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12月5日，中关村科技园区领导小组多了两张新面孔，一个是声名赫赫的联想控股公司董事长、年近70的柳传志，一个是媒体鲜有了解的30出头正当壮年的邓中翰，他们同时也是新成立的中关村科技园区企业家咨询委员会的负责人。邓中翰何以如此受到有中国硅谷之称的中关村的青睐呢？
下面这一组资料不得不让我们对邓中翰另眼相看：首枚打入国际市场的百万门级超大
规模数码图像处理芯片“星光一号”；首次将音频、视频固化为一体并同步运转的“星光二号”；首枚用于手机控制机器人的人工智能视觉芯片“星光三号”；打入国际主流通信市场的手机彩信处理芯片“星光四号”；新一代PC图像输入芯片“星光五号”。而且星光五号已被三星、飞利浦、惠普、罗技、联想、波导等国内外知名企业采用，销量突破1000万枚，覆盖欧、美、日、韩等16个国家和地区，在国内市场的份额达80%，在国际市场的份额超过40%，位居全球计算机多媒体输入芯片第一名。多媒体可避开垄断势力
新京报：当初你为什么会已经在硅谷创业的情况下转而回国内创业？你们当时没有选择CPU、存储器等芯片领域，最终是选准了多媒体芯片领域予以进入，你们当时是基于什么样的考虑的？
邓中翰：从产业方面来说，1999年国家把微电子行业、芯片行业已经摆到了一个战略高度上。加上政府为我们这些创业人员提供了税收优惠等一系列政策，我就决定回国创业。
在决定要回国创业的时候，一方面我们在寻找中国芯片产业发展的突破口，分析现状到底是怎么样以及在哪一个领域成功机会更大。20年来的努力，国内的微电子行业已经拥有一定的雏形，但真正与发达国家的芯片行业相比，我们还有很大一段距离。因此，我们要真正取得发展就要找准这个产业的突破口。结合国内的水平、人才资源和市场需求，我们选择了多媒体芯片领域。因为它的市场空间非常大，当时CPU、存储器等芯片领域已经被韩国、美国等国家垄断，他们通过发展已经建立了自己的霸主地位。如果还是选择这些领域进入，要真正发展起来是非常难的，或许还没有形成规模就夭折了。
多媒体芯片却是一个比较好的领域，因为它随着PC的发展，特别是在数字影像传输上，它的功能应用会越来越普遍。手机的彩信、数码照相与传输功能在移动通信上也得到了延伸，包括未来非常有潜力的高清晰电视。这些都将应用到多媒体数字芯片。策动进入移动芯片行业
新京报：你们会不会扩展你们的产业领域，比如芯片的制造，让这种利润也控制在自己手中？
邓中翰：我们会一直走芯片设计的道路，这是我们的优势所在。而且芯片设计的价值是最高的，但我们基本上是一次设计一次投片成功，非常顺利，至少在这5年之内还足够我们的发展。因为以后各种终端都要应用到多媒体芯片，音乐、电视、手机以后都是数字化。一旦数字化后，就连电视里面传输的都可以是网络上面的信息。归根结底就是多媒体数据的处理，那就要应用到多媒体芯片。
未来我们将根据移动通信的特点开发新的产品，在保持PC多媒体芯片领域世界第一的情况下，移动通信领域有一个更加庞大的市场。这是我们正在进入的领域。芯片制造没有跟上
新京报：在国内芯片业的发展上，你是怎么评价的？国内芯片业发展的障碍又是什么？
邓中翰：国内的芯片领域重点要在芯片设计领域抓住制高点，推动应用，以此来带动国内芯片业的市场发展。中国芯片销量占全世界的10%，却要消耗40%，我们自己的供给只占1/4，基本上是国外的芯片，因此我们从研发到市场开发拓展都应该提升。
国内芯片业发展当中最大的还是人才问题，有经验的芯片研发与营销人才缺乏。人才回来就能推动产业链的建立，有人才才能完成对市场的把握、对技术的把握。同时，国内系统公司也要有用芯片的能力，用芯片来设计产品的能力，这也是急缺的。大多产品还是拿着别人的方案来加工制造是不行的。因此，我们生产的芯片还得出口，卖给别人去做，这也是没有办法的办法。中国芯片需要造星
新京报：有人说你们正陷入一个造星运动当中，许多地方特别是一些高新技术开发区都把微电子芯片行业作为重点发展的产业，甚至认为芯片在一定程度上已经形成了泡沫，您的观点呢？
邓中翰：首先，芯片产业是几十年被验证的产业，它不像网络那样没有经过任何验证。因特尔每年的利润都那么高，而且全球每年芯片行业有几千个亿的市场。同时，芯片产业是全球工业的核心，它每年都以10%-20%的速度在发展，是一个明明白白的产业。而芯片设计则是一个被验证成功非常有利润的成功商业模式。我们国内也有那么大的市场，所以芯片行业必须要发展是没有任何疑问的。
另外，从无到有要有一个热情。芯片行业是一个非常有发展空间的行业，在大发展方向没有错的情况下，投多少钱都是值得的，投进去后，它积累下来的人才沉淀下来的各种资源会再次被行业所吸收。有热情才有泡沫，啤酒有泡沫才好喝。这样才能把芯片行业发展起来。所以在现有的阶段我认为不管有没有泡沫都是没有问题的。依然存在融资难题
新京报：您就不担心公司在发展中会遇到问题吗？
邓中翰：企业的初创期已经度过了，所以担心被其他企业一下子打垮的风险期已经基本上没有了，现在就是考虑企业在发展过程中会遇到什么样的困难，生存风险已经基本上没有。发展过程中可能会遇到困难，比如公司规模的扩大、资金与竞争的风险。成功了自然会有人关注，把我们当做一个标杆进行追赶。我们的学长说过，只有有危机意识的人才能存活。我们抓住空子进入，别的公司会跟踪我们。进一步的发展要更多的人，资金包括华尔街上市融资来扩大自己的规模。我们也遇到融资的困难，因为国内没有这样的平台。我们现在正在考虑在国际上进行融资。本报记者黄利明（来源：新京报）
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