛誉，准确的市场定位和卓越的产品策略使雅居乐品牌享有广泛的社会声誉。
雅居乐集团在取得良好经济效益的同时，并没有忘记对社会的高度责任感。长期以来，他们积极参与各种社会公益活动，累计捐款总额近1000万元人民币，在社会上具有良好的口碑和广泛影响力。同时增加了业主对雅居乐的认同感，雅居乐品牌美誉度和知名度更是与日俱增。 文／严家森
越秀城建集团
品牌就是卓越的产品品质
越秀城建集团董事长李飞曾对品牌的认识发表过精辟实用的论述，他说第一点就是品牌是趋势，对品牌的觉悟越早竞争力就越强，目前市场上主要的消费者已经变成追求潮流、对品牌高度认知的白领阶层。第二点就是市场的认同，产品一定要创新。第三点就是品牌是有生命力的，住宅产品的保值升值，品牌起的作用很大。由此对城建的品牌归纳出“品牌就是卓越的产品品质”、“品牌就是创新”、“品牌就是品格和信誉”、“品牌就是服务”等重要内容。在楼盘规划上突出一个“人”字，努力建设布局合理、设计新颖、功能齐全、设施配套、质量优良、环境优美、具有岭南建筑风格的住宅小区；不断推陈出新，以优质服务提升产品的素质和附加值，提高整个集团的品牌美誉度。文／邹阳军
祈福新
新城市文化的倡导者
祈福新抱不仅仅是卖房子，而且是在经营一座城市；祈福新抱的品牌内涵，其实就是一种新城市的文化。它以城市级的成熟配套，为业主提供居住、健康、学习、玩乐、享受、饮食等方面的参照系数和价值取向，引领一种“大住区、小社会”的新城市生活。祈福新抱总经理彭磷基表示，祈福在配套设施方面的投资已达31．6亿元。小区余下的土地还可开发五年。要持续发展，就必须在配套上下功夫，每年都有新的设施出现，以长期吸引市场的注意力。十年后，祈福新抱将建成5万套住宅，吸引15万人入住，这相当于一个城市的人口。
祈福新抱企业在发展中，逐渐形成了自己独特的品牌凝聚力，开发模式的稳健可持续发展，产品上的创新，环境配套建设的务实，社区文化的中西交融，不求短暂促销，靠口碑赢取广大消费者的支持，已成为祈福新抱的经营理念，力求做到尽善尽美，让每一位祈福的业主享受最完美的服务。今年以“祁福长高了”成功过渡到高层产品，不断丰富祁福的品牌内涵，吸引了穗港两地大批人士置业常住。祈福新抱企业也致力于把自己的品牌建设成为人本管理、事事超前、实力雄厚的多元化企业集团。文／邹阳军
丽江花园
一方水土养一方人
“一方水土一方人，美善相随丽江人”，作为丽江花园的品牌理念和社区文化的最高追求，发展商着力塑造丽江的人文环境、社区文化、居住氛围。从早期的丽字楼、和谐公寓、华林居，进而星海洲、九如通津、萃锦苑、玉树别苑……每一个作品的推出，都是丽江人求索发展的历程见证。位处丽江最好位置、三面临江的左岸，与丽江花园一脉相承，丽江深厚的文化底蕴、浓郁的社区氛围、完善的生活配套构成了左岸强大的生活张力。今年6月丽江开展了创建绿色社区活动，国庆黄金周期间丽江左岸掀起了一股文化新风，11月爱家升级活动启动，以及每年一届的屋村运动会、丽江文化艺术节和即将开业的大型社区邻里中心——渔人码头，构成了今年丽江花园品牌推广的主线，使丽江品牌的文化内涵向社会、社区、邻里和家庭的更深层次延伸。 文／邹阳军
会展星城
一个共享成功与生活的地方
会展星城的定位是：“专为城市精英度身定做的城市新空间，一个共享成功与生活的地方！”在开发商眼中，会展星城不仅仅是一个楼盘，它代表一种优雅、愉快的表情，一种优尚生活的代言人，一种无限升值的生活品质。
