员工管理层拟注资3000万启动内部改制 现代农业首创省属国企零资产受让
在华景新城一幢相对僻静的楼房里，现代农业集团正在焦灼地等待着一个改写身份归属的时刻。如果不出意外的话，本月30日，这家国有独资公司将通过管理层和员工持股的方式完成集团的内部改制，而首创省属国企零资产受让的方式也将在社会各界激起不小的波澜。
国资转让有望近日签约
“我们现在真的很忙，如果你们一定要采访的话，欢迎你们下个月再来，到时我们会邀请媒体过来并向你们作详细汇报。”记者曾多次走访该集团公司的办公总部，得到的均是委婉的拒绝。尽管办公室主任王创标一再强调“公司的改制是完全公开的”，但他认为在这种关键时刻接受媒体的采访容易节外生枝。突然到来的记者显然被视为“不速之客”，有的员工神情惶恐不安、有的甚至不愿意透露自己的姓氏，二、三楼到六楼的办公室，不少房间均是“人去楼空”。
经过多次努力，记者终于见到了集团公司的董事长吴惟瑞。在他那相对局促且没有讲究排场的办公室里，吴惟瑞一再表示抱歉，认为时机不太成熟，目前实在无法公开整体改制的详细内容。而他的案头上，正摆放着一叠厚厚的文件——《现代农业集团有限公司国有资产转让协议（送审稿）》，他表示这份文件马上就要送到省府请有关部门审阅。
很明显，经过前期紧锣密鼓的酝酿，现代农业集团鲜为人知的整体改制将随着本月30日与省政府正式签订国有资产转让协议而浮出水面。更耐人寻味的是，在曲曲折折走过了几十年的历程之后，这家拥有相对完整的农产品产业链的传统国企终将无奈地画上了休止符。
下属企业多为亏损大户
现代农业集团的组建有着明显的“拉郎配”色彩。2000年下半年，由广东省政府牵头将遍及全省各地的40多家“农”字头的国有企业捆绑在一起，进而形成了一家集农、林、牧、渔业为一体的综合性企业。屈指算来，这家省属国企刚满3岁，但它的诸多下属子公司已经走过30多年甚至半个世纪的历程。据有关人士透露，尽管集团下属老牌企业曾有过辉煌的经营历史，但在近十年的市场竞争中，却逐渐步入亏损大户的行列。
或许正是由于经营状况不佳，这家默默无闻的省属国企便长期隐匿于公众的视线之外，在互联网上鲜有它的相关信息，而采访它的过程也充满艰辛。集团公司将办公场所选在相对僻静的华景新城居民住宅区，许多附近的居民与小区的保安都没有听说过，记者几经辗转方才找到。该公司一位员工告知，“公司搬迁到这里已有两年多了，外界的确很少知道。”
可以肯定，将办公场所选在居民住宅区无疑能为集团节省一笔不小的开支。一个明显的事实是，该集团旗下的一级子公司广东省畜牧发展总公司原本就在东山区黄金旺地的汇景大厦办公，但据该大厦的保安透露，畜牧公司已在三四个月前搬迁到集团总部，他向记者暗示，“这里的地段太贵，畜牧公司为节省开支把办公场所租给别人用了。”
事实上，近两年来，现代农业集团的下属公司时常处于“游牧”状态，集团在经营选址等问题上正遭遇着难以言表的尴尬。据办公室主任王创标透露，处于增城的广三保养猪有限公司仍在选址之中，原因是“政策规定珠三角地区将不允许设立养猪场”。另外，与广东省农科集团联合组建的广东永顺生物制药有限公司也将把厂房搬迁到广州经济开发区，该公司的一位人士称“市区的办公成本太高了”，该公司所用的办公楼即将拆掉，目前临时使用的是旧厂房，“但产能已明显跟不上”。
改制方式符合省府规定
在省属原有的24家国企当中，现代农业集团的实力的确偏弱，经过三年的结构调整和内部重组，公司始终未能摆脱沉重的债务问题。据王创标透露，省财政厅还通过竞标与抽签的方式选中了北京中宇资产评估所，用了长达数月的时间对集团公司的全部资产进行严格的清查核实。但是，最后拿到的数据却令人倍感无奈：该集团总资产为5．8亿元，负债却高达8．6亿元，整体资不抵债2．8亿元。广东省经贸委的一位人士评价，省府鼓励其实行整体改制，实在是“迫不得已而为之”。
当记者第三次来到华景新城时，现代农业集团正在焦灼地等待着一个改写身份归属的时刻。如果不出意外的话，集团将在本月30日与省政府正式签订国有资产转让协议。在集团办公室，记者很想与吴惟瑞本人会面，但屡次被王创标挡在门外，王嘟哝道，“这一时期董事长很忙，他现在正和个别干部谈话。你想想看，原来还是个处长，突然之间什么都不是了，有的干部一时之间还难以接受，而我们在改制时期必须处理好内部的矛盾问题。”记者于是致电吴本人，在解释了来意之后，吴答应与记者会面。吴本人温文尔雅、颇具学者风范。据悉，他曾是省农科院的副院长，又是广东省首批高层次管理人才出国进修培训班的学员，在出国半年后即被委以重任。
