吴瑞林 吴瑞林“御”三子：“没收”股权“放生”管理权
早在两年前，吴瑞林就发动了一场外界所不知的“兵变”：将逐步分派给他三个儿子的侨兴股份，一下子没收了。
然而，无论是贴近吴的高层，还是吴的三个儿子都清楚，培养儿子将来接班，已成为吴瑞林的一项重点工作。
本报记者 朱平豆 丘慧慧
北京、惠州报道
“你有三个儿子，将来会把侨兴交给谁呢？谁最有希望呢？”记者问。
“目前我还看不出谁有这个能力，将来也很可能我一个也不交给。就交给职业经理人打理，这也是一种打算。”侨兴集团董事长吴瑞林的回答非常干脆。
其实早在两年前，吴瑞林就发动了一场外界所不知的“兵变”：将逐步分派给他三个儿子的侨兴股份，一下子没收了。
侨兴，中国电话机大王，中国第一家在美国NASDAQ上市的民营企业，目前大举进军手机业，总资产达到30亿，而吴瑞林也在胡润制造的中国IT富豪榜中位列第11位。
然而，无论是贴近吴的高层，还是吴的三个儿子都清楚，培养儿子将来接班，已成为吴瑞林的一项重点工作。
培养接班人
11月9日、10日，吴瑞林北大、清华作秀。连续两场演讲会，场面热烈。吴瑞林，这位只读过初中的富豪，与清华北大的骄骄学子们畅谈企业家之道。
汽车行驶在北京严冬的中关村，吴瑞林很快从与学子交流的热烈氛围中走出来。吴瑞林的内心，竟产生丝丝隐痛：他的三个儿子，一个也没有进过大学的门。
导致这一结果的，是他，吴瑞林。20多年创业，经历太多艰险，颠沛流离，以致误了孩子的学业。如今他们都已是成人。而他，也开始要老了。
吴瑞林并不大，才52岁。而且，他是一位精力极为充沛的人。但是，这几年，他明显感到体力有所不支，还染病在身，比如一到冬日便特别难熬的哮喘，等等。
吴的三个儿子，老大吴志阳，30岁，老二吴志忠29岁，老三吴志坚，26岁。吴说他的三个儿子不好调养———太顽皮了。
两年前，随着企业的壮大，三个儿子也相应得到了父亲“分配”给的集团公司股权，但是有一天，父亲突然将三个儿子招到身边，告诉他们，股权全部被没收了。取而代之的是，父亲分批给三个儿子授权———管理公司。
如此安排，据公司内部人称，与老吴总（儿子们担任集团各部门公司总经理后，吴瑞林也升了一级，从吴总升为老吴总）身体欠佳有一定关系———老吴总突然发现，集团一天天庞大，他一个人是不可能将公司全盘把控好的。而另一个版本是，老吴总摆脱家族企业之累，走职业经理之路受挫，所聘请的总经理将公司业绩带坏了，从而被解职。由此，老吴总决定培养自己的儿子。
但是，另一个原因也是不能忽略的：在惠州，吴氏三公子是鼎鼎大名的。这样的名气并不一定是好事。吴氏三公子，是真正的公子哥儿，身边始终围绕一帮朋友，吃喝玩乐，虽然三个儿子也分别管理着公司的一些部门，但老吴总从没将他们当作他工作上的左右手使用过。
在他眼中，他的儿子还是孩子。
但因职业经理人的失败，他不能不正视自己的儿子：侨兴还是需要自己的儿子的，最起码，儿子们不会背叛侨兴集团的利益。
然而，也正是从“用自家人”为起点，老吴总终于想到了侨兴的未来———谁来接班？
侨兴的一位人士透露，老吴总虽然说侨兴不留给儿子，其实正是他开始担忧儿子不能接任他。因为过去，老吴总一直认为自己太强大，儿子们太弱，无法与他相比，才会忽略儿子们在企业的存在。
有大局观的吴志阳
吴氏三公子都清楚，他们都面临着将来能否掌控公司，以及由三兄弟中谁来掌控公司的严峻问题。
但是，这个问题并不能影响三兄弟之间的友情。兄弟情谊深着呢。
他们有一个共同的艰难童年。
在福建，吴氏三公子在镇上曾经阔过。父亲在当地是有名的会做生意的人。直到后来与台湾商人一起开服装公司。但突然有一天，台湾商人突然失踪，遗下一大堆已做好的服装，却没了收货人。吴欠下几十万货款，无处归还。
1986年的除夕前一夜，吴瑞林先行一步，带着大儿子吴志阳逃离家乡，第二天，吴全家逃走。当时，吴志阳才12岁。
一家人来到深圳，只要是能赚钱的生意，父亲吴瑞林都做，孩子们也相帮着打点生意。三个男孩，住一间小屋，厮守在一起，时常吵架、摔跤，但三兄弟关系却一直非常铁。三张床，两个为上下铺，但老二老三却喜欢一起睡到老大的大床上。
