photocome 五矿集团10年计划：以“蜗牛”方式接近金融控股
本报记者 郑小兰
深圳报道
“金融控股”也许现阶段只是一个可以做而不可以说的敏感话题。
10月29日，刚刚在旗下深圳实达期货经纪有限公司十周年庆典上发表完热情洋溢的讲话，中国五矿集团副总裁林锡忠对于五矿致力发展的金融控股集团却不愿发表更多的看法。与中粮、首创、宝钢等实力国企大举进入金融业的态势相比，中国五矿集团格外低调。
在中国期货界，“五矿系”期货公司攻势甚猛，旗下7家公司已占据的市场份额居全国第二，在金属期货领域则居第一。除了期货公司，目前五矿集团还拥有财务公司、租赁公司、证券公司、保险公司，金融业务八大主要门类中的五大门类已齐集门下，金融控股雏形初露峥嵘。
从2001年开始，五矿集团开始以五矿投资发展有限责任公司为核心，整合集团内多家金融企业，五矿集团的目标是“通过十年努力，成为中国著名金融控股公司”。
为金融控股留下接口
中国五矿集团金融板块副总裁、实达期货公司董事长张宜生说：“五矿集团由产业领域进入金融领域是企业发展到一个阶段的必然追求，企业多元化发展的需要。”
然而一个明显的特征是，在五矿金融产业的布局中，期货业已占据核心地位。张宜生说这有着历史原因。
作为有着五十年历史的中国最大的五金矿产品贸易企业，五矿集团做期货有着天然优势，因此，很早就介入期货行业，先后组建了深圳实达、北京金鹏等期货公司。五矿系控股或参股的期货公司一度达7家，包括北京金鹏、上海金鹏、上海东方、深圳实达、深圳金牛、北京海勤、天津新国联。
“当时设立几家期货公司是因为在期货业治理整顿中，主管部门对市场划分有约定，一家公司的分公司不能超过四家，为了占领全国市场不得不多设；另外，期货公司风险高，一家公司如果出了问题风险没办法转移，我多几家公司，一家公司帐户被封后还有其他公司的可以经营。”张宜生称。
2001年，国家有色金属局撤销后，原由有色局管辖的中国有色金属工业贸易集团公司与五矿合并，其拥有的上海东方期货公司已并入五矿集团。
“现在我们正考虑转让出去四家。”张宜生说，“如天津市场，作为北京的一个营业部就可以管理，上海有金鹏、东方两家公司，似乎也没必要，北京有金鹏也有海勤，也没必要。监管部门也不再批新期货公司，从资源配置上来讲，期货公司壳资源比较珍贵，我们需要合并同类项。”
做大做强期货业是五矿的目标。一边厢整合旗下期货公司，出售壳资源；另一边厢，五矿集团加紧手中期货公司增资，冲刺综合类期货公司的标准。据张宜生透露，实达期货增资扩股到3亿元已获证监会批准，正在国家工商总局审批，金鹏期货扩股计划也在进行中。
眼下张宜生的主要精力都放在深圳金牛证券经纪有限责任公司的增资扩股上。由五矿集团间接控股的深圳金牛证券经纪有限责任公司是在原深圳有色金属期货交易所基础上改制而成的。“我们计划出资一亿元将其增资到1.6亿元，在搞好现有的营业网点之后，再考虑将来的投行业务。”金牛证券目前只有两个营业部，张宜生却不掩饰将金牛证券做大的野心。
11月28日，金盛人寿保险有限公司广州分公司正式启航。这是继1999年6月法国安盛集团和中国五矿集团于上海联手成立金盛人寿保险有限公司总部后，在中国建立的第一个分支机构。
谈到与牵手法国安盛集团组建的合资保险公司，张宜生说集团的考虑是，金融板块中需要不同的业务品种，与期货相比，保险业风险比较低，且能与其期货业务形成互动。
五矿集团还在北京拥有外贸金融租赁公司、友联租赁公司以及集团财务公司，五矿是招商银行和交通银行的股东，大鹏证券的并列第一大股东，在国内资本市场上，五矿控股一家上市公司、参股了12家上市公司。此外，五矿集团在香港控股了东方有色（0230）和东方鑫源（1208）两家上市公司和一家券商，五矿集团在美国还有一家“五矿资本与证券公司”。
