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毫无疑问，善于创造和积累财富的人们成为社会追捧和学习的楷模，“财富一代”由此拥有了自己独特的话语权力和广泛的政治影响，他们的成功对普通民众的持久魅力更是增进社会创造力的动因和源泉。但是，谁来续写他们的神话？
风光无限
“财富二代”在天生获得经济、学习保障的同时，还具有接替“财富一代”的道统权威。他们或是在国内外一流的学府里接受精英教育，学习执掌未来财富和权力的真经，如力帆集团董事长尹明善把16岁的女儿送到英国留学，刘永行和南存辉把孩子送到美国深造；或是在公司里历练甚至已经抵达权力巅峰，如鲁冠球的儿子鲁伟鼎担任万向财务公司总经理，盼盼集团董事长韩召善的儿子韩国贺任集团的副总经理，而传化集团徐冠巨、横店集团徐永安、格兰仕公司梁昭贤、方太公司茅忠群等都从上个世纪90年代起，逐渐成为企业主人，领袖群伦。
任重道远
有鲜花，有掌声，就有责任和压力，“财富二代”能否继承第一代的财富香火，并使它越烧越旺，这对于学富五车但手无缚鸡之力的他们来说，担子还是显得重了些。
慧聪集团CEO郭凡生就说，他不希望女儿继承他的公司。“孩子应当有自己的生活选择，我愿意当企业家，我的孩子未必喜欢当企业家，如果她喜欢，我是会支持她的，她不喜欢，我决不会往这个路上引她。如果让我替她选择，我就让她做小学老师或医生，有一个轻松的工作，嫁一个好丈夫，那会很幸福。”
日发集团董事长吴捷却不是这样“幸福”，几年前，他从父亲吴良定手中接过权杖时，并不情愿。声称不是天生企业家的他，更愿意当一名律师，希望自己能够自由支配的时间多一些。吴捷觉得自己的胆子比父亲小多了，也因此常常后悔错失了一些良好的投资机会。和父亲相比，他认为勇气和冒险精神差了一点；但在对高科技的投资兴趣和对新型管理方法的向往方面，自己比父亲强。
他在记者采访时说，希望能有5年时间，将父亲和自己多年做企业的一些经验转化为制度性的文化，保证企业的日常运作可以尽量消除个人的影响。到那时候，他会考虑让职业经理人来接手企业的经营，而自己只做董事长，给生命腾出更多的时间，追求一种自己一直向往的生活方式。
既要守成，又要创业，还要体现创业元老们的利益，这对年轻气盛的“财富二代”是严峻的考验。考察众多成功的代表人物，我们还可以发现他们有一个共同的特点，就是必须有一个重新创业积攒素质的过程。李泽钜、李泽楷兄弟幼年时，就坐汽车、坐巴士，听李嘉诚的唠叨，到路边报摊看卖报的小女孩边卖报边做功课的苦学情景，同时，还要“旁听”公司董事会。学成之后还得“自己去打江山”，一个搞地产开发，一个去投资银行，才有今天成功的“财富二代”香港版。
路在何方
1995年，崇尚多元的徐冠巨顺利地接过了父亲的衣钵，开始在家族控股的企业里淡化家族式管理，他吃透了企业变革过程中责任与权力之间的辩证关系。他认为只有看到权力的改变对企业发展的巨大推动作用，才不至于在产权关系和决策控制上患得患失。面对全球化的知识经济时代，公司治理结构的优化和产权的明晰同样重要。
茅忠群在创办和发展方太的初期阶段，许多事情都是父子两人拿主意，家族治理“人治”的色彩非常浓。2000年，企业发展有了规模，茅忠群感觉到：随着产品线构成以后，自己一天24小时的时间就不够用了，必须从“人治”转变到“法治”。茅忠群把这一年定为公司内部改革年，着手建立质量管理体系和营销体系，并投入可观的费用请来咨询公司帮助建立管理系统。
对于“财富二代”对企业经营权的继承，有论者认为可以借鉴国外的经验，采取基金会机制以避免家族企业的衰败。西方企业普遍采取基金会，以家族的名义进行经营，但基金的继承者本人不可以随意操纵这些私有财产，需要有经理人和监督机构进行经营，这样，决策者和公司的经营者都有明确的目的。随着中国市场体系的发展，家族企业呼唤更加成熟的财富运作模式。张敬波
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