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·刘凤珍（台湾）·
随着高等教育的普及化，“年轻、高学历”的失业现象将愈来愈普遍，为了抢到工作机会，“学用合一”不再必然，“学非所用”成为年轻失业大军必须学会的新适应力。
对所谓“冷门”“弱势”的学历者而言，面对严苛的市场挑战，失业阴影更甚于往。
“冷门学历”该如何对抗失业阴影？当“所学”与“市场所需”产生巨大落差，你选择勇敢跨过？还是继续悔恨当初选错科系？念错学校？
本文以台湾的目前的情形为例，对我们似乎有借鉴的意义。
翻身策略1：认清自我、转行要趁早
就业市场的严苛条件固然限制了冷门学历者的机会，但是让许多人对自己处境抱憾的关键，归根究底不在学历因素，而是因为“不知自己可以做什么？”导致比别人浪费了更多时间。
毕业自东海大学社工系的黄正安，目前在宝侨家品（P&G）业务部担任区域经理，在偏爱MBA的宝侨文化里，他的学历算是“少数”。
大学时，因为常参与系上活动，黄正安觉得自己与人互动的能力颇佳，刚好在自我探索过程中，他从管理书籍中发现国外的总经理有70％~80％都是从业务升上来，“我的理想就是要做到总经理，所以当时就清楚知道自己要走业务！”
在进入宝侨之前，他的职务空缺已悬缺半年多，因为人选一直被淘汰。没有耀眼学历的他，凭的便是对生涯清楚认知的热情，打动了主考官。
翻身策略2：培养职场“通识”能力
在现代职场中，英语已是不可或缺的必要通识能力。毕业自中正大学哲学研究所的蒲菁菁，目前是泰统连锁餐饮事业管理部经理，第一个工作在必胜客，只花了两个月就找到。关键在于她从大学时期就刻意培养的流利英语能力。
她先从翻译教育训练教材的助理工作开始，然后升专员、主任，5年后待羽翼稍微丰厚些，她才跳槽到现今的工作。
刚开始对学历没信心，她把学习姿态摆得很低，“复印工作照做。”她说。另一方面蒲菁菁也加入各种人资专业协会，主动向先进学经验，从教育训练、人事规章到薪酬管理，一步步扩大专业范围。
翻身策略3：跟自己比，不跟别人比
初入职场者，最常被企业主管指责“稳定度低”、“不够专注”、“好高骛远”……等等。
原因说穿了，往往是出于对专业自信心的不足，让许多人在工作的前三年内，往往和同侪有强烈的“比较心”——比学历、比薪水、比头衔、比公司知名度与规模大小，什么都可以拿来比！
冷门学历者，如果过度在乎这些外在条件，要真正累积新的专业来翻身，无异缘木求鱼。
在必胜客担任营运经理、掌管全台分店业绩、手下带领约400-500名员工的高爱丽，她的学历可以说是“弱势中的弱势”，但仅有高职学历的她却以“只跟自己比”的挑战原则，打破必胜客用人的学历限制、开创出让人惊叹的事业舞台。
1986年育达商职毕业后，高爱丽以工读身分进入必胜客，不到一年便被拔擢为主任，之后一路晋升副理、经理、区经理到现今位子，速度一再打破公司惯例。
晋升速度飞快，为了弥补管理专业上的落差，她不断为自己安排各种进修课程，从行销、人资、财务等课程她都不放过。
当时学历问题也曾困扰过她，但如今高爱丽以过来人的经验看，她觉得那些比来比去的外在条件，“其实大多只是自己内心的冲突！”
现在在必胜客里，已经很少有人记得高爱丽是高职毕业，因为她的专业表现更令人印象深刻。
翻身策略4：想进入有前景产业，先建立核心能力
信息产业是台湾最热门的行业，也是许多人想侪身科技新贵的重要管道。冷门科系固然机会较少，但只要在技术以外，建立该产业也运用得到的能力，要转换并不困难。
文化大学戏剧系毕业的董春吉目前在数字联合电信（SeedNet）担任系统整合部总监，这种学历与工作的组合看似“突兀”，但是董春吉毕业后在整合行销所累积的实战经验，让他在每次关键机会出现时，得以一步步靠近信息产业的大门。
退伍头两年他创过业、也在广告公司做过摄影助理，后来他到中广负责当时红极一时的两性交友节目“甜甜圈”的整合行销工作，让他在4年内累积出行销上的专业能力。
当他转到数字联合电信时，他仍然抓住“行销”的核心专长，先从教育推广的工作做起，然后再以做中学，逐步承接牵涉技术判断的系统整合业务。
如今为了进一步提升自己的第二专长，今年他考上辅仁大学信息管理硕专班，“为的是希望逼迫自己往更专业的方向前进。”他说。
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