会展星城的开发商在开发这个项目的时候，巧妙整合了会展星城的优势，在会展中心投入使用前，会展星城就提出“超前体验会展优雅生活”这一商住皆宜的理念，这一理念准确击中消费者心理，在推出当天备受追捧，当天连场暴雨也不能阻挡消费热情。开发商提出的“会展伴侣”的概念，引导消费者把本项目与会展中心相联系，成功提升了项目的市场定位。文／林涛
利海地产
做最好的绿色地产开发公司
利海地产凭借其精品楼盘保利·世纪绿洲“一举成名”，并由此开始其“营造中国绿色地产”的历程。利海的目标是要“做中国最好的绿色地产开发公司”，从保利开始，利海决心将“世纪绿洲”的品牌保持下去，延续“绿色地产”这个核心品牌。今年8月份，利海推出世纪绿洲第二期“森心印象”，在产品上更讲究，除却配套上更完善外，还加入了首创的覆土型高级生态会所，恒温、无极双泳池等绿色生态元素。“森心印象”将利海的绿色地产向更高层次推进。今年下半年，南湖项目的成功收购并开始实际运作，使利海的绿色地产进程向前迈进了一大步。可以预见，南湖稀缺的绝佳天然资源将带利海的绿色地产进入一个新的里程。 文／官颖
保利集团
创造国家级人居环境
2003年，是保利集团积蓄力量，大展拳脚的一年，其继续秉承“以人为本，创造国家级人居环境”的理念，为市场提供更出色的产品。继成功开发“国家示范小区”保利花园一期后，保利地产今年又推出旗下力作——“百合花园”，并欲在工业大道一带打造“保利城”。
保利百合花园将“病毒营销”方式巧妙地嫁接到房地产营销中，将爱心作为高传染力的“病毒”，在促进人与人之间情感互动的同时也传播自身的品牌形象，获得了非常好的效果，通过人们的口口相传，百合花园的知名度急剧提升，销售业绩明显增长。而为适应人们在精神、物质方面的双重要求，以及适应集团项目规模日益扩大的需要，今年他们精心筹备成立了专门为业主服务的机构——保利会，以提供给业主日常生活服务和其他增值服务。
文／李美钰
中海地产
诚信卓越，精品永恒
精品战略的成功实施，是贯穿“中海地产”品牌建设始终的最重要的一个核心因素。其推出的每一个楼盘都成为经典，都能引领市场的潮流，尤其是中海楼盘优越的质素，超值兑现的诚信，不断巩固了业界和买家对中海的评价和信心。中海名都、中海康城的成功开发，使“中海地产”品牌继高端产品锦城花园和中海锦苑之后，得以丰富发展成为一个成熟的品牌。而通过中海名都、中海康城的开发，“中海地产”品牌的建设上升到一个全新的层面，“中海地产”提出了“诚信卓越、精品永恒”的品牌形象，这一提法总结了“中海地产”多年来开发实践的成果，高度概括了“中海地产”品牌的特征，也是中海集团长期经营理念的真实写照，它不仅仅标志着“中海地产”品牌的真正形成，而且为将来“中海地产”品牌的建设和推广指明了方向。文／李美钰
恒大集团
以质量求生存，以诚信求发展
恒大认为，“诚信”是恒大集团品牌理念的核心，它贯穿着恒大集团从设计到施工，从销售到服务的各个环节，并根植在每一位恒大员工的心中。恒大方面表示，恒大集团希望通过自身努力在广州楼市和广大老百姓心中树立牢不可破的“诚实守信”的品牌形象。每当人们想到恒大集团金碧地产，脑海里浮现出的都是一个温馨的港湾，一个坚实的臂膀。
为此，今年6月，恒大集团领军人许家印向全体员工发出“军令状”：要用铁的手腕抓诚信，谁做了有损恒大诚信形象的事，就请走人，并再次重申了恒大集团“以质量求生存，以诚信求发展”的立业宗旨。
