欧盟制药行业总裁麦奇洛爵士给中国药企发展开“药方”
发自上海
年销售额170亿美元，却要花31亿美元用于研发———与英国药企阿利斯康平均每个工作日花去研发经费1100万美元的“挥金如土”相比，中国6000多家药企研发费用，还比不上它一周的“开销”。而与此相对应的是，中国药企99%的药品属仿制，全部药品产值还不及这家公司的一年销售额。
这也许正是医药企业为什么要更重视研发和创新的最真实写照。而阿利斯康首席执行官麦奇洛(右图，汪令来摄）———这位因为不断创新而担任欧盟制药行业总裁和获得爵士称号的“药业奇人”，昨天在接受记者采访的一个小时时间内，将“创新”一词重复接近20遍。
研发是药企真正强大的原动力
记：阿斯利康是全球研发实力最强的药企之一，每年投入的研发经费是31亿美元。但这样做有一个巨大风险：万一后续研发出现断档就很麻烦。你们为什么不像其他一些大公司那样，做一些非专利药来化解这些风险？
麦：的确，有很多公司担心药物研发的风险太大。比如通常开发一个新药的周期要10年-12年，首先要从5000到1万个备选化合物中挑选，经过临床前研究、一期临床、二期临床、三期临床最后审批，最后也许功亏一篑。所以，不少公司不再搞原创药物，而以一些仿制药或非处方药（OTC）为主。但阿利斯康的原则是，只要一直坚持创新，就能得到丰厚的回报，事实正是如此。
记：但药物并不是时髦的电器，市场所需的更新周期也许很慢。比如有百余年历史的阿斯匹林现在还是常用药。所以说在创新上孤注一掷是好的选择吗？
麦：对医药行业来说，创新是竞争力的源泉。事实上，在医疗领域还有很多待开发的领域。即使像一些老的领域比如肺结核病，由于近30年没有新药出现，人类已产生耐药性。
药业发展切忌短期行为
记：在中国的上市公司中有很多药企，他们往往热衷于赶所谓“药物流行”的时髦，比如前段时间的SARS，还有艾滋病药等，很能迎合股民对公司短期业绩的关心。阿斯利康也是一个上市公司，您怎么看这种短期行为与长期医药规划的平衡？
麦：如果一家公司只着眼于未来，而忽略了目前的营运绩效，它就会让股东感觉很失望。所以一家公司在规划未来远景的时候，一定要让股民有信心，它现在的业务经营得很成功。
本报记者 汪令来
（晓健／编制）
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