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CEO、CFO、CTO……现在的企业界里，各种经理、总裁之类的叫法似乎已经不太流行了，尤其是在与高科技搭边的行业里，各种各样的“首席××官”层出不穷，这不，上周末金蝶国际软件集团宣布，聘请金明担任首席战略官（CSO），这在国内还是件新鲜事。
提到战略，人们自然而然就会想到这应该是企业“一把手”考虑的问题啊，怎么会交给专门的CSO去做呢？金蝶集团主席兼行政总裁徐少春认为，在新技术不断诞生、客户需求变
化多端、股东对公司期望值越来越高的今天，企业必须制定更清晰的战略目标，并确保战略能够有效执行，因此CSO的设置并不意味着要去取代谁的位置，而是负责指导企业营销与产品战略的规划制定、组织结构再造与重大变革、拓展国际业务等，并协助总裁监督有关战略的执行。
中国企业是否需要CSO？不少外企管理人员的答案都是肯定的。一项调查显示，90％的中国企业不能有效进行战略企业管理，主要原因是企业在设定目标时，尚未真正了解市场环境、目标客户需求和企业自身的实力，制定战略时也没有充分考虑整合人力、财力、物力等资源的配套，而且没有统一工作的方向，在拟定计划时，企业很难将战略转化并连接至各部门及每个员工的日常工作。因此，正处在向国际化企业转型期关键时刻的金蝶向国外IT企业取经，引入了这一战略管理机制，希望通过聘请这位曾在Dell、Novell、安达信等跨国企业中身居要职、具有国际化视野和丰富经验的美籍华人出任CSO，帮助企业实现2010年跻身全球企业管理软件业10强的野心。
本报记者孙云
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