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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯 2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经对本次会议全程图文直播。
以下为参加会议嘉宾精彩观点：
张房有：今天能够参加这个会广汽中国很多的合作企业都是跟汽车合作的，广州本田占了50%的股份，还有跟丰田合作了发动机整车，还有广州50铃，还有30多家日本企业的零部件制造，这全是跟日本企业合资的，所以他们把我作为讨论的嘉宾。
主题很有趣，中国制造和日本制造。给我们出了一个难题。其实以我广汽集团跟日本企业合作的过程和结果来看，回答这个主题，在制造业的合资企业里面，没有单纯的中国制造和单纯的日本制造的概念。或者说至少这个概念在逐步地淡化。为了支持我这个观点，我讲一下广汽跟日本企业合资的例子。
我们跟广州本田97年成立公司，99年投产，到今年第5年。大家一了解广州汽车工业就了解广州本田，那时候买车是买广州本田的车，不是过去的概念是买日本本田的车，买雅阁什么的。在中国很多消费者心理，首先想到的是广州本田的车，现在有很多的品牌，飞兔，雅阁，有2升等等，还有奥迪赛等等，大家不会细分哪一个类别，主要是看这个本田的牌子就很热心地买。
说明品牌本身界定为既有产品的品牌，又有企业的品牌。广州本田为什么能够在广大的消费者在业界得到认同，在消费者里面得到认可和认知，我们主要是强调了企业品牌。产品的品牌主要是由产品的技术和质量构成，他的核心是技术和质量。企业的品牌，除了产品品牌所具有的内容之外，还有更广泛的，包括服务，包括文化，我们致力于在创企业的品牌，不是创产品的品牌。产品的品牌我们要闯一个指名的品牌不容易，但是我们要闯一个企业的品牌这有一个基点。当年我们跟目前本田谈判，大家买车的时候在后尾巴里面右上方写着“雅阁”，下面要写着“HONDA”(猜)我们不同意，打“雅阁”可以，核心技术是日本的雅阁技术，但是制造在中国制造，不是日本制造，我们一定要打“广州HONDA”。
马云：我买的也是“HONDA”，但是我司机把“广州”两个字挖掉了。
张房有：日本人减持不要“广州”，我们减持要“广州”，这为我们创立企业的品牌打下了非常深厚的及。后来他们的高层跟我们谈同意贴上去，他认为消费者买到我们的车以后很快会把“广州”这个字拆掉，我说那要消费者自己去做选择。
后来他们同意了。实践证明，现在“广州HONDA”不但没有把“广州”拆掉，还认这个牌子。我们从投产的当年一直到今年的第五年，一个品牌的产品连续五年供不应求，这在中国的轿车历史上是没有的。我们创一个企业的品牌，赋予了很多的内容，包括广州本田现在我们所减持的企业的精神，企业的精神是“以人为本，实现创新，共享喜悦”，企业的核心内容是“共享喜悦”，是让制造者得到喜悦，销售者也要得到喜悦，购买者也要得到喜悦。结果我们的企业品牌打响了，现在单纯的产品品牌大家淡化了。这个实践说明，我们创这个品牌根据中国的实际情况，根据我们制造业水平的提高，完全有可能创立自己的品牌。所以中国制造或者日本制造里面没有绝对的中国制造和日本制造。
现在中国制造和日本制造已经变为有机的结合，已经融在一体，很难分了。核心技术在某方面可能是日本的，但是它的管理还有些技术的改进和创新，在合资企业里面中方起到很大的作用，产品已经很难说是纯日本的东西，中国的成分也很多了。中国制造和日本制造的概念要更新观念，要逐步认识中国制造带逐步提高，制造业水平提高所能创造的就是企业品牌。下一步我们在企业的品牌里面再增加他的技术含量，再增加他的知名度就闯出世界宾派了。我们的产品第一步得到了业界的认同，消费者的认知，员工有了归属感，这是我们的第一步。
第二步我们要把它的国际知名度提升。在于我们的产品要出口，你的产品能够出口，尤其是轿车产品能够出口，说明企业的竞争力包括成本核算、成本控制、质量水平都有相当的水平，广州正在做中国轿车工业没有人做到的，我们两个出后，一个是本田搞小型车全出口，明年底就可以投产了，出口到欧美，欧共体和亚洲，还有日本本土。并年这个企业就投产。
第二，跟丰田合资生产发动机，从05年1月份开始出口，20万台的出口，全出口。第二步目标我们又走出去了，广州生产的汽车，广州生产的发动机，广州生产的产品企业品牌打响了，不是单纯的外资品牌。
第三步，再增加技术含量，提升技术含量，可能在某一个时段，我们的自主开发包括整车的开发，一些零部件的开发等等，整车的开发在慢慢延伸。我们可能涉及到整车的开发，因为那个时候资金有一定的原始积累，技术笑话得差不多了，要偷的东西也偷得差不多了，第三步的目标完全可以搞自己的开发。现在世界资源的整合优化配制，现在很多外国的新的公司他的车身设计都是意大利的设计的，不是他本身设计的。只要我们有知识产权，我们一开始参与了，这也算我们自己的。
企业品牌的我们有三个目标，第一步实验了，第二步正在实施，第三步不远的将来我们肯定也会实施。
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