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做强做大企业持续良性发展作为首批被命名为全国煤炭系统“文明煤矿”、荣获“全国精神文明建设先进单位”的超化煤矿，是河南省郑州煤炭工业（集团）有限责任公司的骨干矿井，是近年来迅速崛起于中原大地的一颗煤海新星。该矿在党的十六大提出的建设小康社会的宏伟目标的指引下，努力学习实践“三个代表”重要思想，确立新思路，制定新举措，找到了企业发展的动力，增强了企业发展的后劲，走出了一条可持续发展之路。近日，记者怀着浓厚的兴趣，采访了该矿矿长胡德进。
“团结带领干部职工把企业做强、做大，是‘立党为公、执政为民’思想在我们企业的具体实践。”曾经做过10年总工程师的胡德进是个责任心很强的爽快人，他十分坦诚地说，“我们在构筑企业发展战略时，一是注重人才培养，二是强化资源保护和扩张，三是认真搞好经济结构调，四是进行创新管理。”
在世界经济一体化的信息化时代，中国煤炭企业的发展面临着严峻的挑战，对人才的渴求越来越紧迫，人力资源成为第一资源。加快培养各类专业技术人才，提高他们的业务水平已成为企业发展的头等大事。对此，超化煤矿领导有着清醒地认识。
“我们从企业的现状出发，在职工正常培训情况下，在创建学习型企业的过程中，对科室管理人员分批进行轮流培训学习。”胡德进详细地介绍起他们的人才培养计划，“同时，我们把中专和技校毕业的职工子女有组织、有领导、有目标地送到外地优秀企业打工学习，选送一批基础知识好、思想素质高、有培养前途的年轻人到大学深造，为企业向多元化发展培养人才。最终，我们将建立完善的人才考核奖惩机制，积极营造拴心留人的环境，使各类人才的优势竞相迸发！”
谈到资源保护与扩张时，胡德进说：“拥有丰富的矿产资源储备是煤炭企业持续发展的必备基础。近几年，随着产量的不断提高，我矿的服务年限在不断缩短，资源问题已经成为困扰3000多名职工的一大心病。为此，我们提出了节约与开发并举、保护与扩张并重的工作思路，即：坚持适度开发，最大限度地提高资源回收率，采取措施全力保护现有储量。同时，采取主动进攻战术，争取对矿井周边煤田的控制权，总结成一句话就是：充分珍惜现有的，合理抢占身边的！”
作为超化煤矿的领路人，胡德进在为企业今天的辉煌而感到骄傲和自豪的同时，也对超化煤矿的明天充满了自信和希望。他认为要把企业做强做大，就必须及时地进行经济结构调整，注重培育新的经济增长点。为此，他们解放思想，更新观念，跳出煤炭谋发展，一是利用矿区拥有的雪花山矿泉水的优势，开发“雪花山”系列饮品；二是利用他们拥有的全煤系统少有的高档次室内体育馆和舒适宽敞的宾馆，与社会团体、学校、体育组织以及各大旅行社广泛合作；三是利用他们拥有的雄厚采矿采掘技术优势，坚持有计划、有组织地到地方去承包一些煤矿或采掘工作面，拓宽经营范围；四是利用矿井铁路专用线及货运站台，成立购销公司，收购周边煤矿产品；五是拉长煤炭产业链，走煤电一体化道路。
管理是企业永恒的主题，也是企业发展战略中的关键因素。对此，胡德进深有感触地说：“只有不断地创新管理，企业才能拥有不竭的动力和活力。我们在工作实践中，首先注重科技创新，积极引进、吸收、推广和应用新技术、新工艺与新装备，开展科技攻关和技术革新改造，调动和发挥广大工程技术人员的积极性和创造性，提高科技进步对矿井发展的贡献率。其次是注重管理创新，树立以人为本的管理理念，增强各部门管理的自觉性、主动性。三是注重服务创新，增强服务意识，提高服务质量，形成‘人人为我，我为人人’的良好氛围。”
超化煤矿在胡德进的领导下，已经取得了物质文明和精神文明的双丰收，相信他们将会迎来一个更加光辉灿烂的明天！ 作者：臧传志韩磊作者单位：经济参考报文章来源：经济参考报发布日期：2003-12-1星 级：
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