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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯 2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经对本次会议全程图文直播。
专题讨论五：中国企业成长的主导战略是什么？
刚才郭总强调分的问题，第一分如果是规律的话，联系到昨天的讨论，是不是中国企业长不到的一个重要原因？我刚才也继续往下想了一下，如果说都是分的话，中国企业恐怕没希望了。是不是有合的可能性？因为具体说到联想也好、希望也好，实际上分的原因是不一样的。联想分是因为产品转型加上领导人的交接班，为了降低往下走的风险，分一下。比如说三五年以后，分出结果了，郭总是非常强，那边杨总不行，都并在一块儿吧，还是联想，有合的可能性。希望有没有合的可能性？我刚才听到刘总说到你们在越南也搞了两家厂，我记得新希望好像也在越南有厂，你们没考虑这是一种浪费吗？你们哥儿俩合着在越南搞不是更好吗？
还有我希望在座的回忆一下这20年中国企业从成长的角度来说主导战略是什么？因为我觉得这个问题不管是理论界还是企业界都没有一个很认真的总结。谢谢。
郭为：
我自己体会可能IT企业过去20年就是一个字，就是活着。能活下来这就是我们的主导战略。发展还谈不上，因为无论从技术、管理，我们同跨国公司来比确实存在着巨大的差距，能够坚持下来就是非常不容易了。关于合和分的问题得辩证来看，我记得张维迎教授讲过一个事很有意思，如果北大和清华合并的话可能中国就没有一所好学校了。竞争是激发人潜能非常有效的可能性。中国企业今天所面临的问题还是一个学习市场经济能活下来的过程，如果是整合到一起，也势必会产生过去国有企业把一个大的部门变成行政划分，表面上实体很大，但是缺乏内在竞争能力。所以总历史角度来看，中国在世界经济大赛一定会和美国、欧洲一样会产生资本的聚集、产业的聚集，一步步往前走。但是在初期发展过程中可能最大限度地发挥人的潜能和建立核心竞争力是第一首要的任务，我是这么理解的，不一定对。
刘永行：
我想我们希望集团，是我提出来分的。为什么要分呢？因为我们进行了深刻的分析，不是说产权问题，我们在一夜之间分掉不是产权问题，而是为了更好地发展，因为在93年、94年、95年我们在哪里建一个厂，投资一个厂一年都不用就全部回收。当时我们分析为什么我们那么成功，并不是我们太了不起，而是时代给了我们机会。当时竞争是不完全竞争，深刻地认识到这一点。国营企业是主体，民营企业刚刚起来，没有竞争，你一打他就退步，所以你容易成功。第二点是外资企业十年来一枝独秀，十年来一直赚大钱，所以它是很狂的，根本瞧不起人，骄兵必败，我们看到这一点。但是我们的成功带领了民营企业纷纷进入了市场。在成都94年的时候好多也都进入了饲料市场，我们意识到将来饲料的天下必然是民营的天下，国有企业全部退出，外资企业一定失败，因为骄兵必败，它不了解中国的国情。我们有我们的优势，带是我们是代理人制，要聘用总经理，有管理的难度。而从我们那里跳出去的私营企业家，或者是当地成长起来跟我们竞争的对手，他们是老板亲自管理，所以他们效率比我们高。如果我们发展太慢预计在2000年以后不能再做饲料，一定要在2000年建完，当时预计建一百加工厂，第二个阶段在2010年的时候销售一千万吨饲料，第一个规划已经实现了。还有5年时间要建一百多个工厂，每年要建多少工厂难度很大，而且时不我待，越快越好。最好在1998年用三年时间完成这个过渡，如果完不成的话我们将会非常困难。证明我们说对了，所以我提出了分，就说服了董事会我们分了，分出来的结果是我们成功了。为了发展而分，最后分是我和刘永好，双方都学习了对方的优点，我们可以各自带一支部队分头作战，这样我们就快速抢占市场。现在实施证明我们再建饲料厂成功的可能性非常小，投资回报至少要十年，已经不像当年了。所以要分。
国际化呢，在越南办厂为什么新希望办两个，我们也办两个，我和刘永好的风格不同。我们投得起两家工厂，如果是发展慢一点对我们也没有太大的损失，而国际化是必须要做的，所以一定要做试点，做试点一个也行，两个也行，四个也行，或者是办其他也行，越南是我们发展国际化最佳的地方，对我们来说是一个缓冲地。所以我们办了四个。现在看起来收获还是颇大的，为我们将来几年之后国际化进行了探索。所以在分和合的问题上，虽然我们分了，但是我们也合，比如说共同投资，还有互相进攻，我们掩护。比如说华西乳业是我先进去，谈了之后我收购华西乳业，后来国有资产管理公司要进来了，它要控股。我想国营我们要进去了就改制，但是国有资产管理公司进来的话，制改不了。我们投到国营企业也没有价值，就退出来了。因为它的公关能力特别强，一做工作就把这个企业拿下来了，所以他就进军这个乳业，我就停下来了，我就不进去了。所以我只是光明乳业的股东，如果他需要的话完全可以卖给他。在这方面我们是一种合作关系。在民生银行保险投资我们都共同投资，民生银行保险里面他有8.9%，我有9%，合起来我们也是最大的股东。这样我们联合起来投资力量会大一点。所以有分有合，我们也多次讨论将来是不是会整合到一起，我想只要对发展有利我们也会去做的。分也是发展，合也是发展，分分合合要看具体情况，我认为我们是分对了。
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