据了解，为了从根本上树立“诚信”的品牌形象，恒大集团从工程质量抓起，仅今年下半年的时间就建立健全了五项与工程相关的规章制度，为确保工程质量提供了可靠的制度保证。在营销宣传方面，恒大集团也以诚信为本，在楼盘宣传上坚决杜绝虚假广告，并组织员工学习相关的法律法规。恒大集团还给销售一线的员工开展“真诚待客，优质服务”的竞赛活动，并以“诚信”为主题开展征文比赛、演讲比赛，通过此举在销售人员心中树立“诚信”的服务理念。此外，恒大集团还在广州房地产界首次提出“诚信交楼五大承诺”，并提出了“两个按时”：按时交楼、按时办理房产证，“三个确保”：确保产品质量、确保房屋面积、确保售后服务。据了解，通过推行“五大承诺”，恒大集团的楼盘质量明显提高，交楼率多次达到100％，受到业主们的认同。文／李美钰
时代集团
提供卓越的服务和品质
成为一家提供卓越的服务和品质的房地产集团公司是时代集团孜孜追求的目标。“卓越”是时代整个企业理念的重心，无论是服务、营销、产品设计、内部文化建设其剑都直指卓越，有种不达卓越不服输的念头。今年，时代玫瑰园将4Ａ的美术馆引进了楼盘，即将在本月设立的“时代基金会”，一起手便拔得了业界同类项目的头筹。真正做到了企业的核心理念：品质令顾客惊喜，服务令顾客感动。时代的企业精神是负责，团结，创新，奉献，努力实现以卓越和服务为客户建设充满爱心的家园。正是这样严格的自我高要求，时代将企业的核心理念定为：企业的发展目标是要发展成为广州乃至国内位于前列的有特色的房地产企业。 文／官颖
方圆集团
崇高生命与自然的和谐
“崇高生命与自然的和谐”，是方圆集团的核心理念。自然、生态、人性化、艺术化是方圆不懈努力的目标和方向。方圆的目标是希望客户见到方圆就会有一种与自然亲近的感觉。为此，方圆在产品打造、营销等方面花过不少心思。产品上方圆曾有仿生外立面、日照轮回法、小区自然养护功能等的创造；在产品营销上，曾经开展了一系列主题公关活动，例如“白云山吸氧一日游”、免费发行《生态宣言》、《住在生态里》、“绿色护苗大行动”、“绿色广州齐环保”、“清洁文化之旅”等，今年3月更举办了“绿色广州”系列活动，先后组织社会人士、白云高尔夫花园业主及公司员工等近万人次，前往雕塑公园种下3000多棵树苗，并树立“方圆林”纪念石以作永久纪念。
同月，“细节创新主义三年展”户外展示及环保宣传系列活动，其中的废旧物资换盆景活动共向广州市民发放了一万多盆绿色小盆景，受到了市民和新闻媒介的广泛好评。文／官颖
光大地产
大榕树下健康人家
光大地产认为，公司的文化是内敛、低调的，但其中蕴涵着对理念的坚持，对事业的热爱。在产品的打造上，光大地产更注重人性化和符合消费者实际效用的东西。在光大花园，人们看不到奢华的装饰，但却可以感受到1000棵平均树龄50年以上的大榕树带给人们的亲切感，可以感受到宽阔的楼距带给人们的宁静和闲适。这都集中体现了光大地产的价值判断。
第一，光大地产非常重视社区的概念，光大希望实现的效果是：一进社区，人的脚步就慢下来了，就感觉到“回家”了。为了做到这一点，光大保证了比一般市区楼间更宽敞的平均楼距，为了尽可能减少商铺对小区的影响，现在小区内街道而非对规划路的商铺只租不售，实行严格管理。
第二，光大希望能提供给业主非常实在的居住享受，在追求景观的朴素自然的同时，更强调其可以触摸和体验的特性。因此舍弃了很多流行的观赏性元素，让景观融入社区生活。
第三，光大对不可再生的自然环境无比珍惜。光大地产负责人在一次接受采访时谈到对树的感受，他说：“树也挺不容易的。一棵树能在一个地方长成大树，是需要很多很多条件才能形成的。”在这朴实的言语中，不难体会到光大对自然环境的人文关怀。而看到这一点，人们对光大为保护两棵老榕树放弃两栋楼的举措就不难理解了。 文／林涛
