张敏指出，留学生熟悉国内外情况，可以降低信息闭塞造成的决策成本。
引资高手坐镇中国光谷
东湖高新副总裁张敏助武汉市政府对日引资屡战屡捷
张敏
回国后从事行业：高新技术、招商引资
张敏递过来两张名片：一张是武汉东湖高新集团股份有限公司（中国光谷建设领导小组办公室）副总裁，另一张是武汉市政府驻日本经济代表处首席代表和日本先端技术株式会社代表取缔役社长。这些头衔已经让人眼花缭乱，但实际上他还有很多身份没有写上去，比如武汉大学的兼职教授，主要研究课题是神经网。
工学博士、企业家、社会活动家、跨国引资谈判专家……张敏的人生跨度之大，在留学生中也是相当少见的。但他说：“不要把留学生看得太特殊了。”
不当厂长去留学
张敏是全国恢复高考后的首届大学毕业生。27岁便当上了武汉市自动化成套研究所所长。20世纪80年代末，武汉仪器总公司领导找他谈话，两个选择摆在他面前，一是任自动化成套公司经理兼仪表成套设备厂厂长，二是去日本留学。张敏毫不犹豫地选择了后者。
1990年，张敏登上了飞往东京的飞机。他先后在东京工业大学、国立群马大学、东京大学师从多位名师，研究方向也从最初的过程控制转向了机器人工程研究。1997年春，张敏以其在柔软机器人神经网络的创新理论，在全世界800个报名的学者中脱颖而出，成为日本最高水准的学术机构——学术振兴会的特别研究员。
成对日引资重要人物
如果张敏沿着这条路走下去，中国可能会多一个机器人领域的科学家。但是，张敏与中国经济的潮头相遇，卓越的活动能力使他成为武汉对日引资的重要人物。
1992年，武汉仪器仪表公司访日，请张敏协助。20世纪80年代中期，武汉投资几千万与东芝合作生产复印机。但到了1992年，机型和技术都已经老化，产品质量也日益下降。代表团希望张敏可以在日本寻找新的合作伙伴。时任中国留学生学友会主席的张敏，对日本经济已经相当熟悉。他了解到美能达不仅照相机闻名于世，在复印机方面也有领先的技术，于是建议武汉仪器仪表公司与美能达合作。但当时国内的另一种意见是，与专业生产复印机的三田公司合作。但三田公司根本无意合资，只同意销售其产品。而从未涉足过中国市场的美能达在与张敏的几轮谈判后，最终同意投资武汉。1996年，张敏就任中日合资美能达办公机器有限公司董事长。现在，这个复印机厂年产值已经超过5亿，成为武汉对外招商中的经典项目。而三田公司却因管理不善已宣布倒闭。
他说，这件事表明了留学生的优势，就是熟悉国内和国外两方面的情况，可以降低因信息闭塞造成的决策成本。
为中日经贸往来牵线搭桥
美能达只是开始。此后，张敏在项目谈判、整合国内外资源方面的才干得到了淋漓尽致的发挥。与前日本首相村山富市、日本通产省和日本企业界的良好关系，使得张敏在武汉与日本的经贸交往中，如鱼得水，屡战屡捷。
1998年，武汉市政府在东京设立经济代表处，任命张敏为首席代表。
1999年8月，东湖高新集团负责人找到还在日本的张敏，任命他为武汉高新集团副总裁，负责招商引资。东湖高新集团是东湖开发区的建设主体，是武汉中国光电子信息产业基地即中国光谷的发展核心。在更宽阔的舞台上，张敏仍然大手笔不断。对自己的作用，他概括为：“利用我们的国际感觉来把中国的经济规划变为现实。”
“海龟”之眼
“不要把留学生这个群体看得太特殊，而应该让他们尽可能地与社会融合，否则只是温室里的花朵、橱窗里的摆设，对中国经济没有现实意义。留学生也应该学会怎样与国内的现实结合，不能老是照搬国外那一套。”
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