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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯 2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
张树新：为什么广州企业大举来北京？
杨树坪：因为广州的发展空间，也是说利润的空间比较低。我们的心态，我觉得我们比较平和，也许北京，我了解到北京的房地产商，对利润的追求是比较高的。他没有三四十的利润不做，肯定是高利润，暴利。我们的心态，讲实话，要10%的利润就OK了，我们利润不高的情况下，老百姓应该会欢迎我们的。比如富利一开始卖的时候，他们的价格，不到七千块钱，我估计他们利润也是很低的，当然现在已经卖到八千块钱了，今年我所知道的，今年三月份开盘已经卖了17个亿了，我想这个数字也是在一个盘里面，不到一年时间卖了17个亿，也是一个好的兆头吧。
潘石屹：杨总说的就不反驳了，我觉得他说的也有他的道理，不要说深圳的就好，北京的就不好，这句话本身是比较狭隘的。任何地方都有好发展商，就连河南也有胡总。我想刚才还是针对王总说这个问题，我说一下，为什么呢，因为我觉得这样一种争论，要学习万科好榜样，不能像当年学雷锋一样学。主持人老给我规定一分钟，我说不完怎么办？我想说得比较远一点，有一个老板，请我去吃了一顿饭，让看他的房子，你说我的房子好不好，都吃了人家的饭了，我确实觉得说好说不出口，我后悔吃他的饭了，出来以后一个记者问我，问他的房子好不好，我说不好，落后，他说落后多少年，我是一百年。在接近一百年前，92年前有一个德国人在模拟四跑到英国，看了，他呆了七年时间，回来就在德国办学校，就是办了“学校”紧接着发生了战争，正因为有这所学校，到现在为止，所有的人都没有跳出这个圈圈，这几个人跑到美国去，有了纽约，等到亚洲的人有了钱了就学纽约了，就有了新加坡，马来西亚。中国人有了钱了就有了国贸，一百年之后到了今天，这个社会真的变了，面临一个很巨大的变革，很多的技术使我们变化，和一百年前的“BAOS是一样的，我们应该有一个跟这个时代吻合的一个很好的思想，这个思想和中国这样大规模结合起来就创造一个楷模，我觉得这样一个争论不是一个公司什么竞争力的争论，而是我们内不能创造这样一个好思想，我记得99年的时候，我到哈佛去，大家都说因特网会把世界改变，我就很刺激，我以为因特网跟房地产结合就是宽带入户。其实是不对的，因为这样一个时代，把我们的生活方式，居住方式，行为方式都在改变，我们做的房子，就要适合这些方式，才是一个好的房子，所以我觉得不是说针对，我们如何观点的冲突，这样的话可以让王总把他的思想深处，考虑得对我们更有启发的东西谈出来。
提问：我是搞环保的，环保是我的主业，房地产是我们一个副业，我觉得我今天听这个，我从来不参加这样的活动，但是中国企业界有两个人物我非常尊重，一个是柳传志，第二个是王石，今天我王石我仍然尊重，我们来这里，今天的核心话题是房地产的核心竞争力，我来这里是学习的，台上的人，我觉得你们今天讲的非常好，我学到很多东西，我觉得把他分成两种类型我们学，一种是万科为代表的，包括河南建业的胡总，他们是叫公司化生产，到这个时候是以企业的战略制度和标准化生产，工业化生产来走的，这种我觉得，就有他的某种普遍性了，王石先生另我们尊重的地方，不仅仅在于他的思想对于房地产的影响，更重要的是对所有企业，他的这种思想，从房地产可以延伸，提升出来，并不是潘石屹先生，王总他们的观点都是不对的，我是评论一下，我不是提问的。
提问：广州人买一套房子至少找四十个盘，北京上海，这么多城市都没有这么激烈，广州的房地产一年投入超过十个亿，竞争是非常残酷的，我认为广州的房地产发展商是非常有竞争力的，他们到每个城市都是非常有竞争力的。
提问：我是上海的，我觉得建筑是一个时代的象征，一个时代的发展，建筑是留下很多痕迹的，我对潘总很多项目，我非常关心，因为我觉得中国已经到了一个可以展现个性化时代了，所以大家可以有很多的方式去，表现他的个性，我看了“长春脚下”我越来越困惑，想到最后，我觉得这是一个设计师跟发展商一个阴谋，我觉得做规划和做设计都是解决住的问题的。我想问他，到底长春脚下的公司创造的是什么东西，他有用吗，有那样的消费者需要那个东西吗？当这些我们的设计师设计出各种各样方式的设计产品的时候，有时候是节能的，我们不能因为他发行的变化而变化，最近我们中央电视台采用库哈斯的设计方式。
潘石屹：是阴谋的，就是你穿是中山装以后，女孩子穿的时尚装的话，我们会觉得少一块布
提问：所有的企业都有一个概念，国力的竞争在企业，企业的竞争在竞争力。我问每一位嘉宾，你个人的竞争利在那儿？
王若雄：我的个人竞争力在诗。
黄怒波：我的个人竞争利在思想。
潘石屹：我想把河南人的坚持厚重坚持下去。
王石：我想很简单说一个问题，刚才咱们一直在说广州有竞争力，我不同意，因为广州这个市场是一直比较封闭的，之所以封闭才出新了华南板块，完全记载广州，又脱离广州行政管理，一个市场甚至占到整个广告市场的40%，这是非常不正常的。广州相当排外的，这两年才开放的，所以如果说他的理由就是，消费者买房要开40个盘买房，只能说广州人悠闲，绝对不能说你广州人有竞争力，对于我们北京这个房地产市场，是一个新生力军，给北京的消费者多一个选择，北京不仅仅是广州，还有全国各地发展商投资，广州的投资有是规模比较大，我现在觉得靠规模取胜的时代，从潘石屹先生的房子来看，他们都不是靠规模取胜的。我没有其他意思，我说广州人自身要把握自己，因为不是你不是最强的竞争者。
杨树坪：我觉得确实广州有很多值得我们学习的地方，特别是潘总的房子，你说阴谋也好，他能做到今天，绝非等闲之辈。
潘石屹：广州，我是非常同意王石的看法，刚才杨总提到富力城，富力城就跟我隔一条河，我出28亿，他出32亿，我的房子平均价格是1万多，他们的销售是七千多，我认为广州的房地产发展商有他的优势，一个规模比较大，另外一个是从成果的管理上都是他们的优势，可能在设计，城市规划观念上要提高一步，要向上海学习，可能要向国外先进城市学习学习，否则竞争力发展是非常后劲的。
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