|
莱卡易主：买家科氏将晋身美国第一大私企
本报记者 段晓燕
北京报道
11月17日，美国纺织品协议执行委员会对中国三项纺织品实行贸易限制。和该消息出台后所引起的各界强烈反响相比较，同一天发布的美国杜邦公司和科氏工业集团（KochIndustries）的交易倒是颇为平静。
根据双方已经公布的协议，科氏旗下的KOSA子公司将出资44亿美元的现金购买杜邦控股的英威达公司（前杜邦纺织与室内饰材部门，简称DTI）。该交易还有待美国政府的批准，如果顺利的话，该交易可以顺利在2004年上半年完成。
从分拆，到更名独立，到最后的被转卖，短短的一年半时间里，英威达走过三部曲，找到了自己的最终方向，而一手就能甩出44亿美元现金的美国科氏工业集团，也从美国第二大私营企业上升为美国第一大私营企业，通过对英威达的收购，科氏在化工纺织领域内的结构趋于完整。
杜邦为什么
对于英威达／DTI最终被卖掉的命运，杜邦显然比较满意。杜邦全球总裁贺利德称，该项交易是杜邦战略转型中的历史性突破。
2002年3月，作为杜邦战略转型和重组的一部分，杜邦将其纺织与室内饰材业务部门从母公司剥离出来，成立了独立的杜邦纤维公司（简称DTI），在当时，曾经成为震惊华尔街的轰动话题，因为，拥有莱卡和其他40多个品牌的DTI部门是杜邦所有产业中最赚钱的部分，年产值约70亿美元。
对于DTI的命运，当时最为肯定的说法是上市，因为，似乎没有人能够完全吃进产值接近苹果电脑的DTI。在宣布剥离的同时，作为道指成份股之一的杜邦，已经聘请摩根士丹利（MorganStanley）公司为DTI评估初始股了，计划发行初始股的日程也被锁定在2003年。
2003年9月，DTI更名为英威达（INVISTA），开始使用新的公司图标和号语，杜邦对此的解释是，“明确了公司的独立形象”。英威达便成为全球最大的化纤和中间纤维的供应商。
2003年11月初参加广东省长咨询会议时，杜邦的执行副总裁、首席营运官古曼森称英威达的命运将有三个可能性：一种是单独上市；一种是整体打包出售；另外一种是引入新的股东，成立独立的董事会，完全从杜邦脱离出来。古曼森表示，究竟采取哪一种方式，还将看哪种方式对公司的回报最大。
杜邦显然是选择了第二种。
在杜邦的所有品牌中，莱卡无疑是最为知名的一个。在1997年进入中国之后，莱卡在品牌的建设上可谓是不惜血本。
杜邦著名的全行业合作伙伴计划在莱卡的运用中是最为成功的。按照这个计划，以莱卡这个中间品品牌为纽带，将上游的代理商、保纱厂、织补厂和下游的制衣厂、零售商和消费者串联在品牌的价值链条上，通过培育自己的下游产业，特别是扶持和培植产业中的龙头企业，在共同成长中，扩大自己的上游产品销售。
除此之外，从2001年开始，杜邦在中国举办每年一度的“莱卡风尚大奖”活动，加大对莱卡品牌的推广，据杜邦方面的调查资料，第一届风尚大奖之后，在上海、北京、广州等主要城市的消费者的调查数据显示，莱卡的品牌知名度已经超过了70％，而每年的风尚大奖的投入都接近几百万美元。
与此同时，杜邦在各地的工厂也开始不断地扩建和新开之中，在上海青浦，2003年9月成功实现扩建，工厂生产能力从原有4000吨莱卡的年产量提高到1万吨，而在佛山，一条年生产能力达1.7万吨的聚酯薄膜生产线即将投入生产。
似乎是一个抢收的季节来临了，但在这个时候，杜邦却将这一切已经看得见的果实转卖给了科氏。
实际上，早在DTI更名为英威达之前，杜邦和科氏就已经开始接触了，双方在今年8月11日开始进入交易谈判，当时外界估计交易额会在50亿－55亿美元左右。
一场只有惟一买家的交易谈判显然比较顺畅，只用了三个月，双方就达成了最终协议。扣除税收之外，杜邦从这笔交易中获得的净收益是42亿美元。而2003年10月23日杜邦公布的第三季度报告中，亏损8.73亿美元。
“卖掉莱卡后的杜邦将可以更为专注自己的核心业务领域。”贺利得称。
科氏为什么
对于中国市场来说，科氏（KOCH）是一个陌生的名字，这个能够一下子掏出44亿美元现金的“大玩家”，究竟是怎样的一个公司呢？
据科氏公司的公开资料，科氏工业集团成立于1918年，总部位于美国堪萨斯州，是美国最大的私营公司（股票不上市）。其业务遍及多个领域：典型的如原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业、金融服务、道路沥青等。科氏还拥有北美最大的液化石油气加工集团，占北美市场总量的25％。在原有贸易领域，科氏年贸易量超过七亿吨。科氏还是美国第六大电力供应商，供电业务遍及全美五十个州。
科氏工业集团是一个典型的家族型企业，目前公司掌门人、董事长兼首席执行官为科氏第二代，查理·科氏（CharlesKoch）和大卫·科氏（DavidKoch）。该公司在穆迪投资服务公司的资信评级是Aa1，标准普尔评级是AA＋。
在2002年美国著名杂志《家族企业（FamilyCompanies）》评选出的“全球200大家族企业”的排名中，科氏名列第十位，第十一位是德国的宝马汽车。2002年科氏的销售额是500亿美元。
此次出资的是科氏集团旗下的子公司KED有限公司和KED有限责任公司，此外，科氏还有自己的聚酯业务KOSA公司。
查理·科氏认为，科氏也是一个以化工、能源为主业的公司，对英威达的消化和价值再造方面是没有问题的，英威达和KOSA的融合，将让科氏在化工纺织领域中的产品结构更为合理和完整化。
科氏于1999年涉足中国市场，目前在中国唯一开设了办事处的是科氏材料（中国）公司，主要业务领域为道路沥青，已经在鄂州、广州、镇江、西安、天津、三水和泸州投资建立了7个沥青产品有限公司，有近500名员工。科氏的一些其他领域的业务以代理商的形式进入中国。
按照双方已经达成的协议，如果顺利获批的话，科氏将于明年上半年接管英威达旗下的38个独资、合资公司和工厂。
在亚太地区，科氏将接管英威达在中国的北京、连云港、青岛、上海青浦，太昌等地的合资公司中的权益，新加坡、韩国、日本、台湾等地的一些合资工厂的权益也都转卖给科氏公司。
在北京的合资公司北京超羽纤维制品有限公司，英威达占10％的股份；在连云港的杜钟氨纶有限公司，英威达拥有50％的股权；在青岛的尼龙有限公司，英威达拥有99.5％股份，在上海青浦的工厂，杜邦纤维中国有限公司和杜邦纤维上海有限公司共拥有86.5％的股份。
科氏材料（中国）公司总经理办的一位周小姐称，已经通过内部渠道获知科氏和杜邦交易的情况，至于INVISTA是否会划入科氏材料还是另行独立运作，目前尚无说法。
| 
