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当我们最后解决了风机送不上风的问题以后，两个小高炉顺利点火成功。那天大家都非常兴奋。我发现只有李海仓在默默地望着高炉。我对他说，你还有什么不满意的吗？你此时的感受是怎样的?李海仓看着我，用他那显得十分疲惫的手臂搭在我的肩膀上说：“是应该为之高兴和庆祝，但此时我就想找个没人的地方痛痛快快地大哭一场。”
那次以后，我们继续合作，又承建了两座高炉。我是看着海鑫进入钢铁行业的。1996
年，我当上了建筑公司的总经理，与李海仓的接触更多了，我们彼此的了解也更深了。1999年刚过完春节，李海仓又跑来找我，跟我谈了他的打算，要建50吨的转炉和750立方米的高炉。7月份由于工作上的原因，我又来到海鑫。一个晚上，在海鑫集团的招待所里，李海仓和我推心置腹地谈了他自己的设想，希望我能加入海鑫集团共同干一番事业，最好9月份就能过来，因为马上就有个新项目要上，李海仓需要我来做项目的指挥。对他的话，我既感到突然又不感到突然。我当时没有马上答复他，我希望他最好还是能找到更好的人选。8月份，我又来海鑫集团，是以国企老总的身份来和李海仓谈他的项目建设问题。当我们把一切工作都交流完之后，在李海仓的办公室里，他说，9月8日该项目的新旧经理就该交接了。其意思就是让我过来。并提出三期工程的指挥部已经成立，由我来做副总指挥。我仍是说，我再看看。10月份，我辞职来了海鑫集团。来之前我们彼此之间从没有探讨过我的待遇，我也没有提过任何要求，应该说我就是奔着李海仓这个人来的，奔着这里的事业来的。李海仓就仿佛是一块吸铁石，他在海鑫仿佛形成了一个不可抗拒的磁场，他在吸引着我。就这样我来了海鑫集团。
采访人物二：
贾学义（集团公司经理助理、销售经理）
我是1998年到的海鑫集团。1978年我就和老板打过交道。我来了海鑫集团后，老板就让我到西安办事处，他亲自把我送到西安。在路上老板再三对我说，我们要有自己的销售网络，产品搞出来只是完成了一半，其关键是要转化成有市场的商品，让我必须用1年时间把市场打开。老板把我放到西安后，差不多每一天都给我电话，问我市场的变化和我们的钢材的销售情况。
西安钢铁交易市场有300多家在竞争。有一次老板给我下死命令，让我们必须用13天时间拿下500多万销售，搞一个联销协议。并指示我们先卖，保证经销商利润，哪怕价格低一点，也不要赊账。就这样，我们用很短的时间就销出去20多万吨。在西安，对于我们这样一个刚入道的民营钢铁企业来说，在销售上是很难的。老板告诉我：“你放心，我们的产品是最过硬的，要大胆地让用户做各种实验，没有比较就没有鉴别。”就这样，我们按老板的授意，在西安大搞产品的质量实验。用户把我们的产品和九泉钢铁公司、首钢的都拿了回去，都从直径95拉起，做拉丝实验。结果九泉的钢材拉到25，首钢的拉到32，海鑫的拉到22，这无形中给海鑫的产品做了一个大广告。
在海鑫的厂区，每一个海鑫人都铭记老板的话：质量是天。为保证质量，海鑫集团在原国际通行标准的基础上又自己制定了一套内控标准。国际标准规定炼钢用的生铁含硫量在006％以下，含磷量在015％以下，而海鑫规定的含硫量为003％以下，含磷量在011％以下。海鑫用的矿石原料80％是进口的，20％是国内品位最高的。由于从源头上控制了质量，海鑫生产的高速线材、螺纹钢等产品分别获得省优质产品和省名牌产品称号，成为国家质量免检产品。多年来，海鑫的产品无论内销还是外销，没有发生过质量纠纷。如上海很多大架桥、铁道部的21个项目等等都用了海鑫的材料。
采访人物三：
李天虎（华北电力大学毕业，海鑫钢铁集团总经理，李海仓五弟，小海仓6岁）
那是1992年底、1993年初的时候，三哥正忙着准备搞炼铁厂之时，找到我。我那时正在晋南电力公司的设计室工作，三哥说要建一个变电站和配电所，设计单位要6万元的设计费，得两个月才能拿出来图纸。一个是时间不等人，一个是没有那么多钱可以付，建炼铁厂，处处都需要钱，说让我必须想尽一切办法，帮他把这70多张图纸搞出来。三哥问我最快的时间是多少，我说半个月可以拿出来。这样，我就让我设计室里的同志帮我一块儿搞，那时设计室里的工作也不多。我在晋南电力公司设计室待了快十年，和大家的关系也非常好，很快，也就十多天的时间，我把70多张图纸交给了三哥。最后我请大家吃了顿饭，并象征性地给设计室里一些费用。总共只花了几千块钱。
我还记得，给三哥图纸那天，三哥对我说，我这里需要你，你回来吧。就着样，1993年3月，我打破铁饭碗，来到由三哥一手创办的海鑫。虽然我是在自己哥哥的公司里，但三哥没有让我担当任何职务，先是把我安排在一线做事，让我对企业有个全面的了解，并专让我到最艰苦的岗位上去锻炼，可想而知三哥是用心良苦。我从工段长干起，然后是总经理助理、副总经理，最后在1996年才让我走上总经理的位子。(34)
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