|
20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯 2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
WTO两年，中国大公司“走出去”的步子越来越大，阻力也越来越大。知识产权诉讼、品牌塑造压力、跨国经营团队建设、主流产品走向主流市场遇到的考验等，丰富着大公司领导人的全球智慧——新的企业领袖，必将由此产生。
论坛主持：刘持金，泛太平洋管理研究中心总裁
何力，《经济观察报》总编辑
讨论嘉宾：王兟，TOM集团首席执行官兼执行董事
张宏伟，东方集团董事局主席
尹家绪，长安汽车(集团)有限公司总裁
王林祥，鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司总裁
何经华，用友软件股份有限公司总裁
曾文祺，明基电通中国营销总部总经理
王辉耀，中国欧美同学会商会会长
夏鸿，中国新华在线总裁
专题讨论二：中国企业如何做大做强？
提问：我们谈的国际性的范围太小，刚才谈到做强做大，要做大我有几个想法：首先战略上的定位是一部分；第二，要在发展的过程中提高自己的综合素质；第三，我们要加强自己的核心，这个方面需要时间。世界上有公平的东西，但是更多的时间就能解决效率问题。第四，最重要的一方面，就是法律上的问题，法律上是平等的，希望大家更加呼吁平等。
何力：中国的企业和中国的社会是越来越发展的，不会完全照搬西方经验，甚至也不仅仅是从过去二十五年经验基础上简单地重复，因为中国有太多的特殊性，未来的中国的大企业，一定有非常主要的特点。最后在论坛结束之前，我们请各位嘉宾作一下总结，最后再请我们的刘总作一下最后的总结。
夏鸿：我的观点是中国的企业要从小做大。
曾文祺：中国的人口基数非常多，但是人才不是很多，如果中国能够重视人才，我觉得中国企业必将会做强做大。
尹家绪：一个企业要做大，现在要有很多借，要站在巨人的肩膀上“借水养鱼”，我们中国的企业都是小鱼，要借别人的水才能养大。做适合自己的企业做的事，如果把中国的企业全都集中起来讲这就是大。我赞同王总说的，国际上的企业并不等于竞争能力强的企业都是大的，那就是做得专，在专里面他占行业里面的第一、第二，先做强再做大，我想中国的经济就会发展，中国经济发展了，整个国家就强盛了。
王林祥：扎扎实实做好现在的事情。
何经华：在企业做强做大过程中，创新是比较难的，我很难遇到前无古人、后无来者的情况，一个企业最后的成功与否，在于他的管理。我是一个非常相信管理的人，管理好了才能出效益。
王选：我认为企业做大做强的核心是相辅相成的矛盾，但是又有相辅相成的必要，核心就是管理和创意，但这两个又是矛盾的，管理强调严，创意强调发挥，所以管制和创意的机制是企业强大的根本原因。
刘持金：谢谢各位嘉宾的探讨，今天大家都谈了很多，华人大公司为什么在中国的大陆比较少？接下来应该怎么去做？从国资委角度来讲，我们的目标是三到五年产生更多的具有国际竞争力的企业。二十一世纪的竞争，国家的竞争力就是企业的竞争力。在财富500强来看，美国企业占39%，西方的企业占25%，中国的企业占1.3%。并不是片面地强调做强做大，如果一个国家没有足够大的企业作为命脉，我们国家的发展就会被约束。一个小小的补充，三星并不是一个很大的企业，甚至没有到财富前100强，但是有一个指标它超过了所有的企业，就是品牌价值，三星作为一个亚洲的公司，对我们大的公司也是一个借鉴。
再次感谢大家，感谢各位嘉宾的演讲，谢谢大家
| 
