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有关方面统计：北京会所约60％亏损，深圳会所约84％亏损，广州会所约90％亏损。一般来说，开发商是不在乎会所建造成本的，因为建造会所的成本对整个项目来说，是微乎其微的。假设一个20万平方米的住宅项目，建一个2000—3000平方米的会所，那么会所面积仅占总面积的1％—1.5％，实在不算什么。
但接下来的事情就不那么划算了：一个2000—3000平方米的会所，一年下来，水费、
电费、管理费、人工费、设备维护费、物料消耗费等一应费用，起码要200万元，如果开发商负担70年，那么少说也得1.4亿元。如果是带游泳池、温泉浴的高档会所，每年就得700万—800万元，70年下来的运营资金高达6亿元。
记者在采访中了解到，当前，在会所中普遍存在“所有权与经营权不分”问题，正是这种“自建自管”的经营怪圈，酿成了会所的亏损悲剧。据调查，在港台等地，较为成熟的会所运营模式共有四种。会员制会所
开发商负责会所建造、装修，业主购买价格不菲的“会员卡”，由专门的服务商为会员提供专属服务，并赚取劳务收入。此类会所完全能够为会员提供专用私密空间，但仅限于顶级、富豪型项目。委托经营式会所
这类会所实现了运营的社会化、市场化。本着公平原则，对业主保留、赋予优先权、优惠权，但否定或部分否定业主的无偿消费权，同时接纳来自市场的公共消费。但问题是加大了业主享受稳定服务的风险。独立运营式会所
会所的独立运营商以专业的服务水准、独立的法律地位、自负盈亏的经济责任承接会所的运营。但其缺陷是：会所规模的局限性，使独立运营商的一部分服务专长难以施展。加盟运营型会所
即一个楼盘有多个会所加盟，一个会所服务于多个楼盘。这样就不再是一个楼盘建一个会所的画地为牢的经营方式，而是一种高效率的交叉运营模式。业主能够凭一张业主卡就可在多个不同类型、远近距离不等的会所享受优惠服务，同时，会所内的经营商家获得稳定的消费客源。（来源：新京报）
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