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·张忆芬·
许多工作人在提出辞呈后，会遇到老板“晓之以理”、甚至更积极地“动之以人情”，让请辞的部属打消辞意。如果你正是那个想离职，却总被人情压力给绊住的人，请千万别再开放太多可能的空间，让自己怎么也走不了。会遇到“人情劝留”的工作人大多是因为自己给了老板一些可能的转圜空间。在谈“人情劝留”之前，必须请想离职的工作人先有正确
的心态：不要期望主管的挽留。
正确的离职心态
一般而言，主管在面对部属的辞呈时，会先询问部属离职的原因。如果你是因为有更好的发展机会或是更佳的薪资头衔，好的主管大多无话可说，只能祝福你，你也不要有“他为什么不留我”的想法。若你只是想透过“辞职”引起老板的注意与重视，或是因为一些问题与误会，而让你萌生辞意，那么主管通常会试着与你好好沟通讨论、澄清误会，并且找出解决方案来留住你。但你也必须要有心理准备：从此以后，老板也会开始怀疑你的问题解决能力，甚至扣分，因为你不会试着沟通或寻找好的管道来解决问题，而是选择最糟的“离职”来逃避问题。如果你离职是希望能藉此升迁加薪，那这更是让老板对你的表现大打折扣，甚至暂缓原订要为你加薪、升迁的计划，因为年中或年终考绩评核时才是你提出加薪与升迁期望的好管道，让主管根据你的表现决定，但你却透过离职的方式来要求。
提出清楚而具体的交接计划
假若真的确定自己想离职，而且不是因为有人挖角或找到更好的工作机会，你或许认为老板采取“人情压力”的挽留攻势更有机会发生。但我的建议是，一旦你确定自己要离职，就请不要在递辞呈时给主管太多空间。要清楚交待离职时间、交接事务以及未来的计划。
如果你是找到另一份好工作，甚至被挖角到公司的竞争对手工作，一定要明确告知老板。主管在得知你将为竞争对手工作时，虽然会感到震惊，但更会感谢你的诚实，而他也可以立即做一些防范措施，例如要求你在家上班、不参与公司未来计划的讨论等。
绝对不要以“出国进修”或“要回家照顾亲人”等借口蒙混，免得让老板在事后有被背叛的感觉，甚至让公司内部的同事或部属有那种“你是否带走了公司的商业机密或客户数据”的怀疑，因为建立工作信用是费日旷时，但却能容易地毁于一旦，而业界很小，你要顾及长远的声誉而非一时的利益。
最后，为了避免过高的流动率，我建议主管更应该要时时注意每位员工，主动发现员工的问题，不要总自以为是的觉得“一切都很好（everythingisall center）”，不要只有在雇用员工与部属离职时，才注意员工。如此一来，就不用时时倚靠“人情”来劝留好员工了。
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