图1杨元庆 吴伟洪 摄 本报与《新京报》联合主办
Ｂ1 牛根生
蒙牛乳业总裁
候选理由：借力“神舟5号”一飞冲天
伊拉克战争期间，媒体收视和阅读率飙升，蒙牛在此时重金出击，以广告轰炸各大媒体，迅速争得众多眼球。同时，神舟5号发射成功，中国举国同庆，蒙牛适时获得“中国航天员专用牛奶”称号。两个适时之举，蒙牛收获颇丰。2003年蒙牛乳业一路奋进，液态奶攀升为行业霸主。
Ｂ2 曾庆洪
广州本田执行副总经理
候选理由：多次树立汽车业标杆
若没有曾庆洪的搅局，2003年中国整个中高档车市场和经济型车市场可能就不会像今天这般兴奋。“一款车降4万，一年下来就少赚30个亿”，在今年1月15日推出新雅阁轿车时，曾庆洪就是有这样的气魄。稳定了2年多的中高档市场价格战线迅速崩溃，多款中高档车被迫挤入降价阵营。9月份飞度轿车上市，再次使经济型车市场炸营，多款轿车今年连续降价，以应对飞度所带来的持币待购现象。
Ｂ3 胡润
“大陆百富榜”榜主
候选理由：成功营销“中国大陆百富榜”
今年初，胡润在与老东家《福布斯》分道扬镳后，开始与《欧洲货币》联手全力推出“胡润制造”的“中国大陆百富榜”及其三个子榜。由于该富豪榜在《福布斯》之前出榜，其声势大大超过了福布斯委派范鲁贤推出的榜单。再加上媒体的报道和转载，2003年的胡润已不是《福布斯》光环之下的胡润，他已成功地将“胡润”两字进行市场营销，获得了足够的市场注意力。
Ｂ4 黄光裕
国美电器总经理
候选理由：成功向海外拓展
2003年，黄光裕在香港5000万的投资取得了立竿见影的价值——11月8日国美香港店的正式开业，成为了中国连锁企业向海外延伸扩张的标志。虽然一直有业界评价国美香港开店的行为“符号作用大于实际”，但不可否认国美香港开店不仅在气势上打击了竞争对手，也巧妙地躲过了今年年初以来业界对国美资金链和人事变动的质疑。
Ｂ5 杨元庆
联想集团总裁
候选理由：联合五大厂商力推“闪联”
作为柳传志之后的联想领军人物，杨元庆今年4月成功掌舵联想改换标识，“ＬＥＮＯＶＯ”为联想进军国际市场奠定基础。与此同时，杨元庆领导的“联想”今年再次大手笔联合五大国产厂商，在国际ＤＨＷＧ标准之外，力推闪联标准。
Ｂ6 万明坚
ＴＣＬ移动通信有限公司总经理
候选理由：文化营销孵化“金钻俱乐部”
在众多国产手机的营销高招中，以ＴＣＬ移动通信的“金钻俱乐部”最有特色。这种混合着传统文化“帮会情结”和现代商业模式“利益第一”的创新物，正是国产手机风云人物万明坚给中国手机业界的一个惊喜——该俱乐部分“经销商俱乐部”、“供应商俱乐部”、“用户俱乐部”和“传媒俱乐部”等，正好一一对应企业所处产业链的方方面面。
Ｂ7 孙勇
原奇瑞销售公司总经理
候选理由：车市刮起“奇瑞旋风”
从媒体“下海”到奇瑞汽车销售公司总经理的孙勇，绝对是今年汽车营销界的“人物”。孙勇上任前，奇瑞虽已成为车界“黑马”，但企业尤其是产品形象“平平实实”。孙勇上任后，大张旗鼓地宣传奇瑞的企业理念，并以奇瑞“ＱＱ”和“东方之子”的上市在车市刮起了一股“奇瑞旋风”。但也可能因为如此，最终导致了孙勇在奇瑞“出局”。
Ｂ8 叶旭全
金威啤酒董事长
候选理由：自曝啤酒业甲醛内幕
今年的甲醛风波可谓是笼罩在中国啤酒业头上的一场风暴，而金威叶旭全则是这场风暴的始作俑者。今年3月，叶旭全曝出啤酒业甲醛内幕，随即抛出金威绿色牌，引来行业众多争议。此后，业界纷纷跟进，连国内啤酒业霸主青岛啤酒也公开表示，其在啤酒生产中早已不添加甲醛。
Ｂ9 张近东
苏宁电器董事长
候选理由：华南之旅功德圆满
半年时间里，苏宁凭借超前的3Ｃ意识在广深两地取得了“三分天下有其一”的家电市场格局——2003年，利用“开路先锋”国美电器立足未稳之际挺进华南，并于3月22日在广州一天同开两家门店，再次折射出张近东对华南家电市场的把握能力。
Ｂ10 朱保国
健康元药业董事长
候选理由：连环并购奠定“太太”强势地位
2003年，健康元药业董事长朱保国在抹去“丽珠”身上灰尘并使之重放光芒之后，又成功把差点倒闭的“鹰牌”花旗参打造成为国内花旗参第一品牌。不仅如此，健康元药业出乎意料地收购“喜悦”、济南东风制药的新福满灵，为企业ＯＴＣ产品增加精兵强将。在保健品如此不景气的没落年代，一个民营老板能有如此大手笔，不能不说是一个奇迹。
Ｂ11 丁磊
网易ＣＥＯ
候选理由：成功经营网易登上首富地位
