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本报记者 刘 华
杭州报道
作为一位以旅游项目开发、投融资、商业批发市场经营起家的民营企业家，入主民百在使红楼集团董事长朱宝良获得上市融资的平台之外，同时也向他提出了一系列挑战。
“ST民百新董事会刚组建，我没进入新董事会。”
10月初入主ST民百（兰州民百集团股份有限公司，SH.600738）后，民营浙江红楼旅游集团有限公司（以下简称红楼集团）董事长朱宝良一如既往地低调。
朱的低调有道理。作为一位以旅游项目开发、投融资、商业批发市场经营起家的民营企业家，入主民百在使其获得上市融资的平台之外，同时也向他提出了一系列挑战：如何重组才能使民百摆脱退市的威胁？红楼集团的旅游、商业两大主业是否需要置换进民百？
入主民百
红楼入主民百发生在2003年10月9日。
当日，国资委批复同意兰州民百佛慈集团有限公司（简称民佛集团）将所持有的ST民百6738.9万股国家股，作价1.09亿元转让给浙江民营企业红楼集团。由此，红楼成为ST民百第一大股东，民佛集团退居第二大股东地位。
11月7日，红楼旗下浙江富春江旅游股份有限公司总经理张宏对记者说，作为朱宝良的收购谈判助手，他从今年年初起即已被派驻兰州。
兰州民百1992年由原国营兰州民主西路百货大楼整体改制而成。由于经营不善，2001年民百出现亏损，此后便一蹶不振，戴上了ST帽子。
之后，为了改变亏损的状况，在当地政府主持下，兰州民佛集团接手民百。2003年初，民佛集团先后设立兰州民百医疗器械有限公司，将兰百大楼转型为民百大酒店等，但是，这些“复兴措施”均未奏效。
根据有关规定，兰州民百如果今年下半年不能扭亏，明年4月份将面临退市的风险。为此，兰州市政府再次决定为其引入合作伙伴，以现金方式出让国有股权。
据武汉证券余凯介绍，ST民百是一个比较干净的壳，没有债务纠纷、没有官司，其所拥有的的民百大楼、亚欧大楼等商场位于兰州黄金地段，约折合5.97亿元的固定资产和3000多万银行存款都是实实在在的资产。因此，众多公司对ST民百趋之若鹜，包括上海徐汇商业建设发展有限公司、辽宁忠旺集团以及上海的一家知名医药公司等18家企业参与争夺。
胜利属于低调提前介入的红楼集团。
资料显示，红楼集团成立于1995年，注册资本4.51亿元，由自然人朱宝良、皇甫关仙出资组建，而该集团的老板朱宝良拥有公司95％的股份，身家..6亿元。
旅游项目开发、商业批发市场经营是红楼集团的两大支柱产业。上文所述的富春江公司拥有众多景区经营权，是其旅游产业的旗舰企业；同时，朱宝良先后创办杭州家电城、杭州鞋城、杭州环北小商品市场、上海宝良家电市场等批发市场。
负责重组的兰州市体改委主任薛革顺称，市政府对红楼集团的资金规模与转让价格比较满意，最终选定了该集团。
商业还是旅游
公告显示，红楼集团拟用自身优势企业或优质资产重组ST民百，对其主营业务作出适当调整。富春江公司总经理张宏也说，红楼集团有计划改革民百的产业结构，培养其新的经济增长点。
武汉证券余凯认为，一旦红楼置入“环北”市场，将改善ST民百业绩状况；同时，也极有可能注入富春江公司的主体资产，建立“商贸＋旅游”的大主业。
“民百本身就能够产生效益，何必要置换呢？”朱宝良的说辞却完全相反，“我已经累计投入1个多亿，对民百进行内部装修改造、人员培训、建立管理体系等。你可以看报表，它11月份就会盈利了。”
对此，巨田证券分析师吴浩指出，两年前马来西亚金狮百盛及华联集团等进入兰州，民百垄断兰州商业的格局就被打破。由于竞争惨烈，该行业已近微利。另外，兰州中低档专业市场已经饱和，例如东部品牌服饰广场、国芳百盛、锦华商厦、新时代市场等已盘踞各大商圈，如果民百引进红楼集团的“环北”模式，其前景同样堪忧。
商业资产注入民百的前景不被看好，将富春江公司所属旅游资产注入又将如何？
资料显示，成立于1993年的富春江公司是国内首家以景区资源为主体的股份制企业，1998年曾参与发起成立国旅联合（SH.600358），占股12.23％，为第三大股东。
目前，富春江公司已在浙江等地投资8.7亿元，兴建了江南龙门湾、红灯笼乡村家园、大奇山国家森林公园等景区景点，总面积达10余平方公里，并斥资2亿多元营建桐庐宾馆、富春江大酒店、红灯笼小木屋度假村等三家星级酒店。2002年，该公司又以1.2亿元收购了杭州红楼饭店。
以这样的资产来改造民百似乎可行。不过，对于是否在兰州经营旅游业的疑问，红楼董事长朱宝良并不愿意评价。当记者追问协助其收购民百的为何是张宏而不是杭州环北公司高层时，朱说：“酒店算不算旅游业？需不需要懂行的人来做？民百大酒店还在营业啊。”
对此，兰百大酒店一负责人则向记者透露：“我们暂时还在经营，因为空置在这里，每天的房租、水电费等损失太大了。他们（红楼集团）好像在重新规划，也许很快就要停止营业。”
“有什么问题不能克服？”
值得注意的是，ST民百重组之后，红楼集团达到了相对控股的目的，却没有触及持股比例达到30％的底线，无法履行全面要约收购义务；而佛慈集团保留部分股权，对第一大股东可发挥必要的制约作用，如防止新股东通过有失公允的关联交易损害上市公司利益等。
ST民百证券事务代表李鑫证实说，目前公司已由红楼集团和原公司管理层组成联合工作组，虽然红楼集团是大股东，但公司的决策仍由双方协商决定。而根据公开信息，包括现任董事长范余祯、总经理杜永忠、监事会主席王林等人在内，ST民百的高管几乎清一色都有政府官员的身份。
或许正是基于这样的现实，民营企业红楼集团对国有企业民百的重组不得不从长计议。
“我做事情之前会考虑各方面因素的，我有自己的路子。”10年前从摆地摊起家的朱宝良表示，所有问题都是可以解决的，“我从‘一双手’做到10多亿，从一个小小的地摊创下‘环北’品牌，再向全国辐射，有什么问题不能克服？”
不过，至于为何没有出任民百重组后上市公司的董事长一职，朱宝良再次选择了沉默。
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