如今，三兄弟都独当一面，为工作也经常争吵，甚至拍桌子，但都为工作，不伤感情。
老大在三兄弟中似乎地位特殊一些。吴志阳拿到手管理的是CECT———手机公司。这是侨兴近年来利润的最大看点。为收购CECT，老吴总花了3亿多代价，可见老吴总对此块的重视。
CECT公司在北京中关村。吴志阳独自一个在北京工作，也可见老吴总对大儿子也是最为放心的。而吴志阳的汽车也是最好的———奔驰，而老二老三还只开着桑塔纳。这在一般的家庭是难以容忍的：为什么他要一个人开好车，而老二老三更喜欢车———他们都是飙车一族。可老二老三对此不会有任何意见：老大最早跟“老爷子”出来做事，吃的苦最多，贡献也最大，他先开好车是应该的。
吴志阳像个老大。老大总是比较沉稳，全面。与老二吴志忠虽然只相差一岁，但兄弟俩却像有代沟，老大与父亲更靠近些，而老二与老三常在一起玩。
手机产业的竞争已是如火如荼，要做好手机有诸多困难，而CECT又是由国企收购而来，其研发等部门又以业内专家为主，要做好CECT的总经理工作，对吴志阳是一个挑战。吴志阳手下的三位副总，都来自于海内外大公司，但吴志阳紧随父亲有十多年了，他对掌控局面充满信心，他谈论手机产业，CECT如何可以后来居上，成为中国成长性最好的公司。
与父亲老吴总，吴志阳认为，他们是最好的搭档：父亲特别有想象力，有冲劲，而他却沉稳，“父亲喜欢想象中的东西，而我只看好眼睛看到的”。作为两代人，吴瑞林更像年轻人。
管家吴志忠
有一个老吴总亲口讲的故事：吴志忠要与人打架，他不会动手，而是等待着，等弟弟志坚来了，他才会与弟弟一起动手。但是这一故事却被志坚否定了，他说“没有这回事的”。
但是，在侨兴，人们更愿意相信，吴志忠在三兄弟中是最老实的。
在论及将来谁最有可能接父亲的班时，老大、老三均认为，现在还看不清，谁都有可能，谁做老大都一样，只有老二，一口咬定：“这个人绝对不会是我！”他以足球场作比较，他认为他最适合的位置是中场，助攻，做前锋不行。
他还讲了一个简单道理：“老爷子闯下天下不容易，将来企业更大，谁做大了，没有奖励，谁做不好，会被砍死。这个责任太重了。我就适合做大管家。谁做都可以，我都好好做管家。”
吴志忠现在侨兴充当的角色“就是企业修理工”———负责惠州侨兴大本营生产为主的工作。他说，他基本就是做堵枪眼的工作———哪儿有问题，哪儿工作繁琐，哪儿就适合他。
电话机这块业务，已做了多年，问题也最多，而电话机生产，市场日益成熟，利润被摊薄，工作难度特别大，这样，这些工作就是他的。而生产这一块，老大CECT的手机生产，老三加利利的手机业务，都要靠老二这个“企业修理工”支撑。而他手中，有好几千员工，几乎是侨兴的95％以上。
吴志忠是个很壮实的人，看样子有些粗，而据老三坦白：小时候老二最调皮。如今性格反差如此之大，吴志忠说，是被逼的。他说他曾经是个很火暴的人，他最早就跟父亲去收账，然后做营销。“欠账就是爷”，去要债，钱在别人口袋中，别人不给，只能陪笑脸。就这样把脾气给全消磨完了。所以在公司中，他的口碑特别好，人缘也特别好。
吴志忠认为，他是读懂父亲的：突然让他们独当一面主持工作，是为了家业后续有人。对父亲做企业，他自然没话说地佩服，但他更佩服的是：“我们兄弟三个是三只老虎，社会上没有谁制服我们。父亲从不打我们，骂我们，可我们一个个听他的话，服服帖帖，要做到这一点，非常非常难。”
想当李泽楷的吴志坚
“浪子回头金不换。”这是老三吴志坚自己对自己的评价。
毕竟是幺儿，吴志坚受庞最多，但也最难调教。事实上，他在惠州至今也是最有名声。即使是现在，他走到哪里，也都会有一帮兄弟———这些兄弟都是他从各路聘请来做加利利的。
加利利公司是侨兴的另一个经营性手机公司。按吴志坚的说法，明年将上市，他认为加利利的模式是中国手机产业中最为领先的，所以也是最有前途的。
吴志坚不喜欢读书。他认为他读书少与他自己有关，与父亲无关：“任何一个想读书的人都有机会读好书，不想读的人是不可能读好的。我就是后者。”当然他后来也想读书，读了个EMBA，但却发现“那是骗人钱的，学校根本没有好好开课”。这也断了他学习的念头。
