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本报讯记者李明今报道 宁夏煤业集团公司是由四大矿务局组建而成的，大大小小的下属单位77个，组建前，各大矿务局自成体系，经营状况参差不齐，称得上好的没几家。集团公司组建后便提出了“无亏损经营”。所谓“无亏损经营”，即“不得有亏损”。总原则是4个字，叫“以收定支”，也就是多收入多开支，少收入少开支。具体有如下五招：
第一招：集中财权，实行条条管理。
将下属各单位的财务、人员管理权全部上收，组织一个财务公司，工作只对上面负责，账目如何处理、资金如何使用，都得听从现在的顶头上司。这样，下头没了随意支配资金的权力。
第二招：制定指标，支出必须小于收入。指标分为两大块，一块是收入指标，一块是支出指标；既有年度计划，也有月度指标。如果你未完成收入指标，给你的支出指标也按比例减少。加上集团公司一不借支、二不补贴的原则，让下属单位断了退路。
第三招：分设账户，采取收支两条线管理。收入类户头只进不出，交的款统统划给财务公司，余额保持为“零”；而各单位的支出类户头，则由财务公司按每月指标分别打进资金，供其计划使用。
第四招：跟踪监督，严格稽查和审核。
集团公司分别安排稽查部、审计部和社会上的会计师事务所进行多层次的监督和检查。如果发现银行把不好关，便有罚款、停止开户等处罚措施；如果派出的财会人员不坚持原则，则会得到“不称职就离职”的后果。
第五招：帮助“开源”，坚持扶勤不扶懒。这招针对的是经营确有困难的生产单位，扶持他去挣钱，帮助他增加收入。比如某矿的出煤巷道出了问题影响生产，集团公司就组织力量帮着打通巷道；某矿的原煤卖不出去，集团公司则帮助开拓市场、联系销路。
有了这五招，开源、节流的工作开始见效。今年前10个月，集团公司原煤产量、销售收入（含非煤产品）和利润同比分别增长15.69％、13.55％和37.13％。作者:李明今资料来源:经济日报
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