“现在国家不允许混业经营，但从发展趋势看混业经营是潮流，我们要先占有这个资源，为将来混业经营留下接口。”张宜生介绍，五矿集团一直有计划有目标地进入国内外金融领域，“我们在不同地区不同领域遵守不同政策，只要政策春风来了，就可以对集团金融业务进行整合”。
寻找细分市场
现在，众多位居中国百强企业之列的行业巨头与外资保险公司的频频联姻，不断介入银行、证券和保险业，积极打造金融控股公司的构架，使产业资本与金融资本密切结合的现实日益清晰。置身这一大潮如何把握住发展方向，始终是产业巨头要面临的考验。
“产业资本向金融资本发展是企业的必经阶段，但不一定每个企业都做得了。”张宜生认为，只有当企业的主业做得足够大足够强才能进入金融领域，毕竟金融是企业的衍生需要。“现在无论是国企、私企或上市公司，都存在一个普遍问题———没有约束力，这种情况盲目发展十分有害。”
回顾五矿金融业务发展之路，张宜生自我评价，“我们走得非常谨慎。”
张宜生强调，在金融业的发展上，他个人有三个原则：不懂的不做、控制不了的不做、后续发展太快的也不做。因此，在很多公司积极参与基金管理公司发起时，五矿集团一直按兵不动，“我们还要继续研发”。
以五矿集团的实践，张宜生强调，由原来产业领域进入金融领域，最紧要之处是找到细分市场扩展自己原有优势。
“很多大公司的成长与细分市场上的优势有关系，金融板块发展也要有核心，在进入市场之前你要去细分市场、差别经营。五矿的特色、核心优势在哪？我们认为银行是没有优势，但在期货市场上我们确实有优势。”
在将金融业务作为集团主要业务发展之前，五矿集团专门请清华大学卓越公司做了详细的发展规划，什么时候以什么策略进什么领域都有一个详细计划。
让张宜生满意的是实达期货成立十年来年年盈利，在上海期货交易所交易已超过800亿元。
五矿集团期货公司坚持专业化道路，艰苦磨难地选择。1995、1996年的中国期货市场陷入盲目发展，新的交易所一家接一家的开张，新品种接二连三的上市，各种过度投机行为的不断出现，期货市场中的恶性事故频频发生。当时实达公司决定：暂停一切小商品的代理业务，退出从事小商品交易的各交易所的席位，只从事铜、铝等与国际市场接轨、相对成熟稳定的有色金属的代理业务。
正是这种不把目光集中在一时成交量及公司一时的效益上，而是利用行业优势，集中公司资源、突出公司特点的有所为有所不为的做法，使实达公司成功规避了新生市场中的各种非理性风险。
与中国最大期货经纪商中期公司由民营资本控股分散持股不同，在民营资本纷纷介入期货行业时，五矿集团仍然坚持股权集中。
五矿集团有自己的考虑。“五矿集团是外贸公司，在大型国企中因为与国际接轨早，人员素质较高，它能容忍创新思想，在薪酬人事管理等运行机制上也支持改革。比方说，我们实达期货公司人才一直从市场上招，集团公司没有派一个来。”
“我们走的是一种集中股权的发展方式，从一开始我们就不想搞分散股权。”张宜生说，从五矿集团的运作看，这种“一股独大”没有阻碍期货业务的发展，反而对其专业化发展更有好处。
现在五矿集团对其旗下的期货公司的发展打算分三步发展：首先由五矿增加注册资本到一个亿以上；第二步然后找关联品种公司来参股，如石油系统、粮食系统公司；第三步与海外期货公司合作。
“从一开始我们就非常讲求行业背景，在某几个品种上专业发展。”引进专业的策略股东更有利于期货公司的发展。
在金融业务发展中，尽管有发展目标，但五矿集团不会盲目刻意去追求什么，但到某一天会突然发现：噢，这个业务已经做得那么大了。“我们像蜗牛，一直努力地往前爬。”张宜生很喜欢这个比喻。
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