发现岭南企业家
羊城晚报、广东省工商联联合主办
如果有促进企业发展、造福企业的智慧，请贡献出你的智慧；如果没有，请你贡献出你的汗水；如果你没有智慧但又不想贡献出汗水，那么请离开这个企业。领导有正气，员工有士气；领导无正气，员工垂头丧气。
经济的1＋1＝2，政治的1＋1＝10。
一类管理者用计管人，二类管理者用权压人，三类管理者用钱买人。
在市场经济摸爬滚打多年的罗苏，现在忙些什么？现在抓三大工作：明年20周年厂庆，公司上市以及争创中国名牌产品称号。罗苏说，前一项好办，后两项主动权不在手中，都有难度。把困难摆出来后，双手猛捋满头白发，就乐观地大笑，很轻松很自信很农民的样子。
为什么要上市？罗苏说，这是企业做大做强的必经之路。按照“兴发”的现状，投入1元可以产生4元，募集2亿元可以做成8亿元的销售额。今年“兴发”铝型材产量将超过7万吨，占全国产量的二十分之一，产值超过10亿元。罗苏的目标是未来几年里将“兴发”做成三五十亿产值的规模。罗苏仍然没有停止前进的脚步，没有停止对财富或者说事业的追求。
“兴发”果然大发
1984年，当时的南海县南庄公社从农行贷款500万元、中行贷款70万美元，引进日本、台湾自动化设备，建设年产铝材1500吨的铝材厂，委任罗苏为厂长。这样的投资规模，在当时可谓大手笔。罗苏回顾说，当时有人评论这一投资“搞得掂就发财，搞不掂就发疯”。实践证明没人发疯。1985年投产后，罗苏将厂名定为“兴发”，取其兴旺发达之意，“兴发”果然大发。罗苏说，他们投产当年，铝锭进货价每吨4200元，每吨铝材销售价1.5万元。而现在每吨铝锭1.5万元，铝型材销售价每吨2.1万元，可以想象当时铝材产品的暴利。既有本事又有本心 “兴发”到1998年，共向政府上交了约2亿元，还有几亿元的固定资产。也就是说，利用镇政府当时投入的500万元人民币以及70万美元，罗苏给南庄镇生下了金蛋。
企业之所以有如此惊人的发展，除了铝型材产品在市场畅销外，罗苏的企业家素质和受人尊敬的个人品格在企业发展中起到关键作用。罗苏说，办好一家集体企业，“一哥”既要有本事也要有本心。“本心”是当地俚语，本事是才，本心就是德。
掌舵企业40年，罗苏的廉洁清爽让他感到骄傲和自豪。不买不卖，是罗苏为自己制定的廉洁底线。罗苏说，“兴发”每年单是购进原材料就是六七亿元，如果想贪贪谋谋，机会大把，但是他就是将自己拒于各种诱惑的门外。罗苏将此总结为：“领导有正气，员工有士气；领导无正气，员工垂头丧气”。
转制成就事业又一高峰
时间来到1998年底。南庄将镇办企业采取公开投标的方式全部卖给民营资本，兴发铝型材厂也公开招标，但由于盘子太大而无人投标。最后镇政府决定以资产带负债的方式将“兴发”卖给罗苏，罗苏从此也由乡镇企业家转变为民营老板。
罗苏没有多少钱，怎么买？罗苏的个人品牌发挥了重要作用。鉴于罗苏的“本心”，这么多年来从不拖欠银行的贷款以及利息，为人诚恳务实，银行非常愿意给他贷款。
转制的“兴发”二次腾飞，产值每年递增20%，上缴国家税收递增50%，为国家创汇递增76%。本报记者陈道
经济标本人物罗苏
农民，小学毕业生，优秀乡镇企业家，全国知名的“铝材王”，人大代表，准上市公司董事长，这就是罗苏。从1962年起，罗苏先后担任过8家集体企业的厂长和党支部书记，他参与创办的乡镇企业南海兴发铝材厂，发展成为全国最大的铝型材企业之一，1998年底转制时被罗苏买下，成了民企老板。2001年，发起成立广东兴发创新股份有限公司，罗苏是董事长。现在他的公司已经通过了上市辅导，准备上市。
罗苏参与了南海市集体经济向民营经济的演变，他自己也完成了从乡镇企业家到民营企业家角色的转换。罗苏被称之为南海市（现为南海区）集体经济和民营经济的标本式人物。
（晓健／编制）
|
