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本报记者 傅继红
上周六，被冠以“ＩＴ两会”的由中国计算机世界传媒集团ＣＣＷ举办的“2003年中国ＩＴ财富年会ＣＥＯ暨2003中国信息主管ＣＩＯ年会”在北京召开。一时间引得ＩＴ圈内人士在喜悦与怅然中品味着一个还没有结束的过去，同时也畅想着那并遥远的未来。
对于这几年投身ＩＴ业的企业家来说，感受最深的莫过于是大起大落。其实，自1998年中国ＩＴ业开始步入高速发展时期以来，这种大起大落就表现得十分明显。企业的沉浮，行业的兴衰，就如被放大的物体，既一览无余，又如过眼烟云。
1995年，ＩＤＧ开始在中国做风险投资，从1998年到2000年间，它共投了53家企业，基本都和互联网有关，在2001年至2002年互联网低潮的时候，只从搜狐上赚到了钱，甚至还有很多网站倒闭了。而到了今年，随着互联网的回春，易趣被雅宝收购、3721被雅虎收购，ＩＤＧ在中国互联网方面的投资又开始获得了丰厚的回报。
然而，互联网的回春只是2003年为数不多的亮点之一，无可否认，2003年ＩＴ产业总体上还处于一种疲乏的发展时期。
机会带来的不都是喜悦
在“ＩＴ两会”上，给记者感受最深的就是，对于ＩＴ企业来说，机会永远都有，市场也总会有需求。对于创业者或市场新入者来说，只需要找到一个合适的产品、合适的技术、合适的团队，然后建立一个比较好的认知模式，就能以此生存并壮大。而对于一些涉足较早的老牌ＩＴ企业来说，他们所面临的最大问题已经不是产品的问题，而是如何培育出自己的核心竞争力，打造百年老店，实现基业长青梦想的问题。
资本是这几年大家谈论得比较多的问题。对于创业型企业来说，表现得最多的还是对资本的渴求，希望能得到资本的垂青。前两年大家只谈投资，不谈产品，不谈投资，就仿佛找了钱就好办了。但从去年开始，企业对资本的态度已经发生了很大的变化，在表现得资本的期待的同时也表现出了对资本的敬畏。
《计算机世界》的一篇报道中曾经有一个比喻，“对ＩＴ企业来说，投资人就像火车头，企业就是站在火车顶上拼命的跑，企业即使意识到在前面有一个山洞，很可能就会被撞下来的，但他也不能由自主。”金蝶徐少春说他原来挣过一千万，也亏过一百万，但没怎么感觉累；但现在却不得不时刻小心，稍有不慎，媒体就会评论，股价就会波动，“让人感觉好像我就做不下去了，迫使你不得不时刻提升自己的能力。”
资本重要，技术同样重要，特别是对于那些已经解决了温饱问题的企业来说尤其如此。联想2002年做了一个技术大会，要向技术转移。金蝶2003年也提出要做技术型企业，不久前刚发布了他们最新的中间件产品。从他们的这种思路可以感觉到，对于中国整个产业来讲，没有核心技术企业就很难真正做强，做大，没有核心技术永远都会受制于人。但核心技术的开发都是有步骤的，什么时候该选择什么样的技术，什么样的技术该选择什么样的路线，都需要企业根据市场的变化和自身的情况做出选择。
ＩＴ精英们传达出的一个重要信息就是，资本和技术都要有一个驱动，那就是市场，还有一个就是政策。美国政府提出的“信息高速公路”在催生一个巨大的市场的同时也把投资人的热情激发了出来，投资人纷纷把资本投向ＩＴ领域，而获得投资的ＩＴ公司又将大笔的资本投向技术，技术的突破又激发了政府和投资人的热情，如此循环从而带动了整个美国ＩＴ业的繁荣。而情况在中国也有些类似，政策的开放带动了资本的进入，从而诞生了像华为、联想、神州数码、中兴、用友、金蝶等一批在国内外有一定规模和影响力的企业。他们或市场领先，或技术领先，或产品领先，但他们在这两年却都面临着发展的瓶颈问题，具体表现就是经营规模停滞不前、新增长点乏力，而在精神上则是表现为疲乏的状态。
差异化成了新的选择
熟悉ＩＴ产业的都会发现，2003年的一个趋势就是ＩＴ企业的国际化，提出国际化、进军海外的不仅有华为、中兴这种国际化程度很高的通信企业，也有联想、方正这样的传统ＰＣ企业，还有东软、金蝶这样的软件企业，甚至连做配件出身的华旗也提出了国际化的口号。
从目前来看，除华为、中兴等通信企业在海外做得还算成功之外，其他企业都还处在起步阶段，有些企业甚至还没有明确的方向。
此前，记者采访冯军时，冯军说，华旗在新加坡设立了一个公司，希望能在那伸只脚，从ＭＰ3开始，希望以“高价高质量”的诉求来打开市场。他说，中国人太需要自己的品牌了。
国产ＰＣ的日子这几年的日子并不好过，但这并没有妨碍一些新品牌的崛起，深圳新天下瞄准的就是低价的用户群，走的就是低价的路线。在客户买之前，他就说清了，我这质量可能差一点，但肯定够用，而且一定是低价。就目前来看，他们这条路走通了。用友和金蝶今年也加快了差异化的步伐，用友选择了做服务型企业，而金蝶则选择了走技术的路子。但对于国内的大部分ＩＴ企业来说，要做到真正的差异化并不容易。
现在很多人都说中国制造，很多产品也标注了“ＭａｄｅｉｎＣｈｉｎａ”，但具体到ＩＴ制造这块，除和ＩＢＭ合资的长城外，表现突出的都是像鸿海、友达、仁宝这些来自台湾地区的厂商。目前，这些来自台湾的大都具备了相当的设计能力和工艺水准，如威盛现在已经能够在芯片组和ＣＰＵ市场上占有一定的份额。而中国内地的ＩＴ制造业大都还停留在组装的阶段，并没有形成一条完整的产业链，靠的只是廉价的劳动力和较低的运营成本。当然，2003年，ＩＴ制造这两年的情况也发生了一些改变，内地的一些企业如京东方、翰林汇等也加入了进来。而在技术上，长城在硬盘、清华等高校在下一代显示屏ＯＬＥＤ方面也都有了质的突破。
在经历了投资过热的高速增长和泡沫过后的快速下滑之后，中国ＩＴ产业在2003年进入一个平缓的发展期之际，中国ＩＴ企业曾经面临和即将面临的问题似乎已经无法回避：中国技术的选择与跟踪依然重要，管理与模式的变革如何突破﹖新锐企业如何实现新的跨越﹖如何更加冷静和有效的对待投资﹖如何在危急形势下保持企业的健康运营﹖2004年存在哪些变数﹖企业的未来发展之路如何抉择﹖
也许摆在这些ＣＥＯ面前的问题还有很多很多……
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