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-北京名牌资产评估公司陈刚腹景膊始
近期，我们对21家著名企业在中国的品牌管理现状进行了调查。被调查的对象既包括海尔、红塔山、露露等14
家主要在中国内地成长起来的品牌，也包括强生、SAP、通用电器等7家从境外导入的品牌。通过对这两类品牌的管理现状
对比，我们看到本土品牌的管理手段还有待提高，管理体系还有待优化。相对于外来品牌而言，本土品牌的忧虑与差距主要
体
现在如下方面：
一、品牌管理手段有待提高
在我们的调查中，大多数企业品牌管理的主要工作就是商标和其它无形资产的管理，管理内容涉及到专门品牌管
理的不多。品牌离不开商标，但绝不等于商标。商标管理是品牌管理的组成部分，以商标管理为主要内容对品牌管理来说是片
面的。品牌价值观缺乏专业定位，有36％的企业，没进行过专业的品牌价值观定位。缺乏品牌定期检查制度。在国内企业中
，设有品牌定期检查制度的只占57％。缺乏品牌危机处理程序。品牌最怕什么？倒牌子。倒牌子可能来自于外部(如假冒)
，也可能来自于内部(如以劣充优)。有些事件可能突如其来，如油轮公司的石油泄漏等，造成品牌危机。
二、品牌管
理体系有待优化
在调查中，对本公司品牌管理团队和管理方式满意的占36％，在品牌管理部门内，可能存在专业搭配不合理，
分工不明确，管理不顺畅，权责不明晰，工作缺乏效率等问题。对品牌部门要求不明确，以品牌为经营核心的指导思想没有确
立。品牌管理部门缺乏实际权力和相应位置。
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