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人们在比喻了解有典型意义事物时常说，麻雀虽小，五脏俱全。当我们比较深入了解汉骐集团后，觉得这样一个企业的活动比较真实地反映了我们现实经济生活中各个方面存在的诸多问题，非常具有典型意义，就像解剖了一只麻雀，当然，如果把汉骐集团仅当成一只小麻雀可能并不恰当，所以我们权将其比成一只乌鸦吧。
首先，了解汉骐集团有助于我们了解当前经济生活的真相。就像当年文化大革命时的
中国人一样，那时人人都可称政治家，人人都是怀揣红宝书，放眼全世界，但真正了解政治斗争真相的能有多少人呢？现在人人都在学经济，人人都在大谈MBA，争当世界500强，可真正了解现实经济生活的人又能有多少呢？但汉骐集团是一只真正的经济动物，它不动声色，不事张扬(绝不像现在很多企业那样，事情还没做就叫喊的全天下人都知道了)，但却非常准确地猎取了一个又一个猎物。人们可以指责它不守规则，不规范，但它遵循的是丛林的法则，是生存的法则。这样的企业能存在，能发展，就说明我们现实经济生活中还有它适应的环境。我们不知道现实生活中有多少个像汉骐集团这样的经济动物，但如果我们以为它们不存在的话，我们就会犯很多愚蠢的错误。人们现在看到的经济生活是电视上充满鲜花和掌声的各种剪彩仪式，是报纸上各种企业改制，重组的数字，但这些数字后面的真实意义是什么，我们一般人可能还知之甚少。了解汉骐，有助于我们看清经济生活的另一面。
其次，了解汉骐，可看清我们现行经济制度的漏洞。据说王延涛先生是个非常好学习的人。每次国家有重要的会议召开，国家领导人有重要的讲话，或有重大经济政策的出台，他都要非常认真地学习研究。我想他这么做绝对不是摆样子给什么人看，因为他没有这个必要。他是在寻找可以利用的机会，寻找我们制度上的漏洞。美国通用公司有一种非常特殊的制度，建立了一种小组，叫“寻找我们的敌人”，这种组织由通用公司自己建立，从公司的外围活动，专门寻找公司体制上的漏洞。我们在建立某种制度时，可能会预先想到许多防范的措施，做出许多规定，但道高一尺，魔高一丈，就像锁匠制锁防盗，但盗贼永远比锁匠更认真地研究开锁一样，世界上没有破不开的锁，更没有尽善尽美的制度。所以，解剖一个汉骐，有助于我们了解现行经济体制上的缺陷。
还有，了解一个汉骐集团，有助于推进国有企业的改革。中国现在进行的经济改革，是世界上最为复杂的经济改革。其难度超出任何一个国家的经济改革。而经济体制改革中的最难点，又在国有企业的改革。国有企业的改革历经二十年，从推行厂长负责制到承包制，从推行现代企业制度，再到现在的公有制的多种实现形式。可谓过了一坡又一坡，真是“路漫漫其修远兮”。但难点究竟在什么地方？最薄弱的环节在什么地方？我以为汉骐集团或是王延涛先生研究的最清楚，那就是出资人不到位。一位对自己“责、权、利”十分清楚，并要负完全责任的人，与一位“责、权、利”还不十分清楚，也不一定要负完全责任的人进行针锋相对的谈判，我想谈判还未开始，结果就应该很清楚了。据说王先生有时谈判是在桑拿中心进行的，以十当一，攻其一点，不及其余，这是汉骐集团或是王延涛先生的制胜法宝，这也是国有企业改革的最难点或是最弱点。
当然，本报组织这次报道并非要给国企改革开什么药方，而是要以媒体的眼光和角度向读者展示现实经济活动的一个方面，为还在商海中搏击的读者们点燃一支小小的蜡烛，照亮一片人们或许还不太熟悉的水域。
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