奥园
科学运动，健康生活
奥园的中心理念在于“科学运动，健康生活”，把奥林匹克精神和文化融入居民住宅小区，创造了一种崭新的生活方式。奥园的目标就是成为一个健康体育社区，建设一个全民健康的小社会。居住在奥园的人们可以享受到奥林匹克的生活方式：相互了解、平等团结、友谊和公平竞争。这里追求健康、科学、文明的生活，热爱体育的氛围浓厚，锻炼成为一种习惯，健身成为一种时尚，居民素质在体育文化的潜移默化中提高，邻里关系和睦，社会稳定。正是这种理念和目标使体育设施建设在这里真正得到了重视和落实，从而引导奥园两三年来取得了成功并继续发展。
据了解，广州、番禺奥园的体育设施建设总投资分别为6000余万元和7000余万元，南国奥园将达到1亿元左右。这种体育投资成为奥园的一个有力卖点。从1999年广州奥园的建成、销售一空，到2000年番禺奥园的竣工、持续热销，再到现在南国奥园、上海奥园的引爆市场以及北京奥园的投入建设，奥园这种居住小区形成了连锁开发的态势，正在走向全国。文／何海鹰
星河湾
没有一处不用心
星河湾提出的这五把尺子无疑是很多发展商心中的标准，第一把是市场认同，第二把是对手认同，第三把是专家认同，第四把是业主认同，第五把是自己认同。通过这五把尺子，星河湾的第一期为业界创造了几项标准：首先是供水标准。小区按景观用水、游泳池用水、生活用水与直饮水四种标准进行分质供水。其次是道路标准：在星河湾没有一寸地方不带装修。小区道路的标准成为优秀小区道路参照标准。
星河湾提出这五把尺子一方面是对自己产品的信心，另一方面又是向业界发表了一个宣言，“星河湾没有一处不用心，没有一处不是精雕细琢，”黄文仔这样说，同时琅琅上口的五把尺子也使得星河湾员工把这五个理念深深刻在心里反映在行动中，这样的提法也避免了使标准刚性化，使得星河湾的标准能够随着要求提高而提高。
正是这样在规划之初就把业主、专家、市场甚至还有对手的满意认同放到心中，才使得星河湾不断地精益求精获得动力，才有现在美妙绝伦的星河湾。文／何海鹰
合生创展集团
优质生活 完美体现
合生品牌一直被视为合生创展集团的核心资源之一，其品牌管理以公司的发展纲领为导向。
合生集团有关负责人认为，合生的品牌管理是一个大品牌管理概念，它涵盖了产品品牌和企业品牌两大部分。其中，其企业品牌是以公司的管理思想、企业文化和优秀的员工团队为中心，涵盖公司深层的管理制度和具体的工作流程、技术标准以及推广标准等；而其产品品牌则以企业品牌为指导，以明确产品的消费对象和为消费者创造的实际利益为中心。
该负责人表示，合生的品牌战略在于，让广大消费者和社会深入了解并认同其品牌内涵，让公司员工认同并成为其品牌形象的一部分，最终形成社会的认同与员工团队行动之间的良性互动，不断促进公司品牌的深化与发展。
从合生的品牌战略可以看出，其品牌的重点是需要社会的了解和认同，需要可持续的发展。因此，“讲诚信”被奉为合生品牌的基石。2003年3月，合生正式向全社会公布“诚信服务体系”。在产品和质量服务升级的基础上，合生创展总结了“服务监控系统”和“阳光工程系统”的经验，从创新的视角，制定了面对消费者、公司内部员工、合作单位及社会公众等全方位的“诚信服务体系”。体系涵盖诚信产品、诚信服务、诚信交易、诚信团队、诚信合作五大内容。一年下来，其销售业绩及社会认同度已证明了其品牌打造的过人之处。文／严家森
珠江地产
道是无序却有序
