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肖文
自从惠普公司宣布与康柏公司联手打造一段价值190亿美元的婚姻后，惠普的董事会主席兼CEO费奥瑞娜就一直是新闻焦点人物。有人把她赞为美国最杰出的女性经理人，而以惠普创始人后代沃尔特·休列特为首的一派批评家则将她贬得一无是处。11月20日，争吵有了结论。
全线飘红
女CEO夙愿得偿
当天，惠普公布了第四财政季度业绩。其中，收入增长10%，旗下业务全部盈利，至此，对于惠普与康柏的合并正确与否的争论以费奥瑞娜的彻底胜利告终。
老惠普公司与老康柏公司于去年5月宣布正式合并。在1年后，当时的惠普公司CEO费奥瑞娜为这次合并下了一个精辟的结论。她说：“在股东投票代理权争夺战中，美国在线时代华纳交易曾被认为是‘明智的’而惠普康柏交易则是‘愚蠢的’。这两笔交易都是普通见解大错特错的实例。”
费奥瑞娜所指的“普通见解”主要有两点：第一，两间公司的业务有部分重复，合并可能引起“左手打右手”；第二，两间公司的文化不同，合并后可能引起“内耗”。以创始人休列特家族为首的部分股东，甚至宣告“起义”，企图通过控股权迫使费奥瑞娜放弃合并计划。当时全球IT行业正处于一片寒冬，加上此前众多所谓新经济精英发动的合并案最后都被证明为圈钱游戏，许多骑墙派经济学家都抱着“走着瞧”的态度注视着新生的惠普。
费奥瑞娜在关键时刻显示出“人无我有”的独到眼光。新惠普成立后，费奥瑞娜进行了大手笔的公司重整，许多员工的饭碗被打破了，但是公司的成本降下来了。1年后，费奥瑞娜宣布，惠普“降低结构性成本按年算高达35亿美元”。同一时间，她还宣布，惠普的第二季运营利润和收入都比合并前有所增长，不过此时，她还不能打起得胜鼓，因为有部分部门仍有亏损。
成败之分只在两个字：“盈利”。决战在PC业务领域展开。为此，惠普与戴尔公司在个人计算机市场上展开了激烈的价格战。惠普旗下的个人系统集团的个人系统业务第四财政季度实现盈利2100万美元，而去年该部门亏损了6800万美元。盈利虽然不多，但意义重大——至此，费奥瑞娜实现了“让所有产品实现盈利”的承诺。她在一份声明中说：“不管怎样，我们达到了目标，这充分证明了对康柏的收购策略是成功的。”
注重亚太
新公司喜得东风
如果说与康柏的合并显示出费奥瑞娜不愿向旧传统屈服的性格特点，那么，惠普在战略分布上则更显与众不同的特点。
如同其它IT业巨头一样，惠普的根据地在美国。不过，惠普比起其它公司来，更注重亚太地区的发展。去年12月，费奥瑞娜对中国进行了为期3天的访问。她先后访问了香港、深圳和北京这3个中国的政治、经济重镇,拜会了公司客户及合作伙伴。作为这次访华的重头戏，她会见了中国领导人江泽民。在此后的大半年间，惠普虽然也经历了非典等困难时刻，但始终没有减少在中国的公关活动。
在公布第四季业绩后，惠普提高了对未来收入的预期，却保持每股35美分的收益预期。对此，费奥瑞娜解释说，消费者市场的复苏比企业IT市场复苏来得更快。而以中国为龙头的亚太地区，是业务扩展的重中之重。分析员指出，正是由于亚洲市场的贡献，才使惠普的企业系统部门才得以安然渡过寒冬。
惠普的一位高层人员指出，公司在亚太地区已经连续5个季度录得盈利，第四季，惠普在这一地区的收入达到22亿美元，比1年前飚升了16%。惠普实现扭亏为盈的关键是向大公司和政府部门出售大型机和软件，这一业务部门一直落后于其它部门，正是亚洲市场的飞速发展，令惠普过了这一关。惠普在亚太地区的一位总裁指出，中国的大型企业和政府部门不仅采购了大量的电脑，还将服务的订单一份接一份地投向惠普。这就是惠普扭亏为盈的“东风”。
目前，在PC方面，惠普是排名在联想之后的亚洲第二大PC销售商。就连戴尔和IBM，也未能超越它。
产品创新
惠普卖起了电视机
11月底，惠普宣布，计划从明年春季开始提供自有品牌的大屏幕平板电视机。这一公司以创新为制胜法宝的特点再次发挥得淋漓尽致。
一直以来，惠普等科技业公司被划入“新经济公司”一类，它们与电子产品生产商等“传统公司”简直是牛头不对马嘴。可是，随着科学技术的发展，传统的行业划分被打破了。惠普这次推出的是液晶电视和更大的等离子电视。负责惠普消费产品业务的执行副总裁维奥麦什·乔希说，他希望人们不要把这些产品称为电视机，虽然它们具有电视机的一切特点。
惠普在去年夏季推出了150多种消费电子产品，并将在今年节日期间推出最为火爆的一款产品，该产品能将老式家庭录像带转成DVD。为配合其“起居室策略”，惠普还推出“媒体中心个人计算机”(MediaCenterPC)，这是一款时尚的银灰色装置，看上去更像一个立体声设备，而不是个人计算机。
虽然说，惠普并不是向电子行业进军的唯一一间公司，戴尔和Gateway早已开始销售自有品牌的电视机、数码相机等电子产品。但产品创新确实反映出合并后的惠普新气象。费奥瑞娜曾经指出，在合并前，几乎停滞不前，公司创新速度急剧下降。在历史上最大的科技繁荣时期，公司收入只是以个位数速度增长。而这在弱肉强食的商业世界里，是“危险的”，“对一家科技公司而言，停止创新便意味着死亡”。
在中央电视台的一次对话节目中，费奥瑞娜曾说出这样一句名言：“我从不拘泥于传统。”她也许是对的，从并购策略、战略布局到产品战略，与其说是惠普胜利了，倒不如说是向旧传统的挑战胜利了。
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