小时候，吴志坚不爱读书，老逃学，后来“被李连杰、成龙给害了”，到少林寺学了几年武术。回来后，最想的就是玩，后来爱上网络，所以便吵着父亲要开网站。这样天天缠着，父亲便同意给他100万玩玩。2000年，他与一帮人开始搞网站，名字叫8341———中南海警卫的番号。只开了一年，父亲追加了100万，风险投资进来1000万，全赔了。
现在回想起来，这样的网站不败才怪，他什么也不懂，不仅不懂网络，不懂电脑，连工商登记注册公司也不会。后来才知道，父亲知道他不会成功，但还是出钱给他交点学费。
后来父亲将股权全没收了。父亲说了，不要再做公子哥儿了，要自己学着真正创业。
办加利利也是他与几个兄弟合计的。这次父亲是赞成的，认为有创意。加利利可说是得天独厚，上有老大的手机核心研发为支撑，下有老二生产作后盾，又有父亲为加利利上市出谋划策。而他的一帮工作兄弟，又都是业内的职业老手———一位吴志坚的得力手下悄悄告诉记者，吴志坚开始时确实什么也不懂，才一年多，进步太快了，说明他是真聪明。今年加利利的手机销售额将达到10多亿。
混沌初开的吴志坚，雄心壮志也被激活了。他说他最大的愿望就是做李泽楷，听这话觉得太大了，但他认为，这是跟他父亲学的，父亲能一个人办出侨兴，他也能将侨兴办成和黄那样的公司。
对父亲，他觉得现在反而不像以前那么怕，以前在外面闯了祸，就怕父亲，现在与父亲平起平坐了———都是侨兴的决策核心层，与父亲一起共商侨兴事，可以与父亲一起争论。
但是，对父亲还是充满敬畏。
与老二一样，他与父亲住在一起，但父子间其实很少在一起。他见父亲的最佳时机是早餐———整个月，父子间也难得在一起吃几顿饭。所以他要有事找父亲，只好忍痛割爱起个大早，与父亲一起喝粥吃油条，然后乘机与父亲商量事情。从这一点来看，他在父亲面前也是最为乖巧的。
他也为父亲打分，认为作为一名企业家，父亲也只能打80分，而他将来希望是98分———这便是说他要超过父亲，这一点，两位老兄没一个敢说。他也说不出父亲那20分失在何处，他又如何比父亲多出18分，反正做儿子的就要超过父亲。“只要用心做事，没有做不好的事情。”
倒是老二吴志忠道出父亲的不足。老二说，父亲其实是一个有许多奇异想法的人，我们做儿子的虽然没有他思维活跃，但现在大了，一起讨论问题，也确实可以帮父亲把把舵。
吴志忠举例说，父亲为什么过去失败许多？就是他“什么事情也想做，什么超前的想法都会有。”老吴总是天生的商人料。比如十多年前中国物价有些乱，他马上囤积了好多汽车大米，结果，粮食并没有紧张起来，米却霉掉了。又比如今年SARS恐慌期，他高价从外地购回一车醋，结果车还没到家，大恐慌已经过去了。
比如1980年代初，中国有多少人穿西装啊，可他偏要大做西装，认为这是一个发展趋势。“他的想法没有错，可惜提前了10年以上。”又比如，四五年前就想做CDMA，好在没批下来，如果批下来，侨兴说不定也完了，但要是现在批下来做，才是合适的。
当然父亲更多的是成功，要不然不会有侨兴的今天。
不过，三兄弟一致认为，“好多事情都是我们一起把他给拦下了，因为很多项目是要许多钱的，万一做砸了，就要把侨兴拖垮了。”
但实际上，老吴总将侨兴的主要任务交给儿子们后，除了主要抓战略管理，更多的精力还是开发新产品。老吴总看中的，是新材料新能源这一领域，他的手上起码有5个比较成熟的项目在进行实际应用的推广开发中。比如，耐高温铝铁硼——这种材料应用很广，如中央空调的转换轴，这一产品侨兴的价格只有日本的十分之一不到。又如船只涂料，这是一种不会污染海水的涂料，整个渤海海域年需求量非常大。老吴总对这些项目情有独钟：“此类产品代表未来产业，只是现在没有把它规模化。”
但凡这些项目，儿子们均不赞成。
不过，这也是老吴总对儿子们不放心的地方：“判断力不强，魄力不大，难成大气。”
老吴总的心思自己知道：将侨兴现有的产业作为儿子们的练兵场，侨兴将来的多元化还要他来开发，“只要成功一个项目，侨兴集团任何一个产业也无法与它相制衡。”他要为儿子们多留下一点天下。
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