珠江地产认为，品牌建设是有规则可循的，而最大的规则就是创造规则。在珠江地产的总体品牌形象打造的同时，又着力不同楼盘分品牌的塑造，以细分目标市场，实行差异化营销，同时针对不同客户群进行实效性人文关怀。
珠江地产早就意识到房地产市场需求的主流是中档产品，但在中档市场中仍然存在细分市场，针对不同的细分市场，珠江地产制订了不同的开发理念和营销策略，形成其“鲜明的”、“个性的”、“细分的”营销诉求。
珠江地产负责人举例道：在他们引入“70年代家园”这一概念前，旭景家园的客户有60％是生于70年代的，引入该概念后，这一比例上升到95％，他解释说，虽然把目标市场细化会缩小目标市场的范围，但同时可以提高在细分市场的占有率。通过多品牌战略，总的市场占有率就会得到提高。除了“70年代”概念外，信华花园的“经理人家园”概念，南景园的“公务员社区”等概念也取得了成功。
2003年的事实证明，细分目标市场，差异化营销传播已经成为珠江地产区别对手、决胜市场的一面旗帜。记者从珠江地产2004年品牌推广新闻发布会上看到，其旗下近10个楼盘都被严格地用品牌图谱加以区分，每一个楼盘对应的目标消费群和项目的定位都个性鲜明。 文／严家森
碧桂园
给你一个五星级的家
从碧桂园启动第一个项目起，“五星级”和“物美价廉”就被“种植”在碧桂园的品牌土壤里，历经十年培养，这对矛盾体奇迹般地在碧桂园的企业环境里得以统一，物美价廉也成为碧桂园永久的回报主题。
早在1994年，碧桂园在国内房地产界率先启动品牌战略时，就开始定位自己的品牌理念：碧桂园追求的是企业和消费者共赢的效益，也就是在树立企业和产品知名度的同时，消费者在碧桂园置业后也能感到物有所值，并且在碧桂园能舒适、健康、快乐地生活。因此，碧桂园提出，要建最好的房子，提供最好的服务，但定不高的价位，让更多的人们早日实现自己的居住梦想、拥有五星级的生活享受。这些品牌特征在碧桂园十年开发的十多个楼盘里都明晰地表露出来，碧桂园确实是踏踏实实不断更新产品、提升服务，让每位业主都放心、安心、开心地在碧桂园生活居住。
此外，碧桂园还以企业诚信为品牌塑造的基准，认为房地产开发不仅要对消费者负责，还应承担社会责任。据了解，碧桂园开发这么多楼盘，从来都能按时交楼、兑现配套承诺，并且在用地规划、物业收费、物业服务等方面从没私自变更，也未拖欠过哪个部门的款项，尤其是在开发贷款上，碧桂园从来都是付款信用好且周期短。另从省消委会的投诉记录看，碧桂园是市民投诉最少的几家发展商之一。正是因为“五星级”和“物美价廉”的产品定位和企业的诚信，消费者才对碧桂园的品牌产生了忠诚度和信任感。
文／马羽飞
城启
渐走高端
经过多年的发展，城启在2003年的发展战略中主要以产品的主题性开发和精品化来打造集团的品牌，在合生、富力之间走出一条属于自己的、适合自己的路子，这有利于细分市场，客源分流，避免市场上过多的“短兵相接”。
以前楼市上有一个比较有趣的现象，城启和富力总是有意无意地“捆绑”在一起，初期两家企业的目标客户群也十分相似，都以性价比高取悦买家。但长此下去，对两家而言都不是最好的出路，所以城启离开了这个定位，逐渐地走向“中高端”客户，虽然面对的还是普罗大众的住房需求，但相对有所提升，尤其是二、三次置业的人群。产品转型最为明显的就是荔港南湾，由于该楼盘的开发周期长、产品跨度大，随着买家与市场的不断成熟，荔港南湾到目前为止已发展到第六代产品，现在的“蓝钻水岸”有脱胎换骨之感。进入主题性开发，还有一个原因是，城启在近期接手的小规模楼盘很多，要在短时间内对每个楼盘都进行重新包装、定位比较费力、费时、费事，且对其城启品牌的统一打造也多有不利，所以索性来个“复制与改善”，在充分利用项目的资源优势的同时，发挥城启策划灵活、快速的优势。
