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作为北京四大著名传统商业区之一，隆福寺商业区早已闻名遐迩。计划经济时期，隆福大厦是北京市重要的百货商品供应地。随着改革开放的不断深入，市场经济体制的不断完善，北京市的商业企业进入到了快速发展期，商业业态划分的更细，超市、购物中心、专营店、专卖店的大规模兴起，改变了百货商店过去所有种类商品都卖的经营模式，传统百货商店的优势不断弱化，经营空间越来越小。隆福大厦由于没有及时地根据市场动态调整自己改革步伐，在四大商场中受到的冲击最大。
隆福除了新兴业态的挤压，10年前的一场大火，也令隆福大厦的元气大伤。1998年秋，重建后总建筑面积达6.1万平方米的隆福大厦开业，但由于经营定位不准，商场失去往年的辉煌，加上重建时耗费了巨额投资，隆福欠了一屁股债，一度难以维计。为了寻求出路，隆福大厦走上出租摊拉的道路。隆福大厦先将四层、五层改成小商品市场，专营服装，由于经营不善，其后又取消4层小商品市场，做大天坛鞋城。当时4800平方米的经营面积，平均一天的租金只有1万元，而同等位置的商场，一天至少也是3万元以上。虽然在贱卖摊位谋生，但是这里连鞋都卖不出去。2001年底，隆福大厦引进民营资本走经营服装批发为主的商业道路；依旧不成功，消费者仍然不买账，他们认为买低档服装去大红门；买各种小商品去万通，隆福这种地方开服装批发市场是高不成低不就。2002年底，由中财隆福投资公司投资4500万元，隆福大厦转型经营数码音像，这意味着隆福大厦从此与百货业挥手告别。
隆福副总经理赵天祥向本报记者表示，过去这里的调整都是局部调整临时性强，也没有形成规模。这次转行做数码产品也没有调整到位，这里需要的不仅仅是经营内容、经营模式的表面变革，隆福的调整必须是从产权改革入手进行的脱胎换骨的变革。（来源：新京报）
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