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专业化是现实多元化是方向
宁高宁：每个利润中心都要专业化
【本报讯】（深圳商报记者洪宾）近日，由《中国企业家》杂志主办、主题为“新领袖———决定未来的商业力量”的企业界盛会———“2003中国企业领袖年会”在北京召开
，会议吸引了400多位中国企业界代表人士。这些“企业领袖”就等企业界关心的一些问题进行演讲、交流。记者在会议现场采访了华润集团有限公司总经理宁高宁。
不断变化调整战略
华润集团在10多年前还是一家“外贸公司”、如今已成功转型———“转战”国内市场并在境内拥有300亿资产。华润集团有限公司总经理宁高宁被列为业界领袖第一个发言。他透露：华润香港今年又获得大发展———又有华润水泥、华润电力两个公司上市。
他坦言，这些年来华润之所以能获得持续发展的“生命力”，最重要一点就是透彻了解、感觉到了正在“转型”和面临的“拐点”———经济发展环境和企业发展趋势，并不断“变化”，调整、转变企业战略，逐渐实现企业多样化向专业化转变。近年来，华润究竟正在实现管理、体制、业务增长、信息系统、人员构成等“十大转变”。如何转变？第一大转变就是管理———你今天做的事情，一定跟四五年前做的不一样。如果华润“50年前做什么今年还在做什么”，不能根据环境尽快转变业务模式，就不会获得今天这样的发展格局。
专业化是现实
多元化是方向
宁高宁认为，很多中国企业的发展，肯定要经历一个“不断转型的阶段”。但要在管理上转变思路———管理一个不断转变的企业，是极其难的，但企业在未来几年之内都将面临不断转变的发展局面。这也就牵涉管理方法的转变问题。他认为，中国企业的一个特点是多样化，而“优胜”是一个产业游戏规则。在现在白热化市场条件下的，企业由多样化阶段向专业化转变是一个趋势，这个过程在美国很早就已完成，很多中国企业也在继续专业化，有的也在向专业化转变。现在看起来专业化是现实，多样化是方向。华润总公司实行的是一个多元化的企业战略，目前已趋于规范了，但在多元化的方向下，仍希望“每一个利润中心都专业化”，而且是有定位、有清晰的发展目标的专业化发展。
宁高宁透露：华润香港有两个公司计划上市；对于华润手机，总公司要求宁可牺牲公司暂时的利益，也要走专业化的路子。（摄影：张小禹）
宁高宁
（图片见PDF版B4版）
作者:深圳商报记者洪宾
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