网络游戏被丁磊称为“睡觉都会有几千万入账的行业”。在今年火爆的游戏市场上，《大话西游》作为国产网络游戏中的领头羊，凸显了本土自我研发的魅力。不仅如此，短信业务还让网易起死回生。从“垃圾股”到现在备受追捧，丁磊一手打造了网易奇迹，也登上中国首富的位置。
Ｂ12 张光华
广东发展银行行长
候选理由：营销银行品牌先锋
在沉闷而缺乏创意的金融营销领域，张光华在2003年可谓是金融业的营销先锋人物。一年之中，张光华善用各权威媒体的传播功效，强势连续营销广发行。首张细分市场的广发女性卡引领业界风气之先，而广发信用卡稳居业内第一品牌；“广发民营100”则更被誉为银企政三界的最佳互动品牌。张光华已成功令广发行由业内中下游地位跃居上游。
Ｂ13 谢子龙
“老百姓”大药房总裁
候选理由：平价药房业态创始第一人
4年前，谢子龙从湖南省药品监督管理局申请到一张医药流通资格证，萌生开卖场式大药房的想法——2001年，谢子龙创立国内第一家平价药房“老百姓”长沙店；2003年，“老百姓”大药房引起全国药品零售终端大震动。老百姓大药房开到哪里，哪里的平价药房就如春笋般涌现，甚至在素以商业环境优良见长的广州也不例外。
Ｂ14 俞尧昌
格兰仕集团副总裁
候选理由：家电营销代言第一人
只要有格兰仕的地方，似乎就有俞尧昌在那里“张嘴就来”。2003年11月，在国内空调价格战升级之时，俞尧昌以格兰仕“正在酝酿适度涨价方案”应对原材料上涨危机的话语，令业界瞩目。从年初的“捍卫民族品牌”、年中的“微利多销”，到年末的“酝酿涨价”，俞尧昌仿佛已成为了全空调行业的代言人。
Ｂ15 王石
深圳万科董事长
候选理由：“王石登山”提升万科品牌
2003年，52岁的王石作为中国业余登山队队员成功登上8848米的珠穆朗玛峰峰顶，创了中国年龄最大的登顶者纪录。与此同时，在胡润年尾揭晓的《2003房地产影响力人物五十强》中，王石亦位居榜首。对于“王石登山”的行为艺术对万科品牌的提升，业界有人认为这给整个房地产业带来更高层次的追求。而有人评价，王石玩高深的行为艺术背后，其实是有意识的商业营销。
Ｂ16 王敬
华润万家ＣＯＯ
候选理由：挽救华润万家于亏损边际
从原罗兰贝格副总裁到华润万家ＣＯＯ，2003年的王敬圆满完成了战略制定者向战略实施者的转型——今年4月，在华润万家连爆人事地震将陷入亏损困境之时，王敬接棒华润万家“四个五工程”。作为倡导“工商战略合作联盟”的第一人，王敬大力推进华润万家采购流程重组和再造，其极力推动的“六个正确＋一个服务”的营销方式，使华润万家业绩在短期内明显改善。
Ｂ17 李兴浩
志高空调总裁
候选理由：放言志高要介入银行业
李兴浩当选为年度营销候选人物，缘于李说他要“做银行”了，且是国家尚未批准的民营银行。借助民营银行的讨论热潮，志高再次名闻天下。第一个试吃螃蟹的李兴浩在人们头脑中形成“民营银行＝南华银行＝志高／李兴浩”的印象，使得一说起民营银行，首当其冲就会想到李兴浩或志高，印象之深刻可谓入木三分。
Ｂ18 李建明
中域电讯总经理
候选理由：今年开店最多的老板
2003年是中域电讯连锁经营的扩张年——在这一年，李建明担纲的“中域电讯”在全国范围内又开出了1300家店，一举成为目前国内最大的电讯连锁企业。而被誉为“价格专家”的中域之所以能从南方杀到北方，就是凭借其直供模式的锐利武器整合上下游资源。据悉，目前中域已实现85％厂家直接供货，买断经营正全面实施，其目标是实现全线产品直供。
Ｂ19 孙晓东
上海通用营销总监
候选理由：通用营销“临门一脚”
2003年，上海通用销售量将超过17万辆，将稳稳占据销售排行榜第三的位子。而在上海通用销售数字“飙升”的背后，上海通用营销总监孙晓东功不可没。某种意义上，“赛欧”、“君威”、“凯越”等一个个车界成功营销案例的实施，依托的就是孙晓东这一“营销大脑”。但孙晓东则表示，自己仅仅是上海通用这支球队的“前锋”，起的只是“临门一脚”的作用。
Ｂ20 郭振玺
中央电视台广告部主任
候选理由：“腰部战略”使央视广告超高速增长
作为央视“头号业务员”，郭振玺上任不久就提出“以客户为中心”的经营策略，开启了央视广告从“坐商”到“行商”的历史性转变。而在今年，郭振玺通过所谓“腰部启动”战略实现央视广告连续28个月同比超高速增长。何谓“腰部战略”？即央视通过扶持行业第二、第三梯队，迅速提高其知名度，拉动其销售，从而达到刺激第一梯队广告投放的效果。 图片说明：
今年的候选人物均对其所在行业发挥着举足轻重的影响。（图1－4）
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