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·高随生·
创新是高新技术企业的生命所系。从微观上来说，创新可以说是引入新的分工或分工层次的加深，进而带来企业的技术结构和组织结构的变迁。创新中生产要素的重新组合并不是简单的要素新排列，而是重新组合了的要素能产生出新的分工，出现新的功能。这一点我们从过程创新来加以说明。过程创新是由设备、劳动力、材料投入、任务设定、信息流动等
组成的系统。在流动阶段，生产单位过小，资源有限，过程本身基本上是非标准化的，以人工操作为主，效率不高。此后，随着创新的不断涌现，生产系统逐渐“分剖”——即专业化和分工的引入和加深，生产过程向更加复杂的、高度整合的方向发展，此时的创新更是对专业化和分工的强化。
再从创新的激励机制来考察。对于企业来说，创新既有来自自身内部的动力，又受到整个社会的技术环境的影响。具体来说，某一时代的创新是与整个时代的科学技术发展的推动相关的。科学技术的发展反映在生产技术的层次上，表现为分工和专业化的不断发展。对于企业自身来说，促使其不断创新的重要原因在于通过创新达到的新分工，一方面使得新分工利用新技术产生效益，另一方面新分工意味着新的组织形式或新的管理结构，同样会产生新的收益。从企业史来看，企业内部结构的变迁和创新，其实质是企业内要素的重新分配和引入新的中介，使其产生新的专业部门和新的分工。从H型结构向U型结构再向M型结构的转变，每一次变化肯定出现新的职能部门，这是分工的标志。在企业的技术系统中，技术创新是一个将新思想、新设计引入生产体系的过程，因此可以将其看成一个动态的学习过程。学习过程再带来不断的积累，积累固化在生产上是物质的专用性和劳动力要素的专业化，知识的积累是专业化分工的前提，同时分工和专业化又是知识积累得以进一步进行的条件，所以分工演进既是创新的结果，又是创新的动力。
显然，作为以创新为龙头进入市场、占领市场、发展市场的高新技术企业，有一个从低频度的分工向高度专业化分工的发展过程。例如，很多高新技术企业在创始阶段，技术的研究者和企业的经营者合二为一，但随着以某一高新技术立足市场之后，要进一步发展必须解决的问题就是从技术系统到组织结构的再分工和扩大的分层次分工及专业化。
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