|
20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯 2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经对本次会议全程图文直播。
新一届政府振兴东北地区的政策使长期困顿的东北老工业基地有望成为中国经济发展的第四增长极。“第四极”机遇中，民企是否成为新的主流？“第四极”机遇是否催生出来未来乃至东北亚地区新的主流商业力量？
论坛主持：艾丰，中国企业联合会副会长
于书今，辽宁省政府发展研究中心主任
论坛嘉宾：刘积仁，东软集团董事长
刘俊生，中国电子商务中心主任
段永基，北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁
王明夫，和君创业研究咨询有限公司董事长
鲁昕，辽宁省副省长
吴力，沈阳和光集团股份有限公司董事长
马云，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司首席执行官
专题讨论四：政府在创造一个环境平台
刘俊生：上班场讲的非常好，鲁省长比较详细地介绍了东北的优势，我想换一个角度来看我们这次讨论，因为今天在下面坐的都是全国的企业领袖，所以我相信我们讲所有的东西，大家关心什么问题，可能是最重要的一件事。通过媒体，实际上我们的一言一行是通向全国的，现在新浪网也正在做直播，我觉得我们今天事实上等于是我们东北开发的新力量，有些什么想法，大概我的心里想这会是今天的一个话题。
在东北整个的开发来说，整个政府实际上在创造一个环境平台，这个平台有三股力量，一股是国企的力量，一股是外企的力量，肯定还有一股就是民企的力量。大家都同意一个观点，在东北，民企的力量相对南方来说还是比较偏弱，这个其实也是整个东北发展的一个根本性的问题，我们假想一下，如果十年以后，东北真的变得生机勃勃，比今天来说发展的繁荣的时候，其中一定有一个最主要的原因是我们民营企业在那个环境里面蓬勃地发展起来，这是不可以不出现的一种现象，我想今天这个会议实际上等于是省政府和企业家共同在一起来奋力来启动这个进程的一个很重要的活动。
前几天，在段总的率领下，我们到了沈阳去，在会议上大家也在探讨东北到底存在一些什么问题？使得我们第三股新生力量总不能像南方那样繁茂地生长起来，总不能在主战场上找到自己的定位，这个是大家一直探讨一个很核心的问题。可是回答这个问题很简单，大家一说就说是机制的问题，东北问题是机制的问题，机制的问题后头是什么问题，也是产权的问题，产权的问题后面是什么问题，是观念的问题，大家基本上知道问题就是这些问题，而且涉及都是比较核心的问题。那天我也谈了自己的一点看法，我说实际上这个观点的问题后面，我特别喜欢跟与会者分享一个观点，这个观念的问题，大家真要从客观的角度来理解它。我生在东北，辽宁是我的第二故乡，刚才这个问题确实含有这方面的信息在，我最了解，东北的下滑，东人是最着急的一个群体，我也有些机会接触我们政府的领导，他们是我们所有东北人里头最最着急的一个群体，所以大家都非常希望东北不是下滑，而是再找回五十年的辉煌，为此大家都不遗余力地奋斗。但是有一点，我谈一点自己的看法，有一个小的逻辑出了一点点错，或者说那个逻辑还要给它一点时间来调，什么逻辑呢？如果把政府叫官道，把企业叫到商道的话，政府过去的官道和商道之间的关系，东北原来就是重化工业基地，大型企业，对于计划体制，整个这一套东西多少年留存下来，在我们脑子里，在我们的习惯里面已经固了一种行为模式和一种思维的路线，这个路线就是仍自觉不自觉地锁着我们。今天有了市场经济以后，本来我们应该换另外一套逻辑来理解商道，比如说温州政府跟商业之间的关系，是从民间经济发展起来的，很简单，它就是政府非常理解这种形式的商道，东北那种环境贯彻过来以后，我们还要用时间来疏解这种情况。用一句话说就是“此商道非彼商道”，这个商道的转换里面可能锁住机制一个根本性的原因，这个提出来，企业家和政府都认识到这一点，正在很大的力量从原来的官道和商道理解中调整出一种新型的关系。这个关系，大家知道省里有很多思路、很多想法，甚至鲁省长为了参加这个活动，把她下面的官员全部带过来，这是给全国人民发布了一个信息，辽宁省政府真的要从根本上要解决过去那种对商道的东西，所谓计划经济体制下的东西要顺利扭过来。