另外，从城启的开发历程来看，城启走的路子是“大盘带小盘”，这样有利于良性的商业运转，尤其是资金运转上。大盘投入大、产出慢，但大盘可以撑起整个城启集团的品牌，占领一定量的市场份额。小盘则属于短、平、快项目，资金投入少、回笼快，是集团资金运转有益的补充。城启在2003年收购的烂尾楼多数以单体楼为主。这类项目主要胜在地段上，配套少，简单，一般都是已经完成了主体结构，所以剩下的工期较短，从改装到推出市场非常迅速，只要城启将其当成精品楼盘去包装，就可以与周边的单体楼盘拉开差距，形成城启特色，销售畅旺。文／肖阳
富力
产品适销对路
众所周知，富力集团以前所开发的楼盘都是一些中价位楼盘，以中档为主，满足了最广泛的中层消费者的需求；突出诉求是性价比高，楼盘的内部规划，建筑设计，园林设计，户型设计和人性化设计都比较合理实用，比如单位总价不高，但以多房间设计为主，在小规模面积内功能设置齐全，初步满足了首次置业的老城区居民“改善居住”的需求。
这种品牌形象表现在企业方面就是“成本控制好”。富力集团在买地开发之前，早已经对该地块的未来城市规划有所“洞悉”，考虑到它周边的城市配套设施将会随着城市建设在不久的将来会配备完善，使其成为自身楼盘的一个卖点，保证企业的销售业绩。
2003年以来，富力在品牌建设方面有了突破性进展，带动着企业集约化运营的长足发展。如位于中山八路富力儿童世界的销售、招商十分强劲；9月份拿下珠江新城4地块的“豪举”等，富力逐渐向房地产产业的相关链条开发，力图将企业的各个环节打通，在这些方面极大地丰富了品牌形象。 文／肖阳
南海雅居乐
印证“西翼新都会”生活
以“广州西翼新都会”为主要的识别点进行开发，该品牌理念一是对项目所处位置的一个分析，广州西联、开发西部的进展与成功可以在这个项目的成功上受到启发；二是该品牌理念对楼盘做了定位宣传，是一个大气派的大规模社区，以港湾式、生活设施齐备的新“都会”定位，在广州的西翼同样可以使业主享受到大都会的待遇。
雍景豪园总占地1000亩，总建筑面积88．8万平方米，规划居住户数约6000户，人口约2万多人。绿化用地高达35万平方米，住宅占地20％。小区规划以一条贯穿南北的达令大道为纵轴线，规划一个60000平方米大型人工湖——雍景湾，将社区六大组团融合成一体。该项目以现楼销售，社区中营造的绿化环境、雍景湾的实景演绎，让买家对该品牌理念有了更为深入的了解。
楼盘策划营销方面配合工程进度、推盘进度，选择在穗盐路通车的同一天进行样板房开放等大型推广活动，让前来现场的买家实实在在地体会到与广州的近距离接触，对品牌的好感与认识更进一步。
随着雍景豪园的承诺及工程进度的不断完善，买家不仅被现场环境所吸引，有些更是“慕名而来”，以楼盘的品牌效应吸纳了潜在客户的关注度。在销售各阶段配合推广活动，如11月份推出了“澳洲文化节”，现场有澳大利亚特色红酒、风情展，让买家对楼盘所营造的澳大利亚建筑风格有所了解，现场还举办了澳大利亚名校推介会及移民指南咨询的活动，丰富业主的社区生活；另外，买家还有可能获得澳大利亚旅游的机会。各种营销手法的结合，使该品牌具有较强的渗透性。文／肖阳
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