面对记者，吴惟瑞随即拿出收到的采访提纲，记者注意到其中有一段文字已经被水彩笔清晰地描画出来。“我不赞成你所说的‘绕开产权交易市场’的看法，我们的改制是经由省政府批准实施的，就连签订合同的乙方都是省政府，所以我们的做法并没有与省府75号文件相左。”
按照吴惟瑞的说法，现代农业集团实际上是省政府圈出的四家改制试点之一，“比如深华强是优势企业的试点，而我们是劣势企业的试点。”在11月14日至15日，省经贸委组织召开的省属资产经营公司座谈会上，吴作为现代农业集团的发言人，曾在大会上对集团整体改制的构想作了简要的介绍。吴认为，集团改制的成功与否将对今后国企改革的方式和路径选择具有直接的示范效应，“如果方案可行的话，今后其他的国企也可以照这种方式来操作。”
省属国企零资产受让
据省经贸的有关人士透露，现代农业集团将实行零资产受让，政府不对负资产部分进行补偿，集团员工和管理层作为受让方将注资3000万元对公司进行重新运作。由于是负资产受让，所以企业不需要向政府交纳净资产受让金，但要以注入资金的形式购买集团的股权。记者特意就此问题向王创标求证，王表示认同。据其透露，整体改制后，管理层和员工将分别持有公司40％与60％的股份，所需的3000万元注资将由“大家筹款来承担”，“有的已把自己的房产抵押了”。
离开了产权交易市场而进行的内部改制总会让外界多了几分揣测和疑虑。对此，吴惟瑞显得极其自信，“我们敢于向外界保证，公司的改制绝不会造成国有资产的流失、绝不会逃避银行债务、同时我们会妥善解决员工问题”。
内部改制利于消化矛盾
吴惟瑞在解释为什么选择内部改制来替代进入产权市场交易时，给出的说法是，“没有人会比我们更了解自己的公司，员工的安置不是一个有形商品的流通，很难通过市场的买卖来给出合适的定价，用内部改制的方式有助于消化矛盾。”吴还表示，现代农业集团的全部从业人员达到3000多人，到目前为止，“只剩下我们8个人（高层管理人员）还没有完成从国企人到自然人的转换”。吴暗示，等到签完协议，集团全员的身份置换就宣告完成。
护送着记者从吴惟瑞的办公室出来，王创标长长地松了一口气。屋外，两位工人正忙着为几株盆景喷洒药剂，说这样可以让幼苗长得更好。那么，现代农业集团整体改制的方案是否也算是一剂对症下药的良方？对此，外界还很难推断。但就记者昨日得到的消息称，现代农业集团的改制又出现波折，省农业厅、水产厅等单位近日已就债权债务等问题向省政府提出异议，而省政府正在出面协调相关事宜，至于30日能否如期签订转让协议，目前还不得而知。
背景
现代农业弊端渐显亟须改制
现代农业集团是2000年下半年由省政府牵头组建的24家省属国有企业之一，该集团主营以种养业、农、林、牧、渔业为一体的产品加工和销售，下辖全资或控股企业40多家，这些子公司有不少是老牌的国企，比如广东省水产供销总公司有50多年的历史，而畜牧发展总公司始建于1973年。尽管这些子公司曾经是行业的领头羊，但在市场经济体制下，国有企业的弊端日益凸显，不少子公司逐渐成为亏损大户。经由广东省财政厅组织专家团评估，现代农业集团的总资产为5．8亿元，但负债为8．6亿元，整体资不抵债2．8亿元。
今年9月，现代农业集团成为省属国企二次重组中由广东省政府牵头实行内部改制的四家试点企业之一；10月底，广东省财政厅发布《广东省现代农业集团有限公司整体改制国有股权转让公告》，表明该集团的内部改制将以管理层和员工持股的方式，整体受让省政府作为原企业出资人的权利及义务，转让前原企业的债权、债务由转让后的企业承担。
现代农业集团部分下属公司
合资企业
广三保养猪有限公司
广东正大康地有限公司
广东世佳集运有限公司
广东英维饲料有限公司
广东联浩运输有限公司
独资公司
广东省畜牧发展总公司
广东省广昌动物保健品公司
广富畜牧有限公司
广东省畜牧发展深圳公司
深圳宝安过大实业公司
联营企业
广东永顺生物制药有限公司
广佛畜牧有限公司
广番畜牧有限公司
粤莞畜牧有限公司
本版撰文／本报记者 黄梦真实习生 贺亚梅图：
本报记者 吴伟洪 摄
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