记者点评：一个智慧的农民

　　农民企业家罗苏非常潇洒。一整个下午，罗苏在他的办公室里接受记者采访，他脱下鞋，天南地北，乡言俚语，俗的雅的一起上，说到开心处，放声大笑。采访期间没有一个电话，罗苏的手机也仅仅响过一次，而且还不是企业上的事情。罗苏说，当老板太忙是没有水平的表现。

　　作为第一把手，他认为手中少权是潇洒。公司大大小小的权都分到各个职能部门、各 个人手中。罗苏最大的权力有三个：一是召集各部门的头来开会，了解情况，布置任务；二是不完成任务者炒，完成任务好者奖；三是审核财务开支。转为民营后，他现在只管4个副总经理和财务科长。

　　企业管理上，罗苏也有一套朴素实用的治理哲学。他说，一类管理者用计管人，二类管理者用权压人，三类管理者用钱买人。手中有权不如心中有计。罗苏对科技人员经常说的是，“失败算我的，成功算你们的”。对于管理人员也是这样表示。但是，企业出成果了，企业发展了，你能否定罗苏在“兴发”中的地位和作用吗？

　　罗苏，他是一个智慧的农民，也是一个智慧的企业家。（晓健／编制）