其次，民营企业到一个地方去发展，找点小的机会，肯定大家一点问题都没有。实际上今天企业领袖年会里都是企业级大腕级的人物，我们单个民营企业到的东北大的重化工业面前的时候，我们力量还是意犹未尽，我们跟段总曾经有一个共识，我们处在嘴小、胃弱的状态下，大的商业机会，政府说给你，我们的嘴巴咬不住，强吞下去，你消化不了，会吞死，所以嘴小胃弱的问题怎么解决，四家国内比较大的国有企业联合起来组合一个投资平台，实际上就是为了来解决怎么样嘴大胃强的问题。最近两年，我们一到，刚坐下饭桌，鲁省长就开始鼓励，然后调动，到吃完饭以后，所有去的十几个企业家很兴奋，晚上开始研究研究一些问题，后来觉得要建立一个联合体，一个签约基金，以段团长为首的签一个签约基金。可能到了晚上一点钟，这些东西才知道，第二天再签字，最后政府响应非常的强烈，说，好啊，我给你们一个好的项目出来，然后和你们这边进行对接。五个大项目都是重化工、钢铁等最好的企业，真是非常好的企业。像客运方面的建设，政府全都支持，闻书记说在会上说，我来做你们的顾问，鲁省长做财务顾问，她是多年的财政厅长，对财务极熟。
鲁昕：其实是希望我做先导顾问。
刘俊生：中国民营企业家的理事长，我们说一百亿只是种子资金的概念，我们认为段总这边回来以后，这个东西还可以用国家的资源，因为民营企业是一个新课题，东北发展是一个新课题，两个课题合在一起，国家肯定大力支持。
鲁昕：我们还有财力，辽宁省那么大的省份，我们还有财力的基础。
刘俊生：这些东西加在一起，最后等于天时地利人和合在一起，段总有很强的海外关系，如果我们真的自强，人家说“天助自助者”，我们有这种决心，外资进来才能真正为我所用，才能真正发挥力量。昨天下午讨论的时候说，如果我们民族经济不强大，民族经济是两个，一个是国有经济，一个是私营经济，如果我们的民族经济不强大，民营经济就不是我们的主权经济，而是殖民经济，可是北美已经出现这种情况，墨西哥、巴西那边就是有这种情况，中国经济强大最后是主权经济的强大，而不是殖民经济的强大，我不是反对改革开放，改革开放非常的对，但是任何事都有一个度，我有时候相信，邓小平同志如果今天还在，他可能会在某个时候说今天这个对了，某些需要调整，因为与时俱进嘛，一定要把握度。因为历史的原因，我们民资弱，因为体制的原因，我们的国资也相对弱，最后因为我们民族经济弱，偏偏让我们放弃主权经济，肯定不可能是这样的。所以我在想辽宁今天的行动和我们民营企业家的行动，如果说稍微宏观一点，我们真的是强主权经济，如果我们做的都是外国的500强，我肯定敢这么说，当年日本三菱、三井发展的时候，是政府在支着啊，我看过他们的历史，当日本企业跟欧洲企业竞争的时候，政府时时站在他们后面支持，假定日本没有强大的民族经济，日本真的是受尊重的国家吗。
我们今天所作的签约基金也好，或者跟辽宁省互动也好，怎么样最终来使民营经济力量跟当地政府发展的力量、跟中央强大的支持，跟外资希望进来参与分一杯羹，一些这样的四股力量组合在一起，应该说前提总指挥官就在这儿坐着，就是我们鲁省长，确实是这样。
我希望通过今天的媒体，我们希望全国的民营企业这第三股力量，东北政府的舞台已经不只注意国企，也不是只是注意国外的500强，很强的眼光关注于民营经济怎么样杀进东北去。我用商界的话讲，就是形成一种浩浩荡荡的淘金热，一定是一种淘金热，一个财富效应的滚动，长三角、珠三角都是这种淘金热掀动起来的。今天的会议我认为意义非常大，在这个点上，在启动历史的进程，因为我们过去对国企讲了几十年，引进外资，我们天天到全世界招商引资，两个活动都是很热闹的。但是有一个活动今天开始起，可能以后会越来越热闹起来，就是民民资经济的发展。
确实辽宁是养育和光的一个地方，从我们心底来说有很深层的心情，今天公司发展了有一段时间，稍微有一些原因，我到深圳、北京做了一些事情，某种意义上是了解外部，因为我出来，就有更多跟外地企业的共同的语言，想更多地介绍辽宁，然后我们再共同回到辽宁，对辽宁尽我们的一份微波之力，段总和鲁省长说签约基金要在和光那个地方做个办事机构，我是不遗余力为大家服好务。谢谢大家！
| 
