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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
专题一：企业成长周期与领袖远见：领先企业的战略拐点
在中国经济发展最优希望的时候，为什么最优秀的中国企业开始陷入迷茫？甚至开始失去了方向？中国领先企业面临着战略转折点。这是一个企业的根基即将发生变化的时刻，可能迈上了一个新的台阶，也可能意味着一个企业没落的开始。
论坛主持：牛文文，《中国企业家》杂志社总编辑
黄辉，毕博管理咨询全球高级副总裁兼大中国区总裁
讨论嘉宾：宁高宁，华润(集团)有限公司总经理
刘晓光，首创集团总裁
段永基，北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁
陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长
张征宇，北京恒基伟业电子产品有限公司董事长
张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官
徐少春，金蝶国际软件集团主席兼行政总裁
专题讨论一：与会嘉宾谈企业国际化进程
牛文文：过去在本土市场上，因为整个环境和样貌的变化，企业国际化的进程。(见图)我们请每位嘉宾对自己国际化进程在哪个时间段上、处在哪个阶段上有一个什么样的启发？对我们企业的国际化做一个预测，比如我们所在的公司大概什么年度能够达到什么程度？你所在的行业标杆，国际化的水准。比如现在2003年到2010年，我们公司在市场的角度，还是在管理层的角度，哪一个角度可以达到国际行业的标杆的水准？
徐少春：软件这个企业天天在跟国际化公司竞争，但是跟世界顶级的竞争还需要一定的时间，我们的理想是在2010年提升世界企业软件四强。如果以2010年作为一个标准，达到国际一流标准，应该是2010年。
宁高宁：我觉得现在不需要走出国门，从一个为国际化而国际化，在中国竞争没有一个成熟的发展，也没有多大历史意义。从华润来讲，这几年国际化的程度降低了，但这几年资产反而增多了。目前市场国际化有几种，华润在新加坡的公司是做石油的，我希望华润从现在开始五年以后重提国际化的题目，是不是资产能够运营等等从地域方面的覆盖来实现国际化。从市场资源利用来看，利用了很多国际上的技术和合作伙伴；从管理水平角度来讲，我们还在探索中。比如香港在整个管理方法上精英人才的国际化，我们能够比较放手，在哪些地方用哪些人。
刘晓光：这个题目很好，首先要有国际化的趋势。第二个重要的方面，国际化的产权结构或者公司结构是非常重要的，因为我们在国际化过程中，比如国际化公司结构、国际化的合作、国际化的产业群，我觉得局部是这样的，但长期来讲，我们想在资源利用方面国际化也需要一个过程。大概在2005年，国际伙伴进来了、资金进来了、渠道进来了，我们希望在这个时间实现国际化。
段永基：国际化的概念：第一个是人国际化，第二是管理水准国际化，第三是资源国际化。
张朝阳：“国际化”这个词是一个中性词，不能说国际化是个好事，也不能说它是一个坏事。在我看来，市场的国际化，如果你的企业没有像TCL、联想那样要在全国争中国的市场，国际化可能是一个误区，我觉得中国市场足够大。对于市场的国际化，我们相信搜狐可能在未来五年内都会集中瞄准中国的市场，让全球的其他人员来用我们的网站。市场中我们不打算进行国际化，同时在管理水平方面，我们相信我们已经接近国际化了，其实在创办跟国际方面的构架等等方面，这个已经实现了。经营人才这一点我强调本地化，经营人才的国际化是形成很多误区，找本来很国际化的人在市场上没有比拼，我们觉得市场国际化五年内不会考虑，管理水平我们要国际化，经营人才不要国际化。
张征宇：我们从2001年开始，到2002年实现管理团队的国际化。我们管理水平已经国际化了，资源的利用当然我们也有一部分外资，我们也有一些历史的投资。市场的国际化现在还没有考虑，因为我们的产品特点就是中文的，所以我们目前全部投入在中国大陆市场，我认为中国大陆市场对于我们目前状况来说已经覆盖了，只有把中国市场全部覆盖了以后我们才考虑下一步到国际市场的发展。
陈东升：我们主要专注国内市场，外资保险公司大概有一部分进入到国内了，通过国际竞争和国际化把公司提升，使公司变成具有国际竞争能力的公司。如果把什么具有国际竞争能力分成层面，是不是每个层面都要有呢？不一定。你的股东结构是国际化的结构，你的治理结构是国际化的治理结构，这些严格按照国际市场的先进的经验来作构造。人才是最关键的，一般企业都是三种人才：管理人才、技术人才、销售人才，基本是这样的情况。第一类管理人才，所谓最高管理层，基本上是做管理工作的；第二类销售人才，他可以卖你的产品，他一定很动脑筋，销售人才并不一定要求高学历，第三类就是技术人才，一定要花大价钱从国际上找二十年在跨国公司做首席精算师，这种人才要花大价钱去找，还要去新加坡找、去美国找。所以实际上最核心的国际化人才主要是高端的，不可替代的技术人才，所以技术人才是最关键的。所以，国际化无论是在治理结构方面，还是在人才方面，实际上我觉得我们做了很多的工作，我认为具有国际竞争能力不是一朝一夕能做到的。
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